사치품은 왜 조화합니까?평범한 것은 왜 재미있다고 생각하는가?

세계 의상 신발모자망에 따르면

또'붐'이다.

지난 10월 25일 발표한'2017년 글로벌 사치업계 연구 보고서'에서 베은 컨설팅이 이렇게 개편됐다.

글로벌 사치품 업종의 중요한 참고 자료로 올해 베은이 제시한 숫자는 긍정적이었다: 전체 사치품 시장이 올해 5% 증가했으며 전체 1.2억 유로로, 업계 운영 수익은 평균 수익률이 21% 수준으로 2012년 중국인들의 광범위한 소비시기에 육박하는 23%, 고65%의 사치 브랜드는 지난해보다 15%나 높았다.

가장 유쾌한 소식은 10일년에 10대 (10대) 이 업계의 성장은 제시가 아니라 실질적인 판매량이 확장된 것이다.

3대 사치품 그룹의 업적이 회복됐다는 소식도 들을 수 있다.

2017년 상반기

개운과 역대 매출액은 각각 각각 14.7%, 28.2%, 13%, 10% 성장했다.

이미 공개된 3분기 실적 표현으로 보면 연말까지 이어질 전망이다.

베언은 향후 3년간 전체 업계는 4%에서 5% 성장을 유지할 것으로 전망돼 개인 사치품 시장은 2020 ∼ 1950억 유로의 규모에 이를 것으로 전망된다.

LV 와 Supreme 가 호흡을 맞췄는데, 그동안 갈등이 없었던 것 같다.

Supreme (Supreme) 에 대해 말하는 사람이 드물다

그 자체.

더욱이 언급된 것은 대박의 줄서기와 사교 매체의 열도, 이번 협력이 가져올 수 있는 수익이다.

두 사람의 연명 계열은 매체 보도에 따르면 1억 여 유로화가 매출됐다.

10 \1013 \ Supreme (Supreme) 은 또 사모 펀드 코리스그룹의 5억 달러의 투자를 받아 50% 의 주식을 양도하며 11억 달러에 이른다.

자신의 실체체험을 절대적으로 중시하는 사치품은 스스로 전기상으로 활동하기 시작했고, 사교 마케팅에 특히 신경을 쓴다.

본래 산채 문제와 알리바바바바바 (Aribababa) 가 불구불구불구불한 ‘ LVMH, 에르메스 (AMH, 에르메스 (AMH) 와 개운 (AMH), 라메스 (AMH) 를 비롯해 천고양이를 선입해 트위터 판매 기능을 잇고 있다.

중서발렌타인데이에는 주머니, 중국 본토의 패셔니스타 보급과 웨이보 광고를 더 많이 볼 수 있다.

또 다른 스타들의 브랜드 단짝, 브랜드 대사, 새로운 모델이 브랜드 공식 웨이보에 선보일 때마다 팬들의 새로운 활기와 욕전을 불러일으킬 수 있다.

환경 보호와 빠른 판매와 손잡고 나아가다.

구찌 최고경영자 마르코 빅토리 (My EP) (My EP & L) 는 내년부터 피초 사용을 중단하겠다고 선언했다. 모사 개운그룹은 상하이 패션주 기간에 중국으로 새로 개발한 환경 손익표 (My EP & L) 를 소개한다.

다만 6 • 13 • 13 • 13 • 개월 전 구찌 (Gucci) 도 수전업체 Farfetch 와 함께'90분 배달 '서비스를 내놓았다.

합병은 갈수록 많은 회사의 전략이 되었다.

패션 매체 레이디맥스컴에 따르면 올해 확인된 사치와 패션 브랜드 매매매매매매매매가 30건을 넘어섰고, 가장 큰 거래는 비르나드아르나르나 가문의 121억유로로 집계됐다. 또 카치그룹은 24억달러로 1억달러로 매수했다. 카테스파드, 미첼카는 12억달러로 지미츄를 인수했다.

표절과 부적절한 문화가 유용되고 있다.

18춘하 시리즈 중 Guccci v.s. Dapper Dan, 라프사이먼스 v.s. Bonnie (Bonie)를 포함한 Cashin 이다.

샤넬과 그는 호주 토착문화의 회선가드를 무릅쓰고 차별 논란에 휩싸인 둘스 & Gabbana 중국 광고를 모았다.

