유원이 중국에서 중국을 제조해서 성공적으로 변신할 수 있을까?

시장 분석자들이 “ 미소 곡선 ” 에 따라 이론을 제시하고 있다.

‘ 일정 능력 과 우세 를 갖춘 대공기업이 산업 사슬의 저단이 산업 사슬의 첨단 으로 전환하는 데 절실하게 필요한 것은 제조 고리에서 제품으로 향하고 있다

브랜드 마케팅 에피소드의 변화는 자주적 혁신, 자주브랜드의 전환이다.

세계 의상 후드네트에 따르면, 일전,

아디 브랜드

생산대 공장상유원 그룹은 최근 두 달간 종합경영 수익 순액을 각각 발표했다 (판매 할인 및 반품 후 총 매출액)를 제외한 8월 7억 61억 달러, 9월 7.67억 달러, 지난 9개월 간 누적 종합 수익 순액은 67억 1억 달러로 연간 6.7% 올랐다.

유원그룹 계열상 보승국제 (3813.HK)도 9월 종합수익 순액을 함께 발표했으며 15조71억 위안에 달하며 연간 10% 올랐으며 9개월 종합 누계 경영 수익 순이익 138.67억 위안, 연간 14% 올랐다.

실적 격려를 받고 유원 그룹의 당일 주가가 2.64% 상승했으며, 31.1위안, 거래가 약 48만주, 섭자 1482만 위안, 주동매매 78% 를 기록했다.

보승국제 당일 주가가 4.7% 상승했으며, 1.56위안, 거래가 339만주, 섭자 513만 위안, 주동구매 가격은 98% 에 달했다.

지금까지 유원 그룹의 주가가 변화하지 않았지만, 보승은 국제적으로 다소 하락했고, 1.47홍콩 달러까지 하락했다.

유원그룹 모회사는 대만 채키리 가족은 1960년대 말에 창립한 보성공업 (1990년 대만 상장됐다.

보성은 대만 서부의 녹항 마을에서 발가했고 처음에는 장화, 슬리퍼를 가공한 작은 작업장으로 나중에는 점점 커졌다.

유원 그룹은 상반기 소매 업무가 15% 상승한 것으로 알려졌다.

현재 중국에는 이미 5464개 직영장 위나 점포, 3036개가 분매상으로 운영하는 가게가 설치되어 있다.

그러나 전체적으로 대리 업무는 여전히 3 /4의 총 매출액을 차지하고 있다.

대륙 개혁 개방 정책에 덕에 유원 그룹이 잇따라 나이크 아디의 대액의 주문을 받고 나서 바로 직진하였다.

현재 유원 그룹은 세계 최대 운동화 생산상이다.

2012년 채키리는 2선에서 물러나 보성, 유원은 딸 채페군에게 맡겼다.

보승국제는 유원 그룹 소속의 소매 업무로 2008년 독립을 분할해 출시되었다.

그러나 독립 후 보승국제는 곧 2012년 국내 체육용품 시장을 만났다.

그때는 안달, 이녕 등 국산 브랜드가 진흙탕에 빠져서 그 대공 업무의 보승국제타격이 심각했다.

2013년 2억 원의 손해를 본 보승국제는 지주회사 유원그룹에게 제산업무를 양도했다.

보승국제 2017년 중반 실적을 돌이켜보면 희우 반반이라고 할 수 있다.

한편, 동점 판매 증가, 새로운 점포 공헌 영업 수익 및 신규 채널, 보승의 국제 반기는 동기 대비 14.5%에서 95.15억 위안, 한편, 보승의 국제 순이익은 동기 대비 19.6%에서 2.999억원으로, 최근 3년간 처음으로 중기 이윤이 하락한 현상이다.

2017년 6월 30일까지 보승국제는 국내에서 총 5464간 직영점 및 3036칸의 가맹점이 있다.

이 가운데 다운동 브랜드 체인점 YYSPORTS 승도 운동성을 운영해 약 100개.

