미테스본웨이는 1500개의 문점을 넘어 일찍이 업계의 수도꼭지를 내려갔다

근거

금년 상반기 미방의 순손실은 6019.08만원으로 연간 1억원을 넘어 3년간 1500여 개의 매장을 폐쇄했다.

‘ 심상치 않다 ’ 는 메르스본웨이는 전국의 의류 업계 선두로 알려졌지만, 몇 년 동안 점차 잊혀지고 있다는 소식에 많은 사람들이 어리둥절했다.

사실 미방의 실패는 수많은 전통 업종의 황소와 마찬가지로 두 가지 원인이다. 하나는 변형이 순조롭지 않은 것으로, 둘째는 국내외 브랜드와 인터넷의 이중 충격을 받았다.

일찍이 업계 의 선두 가 신단 을 떠나 미국 의 흥쇠 는 전체 의류 업계 로 대호 인터넷 커뮤니티 시대 의 어려움 을 줄일 수 있다.

미방까지 말하자면, 한때 휘황찬란했던 지금의 난감한 상황에서도 그 문을 돌릴 수 없다.

1995년 주성건은 온주 오마가에서 첫 미테스바운드 전문점을 개설했다.

그래서 미방의 상장에는 늘'since 1995'라는 글자가 등장한다.

"Meters /bonwe"라는 표지판을 찍은 옷들이 일부 소진 청년들의 마음속에는 명품이었다.

그때

나이크는 아직 작은 도시에 나타나지 않았는데, 오히려 국내의 많은 의류 브랜드 곳곳에서 볼 수 있다. 예를 들면, 미방, 진비스.

등

그때는 사람들이 장사를 하는 루트가 많지 않았고, 미방은 항상 중앙 대플랫폼에서 광고를 하는데, 지명도가 한꺼번에 일어나 가맹대리를 모집하는 것이 매우 쉽다.

이것도 미국 발전의 급속한 주요 원인이다.

미국은 가맹점 모드, 내부 사람들은 도도한'그물을 빌려 물고기'라고 부른다.

지역별 별로는 매년 5만 ~35만 위안의 가맹비를 받는다.

미방의 매장 규모가 배로 증가하다.

1995년 2003년 미국 전문점에서 각 중소도시들이 1100여 개의 전문점을 갖췄다.

2012년 최대 규모로 5220개가 넘는다.

열창: 세계 1위

2008년 미방은 심교소에서 출시되었고, 주성건송은 심교소에 도금한 재봉틀을 선물로, 앞으로 전 세계의 재봉을 할 것이다.

그는 국외 패션 브랜드 자아라를 본보기로 삼아 미래 미방을 넘어서길 바란다.

출시 후 주식 역시장은 51% 증가했고, 주성건과 그의 딸은 160억 위안을 넘어 중국 복식업의 갑부 가 되었다.

두 명의 혁혁한 기업가 —

그룹 회장

그룹 회장 왕석은 더 미방의 상장을 위해 광채를 더했다.

왕석은 줄곧 주성건된 좋은 친구로, 우근생은 장강상학원의 동창이라고 한다.

두 사람은 그때 미방의 이사를 맡았다.

2008년 미방의 영수와 순이익은 각각 44.74억 위안, 5억 88억 위안이다.

이후 영수와 순이익이 더불어 2011년까지 최고치인 99억 45억 원, 순이익 12.06억 위안에 이른다.

데이터로 보면, 2011 -2012년 미방 발전사에서 하나의 지팡이.

재고난

미방롤모델인 자아라는 중국에 직영점만 있고 소량생산으로 스타일링이 빠르고, 평균2주간 새, 직영점의 패턴은 급급급공급사슬의 저재고 보장을 제공했다.

또한 거대한 의상 디자이너, 각 대형 의상 주에서 정보 디자인 디자인을 수집해 자아라의 혁신 능력을 확보했다.

주성건은 ‘직영점 +가맹점 ’의 패턴이 가장 좋다. 일선 도시주들이 직영점을 만들어 브랜드 영향력을 높이고 있다.

서너 선의 도시는 주로 가맹점으로 시장의 전복률을 높이는 것이다.