사치품 업계는 격렬한 변화를 겪고 있다.

지난해의 연말 쟁점 에서 언급 한 것 처럼, 과거 의 영광 을 유지 하 고 인터넷 의 발걸음 을 따라야 하 고 느린 업종 에 익숙 한 변화 가 마침내 발생 했 고, 막지 않 았 다.

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사치품 을 사는 젊은이 가 증가하면서 계급 소비 간 의 경계 가 더욱 흐려졌다

Gucci 올 시즌 매출 증가는 30% 이상, 최고 59%에 이른다.

지난 주 미국 패션 미디어 WWD 에서 열린 업계 정상회에서 CEO Marco (Marco Mararri)가 글로벌 미디어 WWWD에서 열린 업계 정상회의에서 CEO Marco (Alesandro Micheele)를 비롯해 30대 이하 젊은이들로 구성된'그림자위원회'를 언급했다.

“이들이 하는 것은 각별한 시각을 제공하거나, 구찌 이사회에서 같은 화제를 토론하거나 구체적인 코너에 대해 직접 알려주는 것이다.”

Marco Bizarri (Marzzarri) 가 “ 10.qz.com ” 에 대해 말했다.

사치품 소비자의 누비는 확실히 이 시장의 성장을 자극하는 주요 엔진이다.

베언이 발표한 이 보고서에 따르면 지난 1년 5% 성장점유율에 따르면 이세세대 (1977부터 1995) 는 30퍼센트의 소비를 공헌했으며, Z 세대 (1995 ~ 2010년 학생) 이 차지하는 비율은 85% 에 달했다.

사치품에 대해 말하자면, 이 시각은 유난히 재미있다.

천희세대의 소비심태와 쇼핑 방식은 전세대에 비해 천차만별이다. 사치 브랜드가 고객에게 어떤 물건을 제공해야 하는지를 다시 생각해야 한다.

보고서 주요 작성자 (Claudia D) 'Arpiziio가 이렇게 해석했다.

구체적으로 말하면, 이 젊은이들은 적어도 다음과 네 개의 다른 점이 있다.

이전 세대 소비자들 이 까다로운 것 은 소재 가 희귀하고 제품 의 정제 여부, 차세대 는 브랜드 가치관 과 시야의 표현 방식 을 중시 하는 것 이 충분하지 않다;

정의로 보면 사치품은 핵심 패션 품목에서 대다수의 인망으로 간주되지만 품질이 정교하고 정교한 상품을 표현하기 위해 모종의 정교한 콘텐츠와 조합에 대한 다양한 소비 장면을 표현하기 위해서다.

'물건은 희귀한 것'과 과시성 로고보다는 창의적 융합과 입문제품의 사치화

배타적인 소비 마니아보다는 현재의 소비자들도 스타일의 선택을 통해 자신의 의견을 표현하고 싶어한다.

요컨대 젊은 사람들은 사치품 소비 중 엘리트 의식을 개인에게 전환시켜 소비 목적도 공동의 신분과 지위를 표방하고 공동의 가치관으로 전환시켰다.

특히 Curated (Curated) 가 베은 (be) 의 문의에 있는 이 논술에서 반복되는 것이다.

당신은 그것을 ‘ 정성 들여 기획 ’ 으로 이해하거나 인도적인 소비라고 할 수 있다.

젊은 소비자들이 표현, 소통과 체험을 좋아한다면, 사치 브랜드는 잡아야 한다.

이 업계는 일관적으로 이야기를 잘하지만, 이야기의 서술은 반드시 변화가 있어야 한다 ——스스로 자기 말을 하는 것이 아니라 평등한 대화다.

일부 패션 평론자들은 구찌 (Gucci) 의 창의총감 (Curator) 보다 ‘ Designer (디자이너) 가 아니라, 윈 그룹이 왜 이렇게 지속적인 환경을 강조하고, LV 는 Supreme (Supreme) 과 단합을 시도하고 있다.

연령상의 누차 외에 또 하나의 흥미로운 변화는 소비계층이다.

90 1010년대 현재 사치품 소비도 3단계를 겪고 있다.