대리 활동에 전념한 유원 그룹은 구두류 소매에도 불쾌한 표현이 있다.

유원 그룹은 상반기 소매 업무가 15% 상승한 것으로 알려졌다.

현재 중국에는 이미 5464개 직영장 위나 점포, 3036개가 분매상으로 운영하는 가게가 설치되어 있다.

그러나 전체적으로 대리 업무는 여전히 3 /4의 총 매출액을 차지하고 있다.

중기 재보에 따르면 회사는 2017년 상반기 444억 48억 달러를 받았으며 동기 대비 3.91% 증가했고 순이익은 2억59억달러로 전년 대비 3.95% 증가했다.

주요 대공 나이크, 아디운동복의 신주국제는 올해 중기 수입이 13억 달러에 이른다.

그러나 신주 국제, 유원그룹 등 기업은 당분간 ‘ 대리인 ’ 의 숙명을 피하기 어렵다.

유원그룹의 공식 데이터에 따르면 베트남 인도네시아 지역에서 생산에너지가 이미 중국 공장을 훨씬 넘는다.

저렴한 노동력으로 고급의 브랜드를 붙이는 것은 대공기업의 생존 법보이며 제조업 코너에서 직면한 두 산이다.

대공업이 물풀을 쫓아 살고, 어느 노동력이 싸면 일자리를 어디로 데려갈 수 있다.

사실 이 산능 이동 노선 뒤에는 나이크, 아디다스 이 거물들이 산업 사슬 상위권에 있는 ‘주문서 ’가 그들이 노동력 취업 직위를 조작하는 ‘리모컨 ’이다.

미소 곡선

그래서 시장 분석자들이 ‘미소 곡선 ’에 따라 이론을 제시하고 있다.

"일정한 능력과 우세한 대공기업이 산업사슬의 저단이 산업사슬의 고위층으로 전환하는 것을 절실하게 필요로 하며 제품 디자인, 브랜드 마케팅 에피소드의 전환을 통해 자주적 혁신, 자주브랜드의 전환을 이끌어 나갈 수 있다"고 말했다.

한편 유원그룹 부속 기업 매미지주 유한회사 (23368.HK)의 주가도 유원의 최근 실적 이득을 거두고 소폭 상승하며 4.08 항구에 달한다.

매미는 주로 니키, 더 노르th (The North)로 Face 및 파마 등 브랜드 육상복, 맨투맨 티셔츠 등 품격 의상을 입고, 그룹 종육성은 1993년에 창설되었고, 본인도 2002년부터 독수리미 이사회 주석을 맡았다.

그룹 현직 이사 진방미도 유원그룹 모사 보성공업 주식 유한사에서 고관으로 근무한 바 있다.

매미 제품은 주로 아시아태평양구와 같은 중국, 일본, 남한, 홍콩, 호주로 판매된다.

매미는 유럽과 미국 시장을 개발할 것이라고 한다.

매미는 그동안 생산능과 최적화 마케팅의 기초를 확충해 그 제품의 평균 판매 단가가 증가해 수입이 증가했다고 밝혔다.

매미가 연간 재보에 따르면 회사 기간 영업 수입은 17.58억 홍콩 달러로 전년 대비 14.5% 증가하였으며, 순이익은 1.55억원으로 전년 대비 23.97% 증가했다.

매미 주식은 6월 초부터 일파상승 시세를 벗어나 누적 상승폭이 23% 에 달한다.

생태권 기자 발고까지 매미 주가가 4.04 홍콩 위안, 회사의 시가가 20억 홍콩 위안이다.

이 때문에 세대 공장에서는 현재 이익 능력이 뛰어나지만, 시선을 길게 빼야 할 만큼 산업 사슬의 저단이 산업 사슬로 산업 사슬의 고단의 전환을 실현할 수 있다면, 제품 디자인, 브랜드 마케팅 에피소드의 전환으로 자주적 혁신, 자주브랜드의 전환으로 중국 스포츠산업의 경우 더욱 큰 도움이 될 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.