실질적으로 미방은 자A를 본보기로 하지만 실제 조작에서 자A와 크게 다르다.

매장 규모의 극속 확장, 미방의 생산 주기는 2개월 ~3개월 동안 대량 생산 경향이 있다.

015년 동안 미방의 재고 수가 3761만 건에 이른다.

자A의 생산은 소량의 많은 디자인으로 주기가 짧고 재고가 원활하다.

주성건도 미방의 재고 압력을 느꼈고, 부하 삼알은 같지 않다. 즉, 나쁜 놈, 왕팔알, 허튼 소리, 하지 않는다.

그리고 조금 더 흥미로운 것은, 미국 대변인은 2003년부터 지금까지 줄곧

2003년부터 2011년까지 주걸륜의 황금 발전 시기, 미방의 영수도 연년 상승, 2011년, 주걸륜 중심 이동, 폭로 하락, 미방의 순이익도 하락했다.

이것이 우연인지, 주걸륜인지 확실히 영향을 주었다.

미방의 이익 상황은 갈수록 나빠지고 2011년, 미방 순익은 12억 06억 원으로 2015년에 1억 31192억 원의 손실이 나타났다.

미국은 급히 전형해야 할 관건이 되었다.

전통 업계가 이미 추워졌다

공인 외래브랜드가 국내에 뛰어든 연도는 2008년, 그 해 베이징 올림픽, 대개 기초 건설, 국내 경제 발전이 매우 빠르고, 국민의 소비 수준도 급증하고 있다.

국제 브랜드도 시기를 정확히 보고 대거 국내 시장에 진출했다.

국내 기존의 미방

진비스는 이 몇 개의 브랜드의 경쟁에 따라 대량의 국제 브랜드가 진입함에 따라 제품과 마케팅의 우세가 순식간에 없어졌다.

국내 의류 업계가 갑자기 긴장되기 시작했다.

몇 년 전 국내 의상 브랜드가 크게 확장되어 외부 협공에 실패하기 시작했다.

2008년 미국은 아직 전성기에 있어서 국제 브랜드의 경쟁에 대해서는 부족하다고 생각한다.

그는 매체에 대해 "수많은 해외 대중 패션 브랜드가 중국에 진출했지만 어느 정도 국인의 소비관을 바꿨지만 미방보다 중국 시장에 대한 이해와 연구가 결여됐거나 중국 시장에 대한 발전 전략이 결여됐다"고 말했다.

더욱더 사나운 압력이 있다

.

아메리칸의 의류는 캐주얼, 그가 직면한 국제 경쟁 라이벌, 예를 들어 H &M, 유니클로즈업 창고, 가격에서, 이 브랜드들은 이미 미방에 위협적이었다.

동시에 의류 업계의 전자상화는 가장 철저한 것이며, 전기상들은 미국의복에 대한 충격력은 결코 조금의 점이 아니다.

미국은 2010년 인터넷 전환길에 올랐다.

다른 같은 종류의 의류 브랜드를 비교해, 미국은 인터넷을 인터넷으로 전환하는 조치는 업계 ‘선구자 ’라고 할 수 있지만 효과는 이상적이지 않다.

2010년 말 미방 상전선 플랫폼 인터넷, 소비자 이 플랫폼 을 통해 소비자 는 이 플랫폼 에서 부호 소비 를 할 수 있다, 온라인 에서 상호 통화 를 할 수 있다.

그러나 1년 후 이 플랫폼은 흐지부지.

2013년 미국은 O2O 전략을 가동해 가맹점을 폐쇄해 직영점 1000개를 추가했다.

정경 쇼핑을 구축하여 일성 일화 일화 일화 이념을 도입하다.

2년 만에 미방 체험점의 효능이 크지 않아 고객이 드물다.

미국은 최근 3년 동안의 표현을 살펴보고,

반대 일을 열심히 하고 있다.

미방 공고로 보면 매장 수량 (직영점과 가맹점 포함)은 2012년 5220개에서 2015년 3700개로 급감했다.

3년간 매장이 1500여 여 개의 미방의 죽음이 사라진 것은 이미 정해진 것 같다.