베언의 구분 방법에 따라 이 피라미드는 세 등급: 기초층 (acccessssible)을 포함해 일부 대중 소비자들도 살 수 있는 ‘경사품 ’, 중간층 (aspirational)은 소비 능력을 약간 초과하는 중단 제품이고, 가장 고위층 (absolute)은 부유인력만 소비할 수 있는 최고급 제품이다.

지난 30년 동안 사치품 시장의 번영과 불황은 양단의 영향이 크지 않아 중간 소비의 팽창과 위축에 따라 달라졌다.

2008 년 금융위기 이후 전 세계 중중층의 소비력 위축, 전 업계는 중국의 회색 소비 및 인터넷 및 부동산 신귀들이 지탱했다.

현재 중국의 중산계급은 여전히 성장을 추진하는 최강동력으로 여겨지고 있다.

그러나 전 세계에서 보면 엄격한 계층의 소비 질서가 이미 와해되고 있다. 신상태 (신상태) 는 세 계층에 각각 각각의 범위가 있지만 서로 교차한다.

그러나 이 같은 교직은 여전히 브랜드가 대중 확대, 한층 규모화, 진보하여 매출된 마케팅 위상일 뿐이다.

LV 는 Supreme 협조와 전형적인 사례인 LV 가 이를 빌려 젊은이들에게 닿을 수 있으며, Supreme 대홍 Box Logo Logo 는 LV 에 한차례 퍼레이드 가치를 얻었다.

그러나 본질적으로는 계층이 고화된 문제가 전혀 달라지지 않는다. LV 를 사는 아이와 Supreme 를 사는 것이 아니라, 10대 부자들은 여전히 다른 세계를 살고 있다.

사치품이 왜 조화되었는지, 그리고 평범한 것은 왜 재미있다고 생각하는가

변화의 소비자, 판매 루트와 마케팅 채널 앞에서 사치품은 상당히 수동적이었다.

그것들은 유일하게 직접적인 주도권을 가지고 있는 기회는 사실 하나뿐입니다. 바로 제품입니다.

하지만 디자인 자체에 힘쓰는 것보다 브랜드들은 역시 빠른 속도로 제품과 입소문을 완성하는 이긴 것 같다.

6월29일 오후 3시, LV 와 Supreme 한정계열의 발표는 17시간, 런던 수르레 스트리트 테크네크네크네크는 이미 일렬 150명을 앞세웠다.

7월 3일, 비슷한 모습도 베이징 북 오환에서 발생한 798예술구에서 발생했다.

날씨가 너무 더운 데다 줄을 선 사람들이 너무 많아서 앞다투어 구입한 비디오 박주인 스코잉

이들은 20대 초반인 것으로 보이며 1인당 2건을 한정해 티셔츠와 배낭 한 벌씩 사는데, 더 빨리 뺏긴 티셔츠다.

'LV'는'1010X Supreme, Supreme 가 우리 최근의 한 번을 떠난다'고, 스카이는 영상 프로필에 적혀 있다.

베은 리포트에서 언급한 85% 성장은 스카이 (Sky) 가 크게 늘어난 데일리와 그가 찍은 젊은이들이다.

이들의 주의력을 끌어들이기 위해 이들을 자신의 소비자로 전환시키기 위해, 사치품이 올해 발기된 유사한 협력도 많다.

예를 들어 올해 6월에 Gosha (Subchinskiy) 가 성피터부르크에서 그의 2018년 봄 여름 시리즈를 발표하는 김에 Burberrrrry와 호흡을 맞춘 8가지 아이템을 선보였다.

하이라이트 브랜드들도 조기패에서 흔히 볼 수 있는 제품의 스타일로 티셔츠와 구두를 선보인다.

보고서에 따르면 올해 사치 티셔츠의 시장 규모는 25억 유로에 이르며 지난해보다 131300% 성장했다.

이 문제의 하나는 공예 연구, 창의적 전연, 실험 예술과 디자인 경계의 사치품을 연구하는데, 이제 더 많은 기본적인 아이템을 투입하는 것이다.

사교 매체의 필터를 더해 평범하게 재미로 변했다.

최근 한 예는 파리세가와 크로크스가 합작한 컬러의 두꺼운 신화와 비슷한 유행과'엄마 운동화'와 버컨 신발이 있다.

