진비스 문점 감축 현 주공 서4선 도시

국내 의상 소매업이 이미 고조화되어 경쟁이 심해지고 있다는 후문이다.

연간 세일했어

브랜드 진비스는 하루 평균 하루 한 점의 속도로 사라지고 있다.

하지만 매장은 진비스의 실적이 호전되지 않았다.

진비스모사 욱일그룹 (Glorious Sun Enterprises 133억 Ltd.)은 앞서 2017년 실적 보고서를 발표해 그룹이 27.3억 홍콩위안을 영수하는 것은 전년 대비 4.37%, 영업이익 1.02억 홍콩위안이 지난해 같은 기간 1조25억 항구가 18.8% 하락했다. 이윤 8.852억 홍콩달러는 동년대비 3.3% 감소했다.

이 가운데 진비스 위주의 중국 소매총액은 16.08억 홍콩달러로 작년 동기보다 16.71% 하락했다.

보고서는 2017년 재물 연말까지 진비스가 국내에서 총 1298개 매장을 운영하는 것으로 나타났다.

빗질을 거쳐 2014년 말과 비교한 284개 매장, 진비스는 지난 3년간 천개 매장을 닫았다.

중욱일그룹은 내륙 성복 소매 경쟁이 치열하고 전기상 환경의 변화가 진비스 브랜드 실적이 떨어지는 주요 원인이라고 밝혔다.

국내 의상 소매업이 이미 고조화되어 경쟁이 심해지고 있다는 후문이다.

전첨산업연구원의 데이터에 따르면 2017 -2017년 국내 의류 소매업 업체 수가 꾸준히 늘어난 추세를 보이고 있으며 2017년 국내 의류 소매업 업체 수는 3400개, 업계 간 경쟁이 치열하다.

감소선 아래 실체 문점과 함께 욱일그룹은 지난해'진비스 전 지사'를 설립해 전자상거래를 독립적으로 개설해 온라인 상점을 협조 실체점 처리를 해 시즌 상품 및 인터넷 전매 시리즈의 자주권을 강화했다.

현재 온라인 판매 금액은 2017년 그 내륙 총액의 23.68%를 차지했다.

비록 추세는 좋아졌지만, 털 이율은 미약하고, 적은 이익만을 기록했다.

또한 진비스의 가맹 업무도 전기상들의 충격을 받았다.

재보는 지난 한 해 욱일그룹의 관리층이 진비스에 대한 소매망 정합, 운영 과정의 최적화 및 인사 구성의 간소화 등과 가맹 업무의 발전은 오히려 좌절됐다.

욱일그룹은 "주로 가맹점의 판매가 날로 유행하는 타격이 크지만, 다행히 관리층은 제때에 다양한 호혜 모델을 내놓으며 연맹상의 유실을 안정시키지만 연초 예산 목표는 이루지 못했다"고 밝혔다.

대폭 관점 상황에서 욱일 기업은 2017년 대폭 감원 2할로 4900명으로 4000명으로 줄었다.

실제로 진비스 종합 영업총액이 연속 하락한 지 5년째다.

지난 2013년부터 욱일기업의 종합 영업총액이 계속 하락세를 보이며 2013 -2017년 진비스종합 영업총액은 전년대비 0.70%, 13.32%, 25.91%, 23.98%, 4.37%로 나타났다.

패션

업계소매전문가들은 진비스연속 몇 년 연속 실실실하하하하락한 4개: 기업의 상모델이 변하지 않았고, 지난 10년 국내 시장변화변화가 매우 많이 변했고, 진비비스는 소비자수요를 잡지 못했고, 둘째는 브랜드 노화, 제품, 브랜드 마마마마마마마마방법이 달라졌다고 판단이유이유로 4개 기업의 상업계의 상매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매하에 따라 10년 국내 시장 변화를 보지 못했고, 진비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비시장시장의 수요시장시장의 수요수요수요수요를 많이 많이 많이 많이 많이 많이 변화했다고 판단이 많이 변화했다고 주장전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가들이 많이 변화변화변화변화변화변화했다고 주장이 많이 국내 캐주얼 의류 브랜드가 점차 몰락하고 있다.

공개된 자료는 진비스 1972년에 호주에 설립되었고 당시 아시아 최대 성의제조 및 무역업체 중 하나인 욱일그룹의 제의소는 바로 이 브랜드의 대리공작이었다.

1993년 상하이에서 중국 시장에 진출했으며 중국 체인점과 가맹점은 2000곳을 넘긴 적이 있다.

2002년 이 브랜드의 영업액은 인민폐 14억 위안에 이른다.

하지만 전용기 플랫폼과 패션 브랜드가 급부상하는 트렌드에서 진비스 실적이 점점 떨어지고, 문점도 점차 닫혔다.

진비스는 국내에서 절절로 패퇴하여 욱일그룹이 어쩔 수 없이 팔짝을 끊어 생계를 꾸려야 했다.

2017년 욱일기업은 호주 및 뉴질랜드 업무 제안스윗 인터national (L)을 합쳐 그룹 이사 및 대주주 양양훈 형제가 가진 Howsea Limited 교역사가 지난 7월 1일에 거래했다.

또 진비스는 국내에서도 물러나 서너 선 도시를 공격했다.

성명을 밝히기 싫은 분석인들은 현재 진비스가 적당한 위치를 찾지 못하고 선상 플랫폼 발전도 부족하다며 빠른 패션과 전기 플랫폼의 이중타격으로 점차 몰락했다.

이와 함께 중국 국산 브랜드가 급부상하고 있으며 디자인과 판매 실적에서 모두 좋은 표현을 하고 있으며, 진비스의 미래의 발전속도가 여전히 느리다고 분석했다.

실비스 대폭 관점 뒤에는 메르스본웨이, 반네로, 조다니노, ESPRIT ….

그동안 국내의 찬란한 캐주얼 의상 브랜드들은 최근 들어 진비스와 같은 곤경에 처했다.

국내 전체 캐주얼 의상 종류가 공통된 문제인 공급 체인 응답 속도가 따라가지 못하면서 점점 유행을 따라가지 못하고 변형화되고 있다.

이에 대해 업계에서는 진비스 등 여가 가

브랜드는 다음과 같은 몇 가지 방면에서 출로를 찾을 수 있다: 공급 사슬을 높이는 반응 속도이다. 둘째는 채널 레이아웃이 더욱 따라야 하고, 쇼핑몰은 전통상가를 대체하는 추세가 되고, 3은 소비자의 소통을 높이고 더 좋은 쇼핑 체험을 제공한다.