'이데올로기 '게재물'1843' 칼럼자 루키 리치의 말로는'평범함이 2017년 패션업계에 대한 충격은 1987년에 퍼포먼스처럼 강렬하다'고 말했다.

Vetements 뒤이어 챔피언, 레비즈와 리박스 등 대중 브랜드와 콜라보레이션, J.W. 앤더슨 (Anderson) 은 뛰어난 컬래버레이션 디자이너에 합류했다.

언론 인터뷰를 할 때 앤더슨은 처음으로 자신이 입을 수 있는 시리즈를 작성한 것이다. "저는 현실을 좀 생각해보고 싶어요."

정말 흥미로운 표현 ———도대체 누가 매일 비현실적으로 입을까 (혹은 불평범)? 패션 업계 이전에 이 사람들을 위한 디자인인가?

"구역, 구역, 구역", 선상, 선상, 선상, 선상

“새로운 판매 루트는 절당으로 만들어서는 안 되고, 한 집 같아야 한다.”

베은 보고서에서 이렇게 논술하다.

더 직접적인 견해는 사치품의 판매 경로가 소비자를 중심으로 바뀌고 있어 소통 효율이 더 높은 선로 성장이 가장 빠른 곳이다.

베은 보고서에 따르면 사치품의 온라인 판매는 전년도 대비 24% 증가해 230억 유로, 공항 경로가 2배나 증가하는 것으로 나타났다.

이런 루트는 브랜드 홈페이지, 제3자 전자상과 소매상 등 다양한 방식으로 공존하고 있으며, 공동으로 실체점의'전방위 보충'이다.

제3자 전자상들이 선상에서 판매하는 영향이 가장 큰 역할을 하지만 브랜드들도 결국 자습을 시작했다.

상선은 얼마 되지 않아 판매 기여비율이 이미 고다다오 (고) 만 1031% 에 이른다.

지역 면에서 미국 시장은 여전히 사치품 선상에서 판매되는 47% 를 차지했으나 더 빠른 것은 아시아와 유럽 시장이다.

중국은 지난해 32% 를 기여한 사치품 소비도 사치품 경쟁이 선상 사업의 중점이 됐다.

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지난 4개월 동안 Gucci 와 LV 가 연이어 중국 인터넷 쇼핑 서비스를 선두했고, 에르메스는 위신대중호에서 손목시계를 팔기 시작했고, 경동은 4억달러로 Farfetch (Farfetch) 에 입주하여 독립 사치품 쇼핑 Appplife, 천고양이가 사치품 채널 루비린과 선상 사치품 패스트라이트 (Luxury) 가 131억달러로 팔려 팔리베르네네오 (Mavillion) 로 본토가 미국 상장으로 출시되었다.

그러나 새로운 젊은 소비자들이 ‘나는 곧 얻고 싶다 ’는 군체로 여겨졌기 때문에 사치품 라인에 플랫폼도 빠른 패션화의 대전에 합류했다.

지난 4월 패션은 수전상 파라피트치와 구찌가 함께'90분 배달 '서비스를 선보였다.

9월 Net -a -porter 와 미스터 (Mr)는 "You Try, We Wait"의 배달 서비스를 요청했다.

Farfetch 의 창시자 겸 최고경영자 Jos eves는 fashionunited.com 인터뷰에서 "시간이 새로운 사치품이라 더 글을 짓고 싶다"고 설명했다.

어떤 치마나 어떤 신발이 필요할 것 같다.

너는 이 서비스에 쓸 수 있다.

하지만 디자이너 패션에 대해 더 빨리 만족할 것 아니냐는 언급이 적지 않다.

생각도 안 하기 어렵지만, 즉각 부족한 물건만 쌓아올지 만족한다.

사실 사람들이 행사에 참석하고 사교에 종사할 때 그렇게 많은 옷을 살 필요가 없다.

옷차림은 인간교제 중 단서이다. 이왕 의류는 장기 투자의 대상이 되어야 한다. 그렇지 않으면 본인의 신분도 오래가지 못한다.

Vanessa 133가 Friedman 을 이렇게 말한다.

트렌드를 만드는 것은 도대체 디자이너냐, 스타와 왕홍이냐?

패션오락화는 올해 반복되는 화제다.

연초 올스앤가브바나는 미란다 남장주 2017년 추동 시리즈를 발표해 49 (13) 를 찾아 전 세계 사교 매체에서 백만, 천만 팬들을 보유하는'왕홍'과'별2세'를 통해 패션을 선보인 43%를 차지했다.

중국 역시 3명의 스타박주를 떠났다. 웨이보 팬들은 2464만 명의 진학동을 가졌고, 웹드라마'태자비 승진기'로 인기, 468만 팬을 가진 배우 성일륜, 팬들 수 702에 달한 패션 박보주 gogogoboi.

60, 1931, 10년대에 브랜드 가치관을 해석하는 데 따라 (혁본과 기흐흐흐흐흐흐흐 미니스커트를 생각해) 요즘 스타들이 더욱 중요한 역할을 하는 것은 급속히 결집되면서 분산된 주의력으로, 이어 브랜드 공헌 (단기) 판매 성장을 이어가고 있다.

간단하게 말하면 그들은 마케팅 루트로도 곧 유행화되고 있다.

올해 중국 대변인들이 주파수를 갱신하는 것은 다이오와 찬엘이다.

앞서 앞서 지난 8일과 5월 5일 아젤라 (양영 분)와 황헌 (양영)이'중국구 브랜드 대사가 됐다'고 발표했다. 9월 25일 조리잉 같은 호칭을 주며 10월 18 (1333)은 또'남성복 중국대사'로 선포했다.

샤넬은'중국 홍보대사 '주신 외에도'중국 손목시계 대사'만으로도 백백 백, 류웬, 진웨이 세 명, 또한'중국 컬러 메이크업 홍보대사' 류시시,'중국 향수와 미용품 대사 '겸'중국 손목시계 홍보대사' 류윈 등이 있다.

이런 변화가 반영된 일부 사실은 기술 혁신과 소비자들이 겹쳐 사치품 가치 체계의 전환이다.

지배인 들은 한 괴권에 빠져 있는 것 같다: 갈수록 KPI (KPI) 를 중심으로 하는 가치 체계에 빠지는 것 같다. 그들은 가능한 한 많은 스타들을 이용해 집중력을 점령하기를 간절히 바라지만 사치품 전통에 어긋나는 극치, 고급, 고급, 희유, 그리고 수백 년 동안 호호 가치에 어긋난다.

명목이 많은 대변인은 바로 이 난관에서 재생된 괴태: 요즘 이 신분은 ‘대변인 ’, ‘브랜드 대사 ’, ‘브랜드 홍보대사 ’, ‘제품 지선대사 ’, ‘브랜드 지선대사 ’와 ‘브랜드 단짝 ’ 등 명목들이 많은 타이틀을 달고 형형형형적인 스타에게 안착됐다.

많은 브랜드 대사들이 웨이보에 등장하고 광고 대작 촬영에 참여하지 않고, 브랜드 글로벌 사이트에서 이들 대사들은 성명을 잘못 맞춘 경우도 있고, 어떤 경우는 해당 영문 타이틀도 없다.

이는 측면에서 반영된'단기 대역성'이 이른바'브랜드 전송 정신'보다 훨씬 높다.

스타가 본래 비난할 만한 것이 없다.

사치 브랜드 자본화, 글로벌화 이후 신단을 내려서 대중 시장에 진출할 운명이다.

그러나 사치품은 어떤 방식으로 이 시장에 진입할 것인가? 상업 도덕, 창의적 디자인, 브랜드 가치에서 모두 패션 업계 최고 수준을 대표하는 소수 엘리트 군체에 의존하고, 스타, 부자 2세대, 오히려 제품과 디자인을 그 다음으로 전달하는 어떤 가치관이다.

만약 재보로 이런 전략이 성공했을지 여부를 보여주려면 베은이 보고서에서 일부 자료를 설명할 수 있다: 2017년에 65% 의 사치 브랜드가 판매 성장을 이루고 있지만, 영업 이익 상향 보급을 받았다.

샤오메스 전 회장은'사치품'의 로컬 스타들의 전략은 왜 경각할 만하다'라는 글에서 이끄는 헤르메스 전 Chritian Blanckaert (Blanckaert) 의 문구는 "진정한 위험은 민감함과 언어의 빈약, 문화의 부족과 간략한 교류의 보편화에 있다"고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.