누가 Armani 그룹 상속자일까요?

밀라노 패션주 일정 관점에서 기오애마니는 밀라노 압축수장이라고 할 수 있다.

특히 Karl 이 세상을 떠난 후, 업계는 다른 레전드 패션 코리아오 패션에 시선을 집중시켰다.

Giorgio 131 10 Armani 가 2019 추동 수장에서는 여전히 난로 순청을 사용한다

작품 은 업계 의 만족 한 답안지 를 건네고, 유창한 라인 의 전재 와 다르다

코디하면 여전히 매혹적인 여성의 양면적인 매력은 기로지오 (Giorgio) 에 속하는 아마니 (Armani) 의 영구적인 인기가 있다.

Armani 씨와 그의 Armani 그룹

Karl Lagerfeld 와 한 살 차이지만 기로지오 (Giorgio) 는 카르마니 (Karl Lagerfeld) 씨와 카르넬 (CHARANEL) 예술총감 (Armani) 의 상업에 나섰다.

업계에서는 레이게르벨드가 부처님으로 불리며 애마니에게 왕을 부르고, 그 집인 CEO, 창의총감으로 전 세계 2704개의 문점의 순서를 담당하고 있다.

다른 고객 그룹, Armani 그룹 여러 부선 제공 고급 패션 정제, 성복 시리즈, 데님

등제품.

아마니의 보석, 안경, 집, 분위기, 초코와 생화.

아마니는 자신의 상업제국 촉각을 호텔 레스토랑, 클럽, 클럽 등까지 뻗었다.

거대한 상업그룹이 아르마니의 지휘 아래 또박또박 움직이고 있다.

그러나 Karl (Karl)은 레게르펠드의 서거 뉴스를 통해 업계 내'후계자'의 화제를 모으고 있다.

Armani 그룹에게 누가 기오애마니의 후계자가 될 것인가?

카라는 33년 동안 Chanel 을 효력했으나 기오애마니는 자신의 동명 브랜드를 창설해 지금까지 애마니그룹이 444년 만에 설립했다.

세계의류구두모자망에 따르면, 1975년, 기오애마니는 친구 서기오 (Sergio)에서 첼데타티의 도움과 독려하며 개인의 동명 브랜드를 개설했다.

브랜드의 초기에는 아르마니 씨가 창의와 영감을 담당하고, 세리오가 상업운영을 담당하는 부분이다.

비즈니스 파트너 세르기오 (Sergio)가 원더스코 (Galeotti1985)가 병행하고 애마니 (Armani)는 브랜드 디자인과 상업 업무를 동시에 담당하고, 예상을 뛰어넘는 시장의 두뇌를 드러냈다.

1970년대, 아마니는 먼저 남자 여장 사이의 디자인 경계를 흐리게 해 여성복을 풍성한 패턴감을 가졌고, 남성복은 더 부드러운 원단을 채택했다.

Armani 브랜드의 부상은 시대적 풍구 위에서 70년대 성별 간의 직업장벽이 깨지기 시작했고, 여성은 원래 남성만 하는 업종에 종사할 수 있었다.

이런 시대적 배경 아래 새로 등장한 직업 여성들은 우아하고 기세를 잃지 않는 직업룩이 필요하다.

전체 70 -90년대, 아르마니 씨가 디자인한 파워가 데리싱이 직업 여성으로 가장 사랑했다.

이탈리아 전통 패션업계가 갈수록 성숙해지면서 새로운 성장 판도를 찾기 위해 애마니는 그의 상업제국을 이끌고 미국 시장에 진출했다.

미국 본토에서는 상당히 급진적인 ‘스타 전략 ’을 채택했다. 아마니는 스타협찬 스타의 공식석상에서 입고, 특히 레드카펫 코너.

미국 시상식 브랜드 list, 애마니는 여전히 여성 레드카펫 의상 중 하나다.

누가 Armani 그룹 상속자일까요?

"80세에 지금의 성과를 얻을 줄은 몰랐지만 사실상 눈앞에 놓여 있어서 우리는 영원히 일을 할 수 없었다."

Armani 는 BoF 인터뷰에서 "미래그룹이 실행할 수 있는 조작방식은 대그룹에 판매하고 나는 퇴출한다"며 "회사가 출시되면 강력한 총감 관리를 하고 기금회를 설립할 수 있다"고 말했다.

Armani 씨는 여러 차례 상속자들에게 물었고 구체적인 인선에 대해 언급하지 않았고, 그는 인터뷰에서 애마니그룹을 장악할 수 있는 사람을 묘사했다. "Tom (Tom) 이 Ford 같은 재능을 가지고 있는 것은 꼭 의리인 것 같다"고 말했다.

직계 친족으로 보면 아르마니 본인은 자녀가 없다. 그의 두 조카 로베르타와 소바나 씨는 현재 그룹에서 일하고 있으며, 이 중 소바나는 설계부에서 여장 부문 총감으로, 로베르타 (Roberta)가 그룹을 담당하고 있다.

현재 로베르타의 존재감이 조금 더 강해지고, 일부 사교 사항에서는 VIP 와 접촉, 혹은 대표그룹의 기부금이 더 많은 것은 아마니씨를 대표하는 것이다.

2014년까지 외부에서는 Andrea (Andrea) 그룹의 운영을 더욱 많이 했다.

나중에 그는 가정적 원인으로 집단을 떠나 이사회 직무는 보류해야 한다.

2016년 7월 아르마니 씨는 본인 명목으로 자선기금회를 개설했고, 기금회는 조지아르마니 그룹의 지분을 소지하고 0.1%에 해당한다.

기금회는 일부 사회와 공익 관련 사업에 투자하고 아르마니그룹의 재정보호와 전략을 제공한다.

아르마니 씨는 그가 돌아가면 기금회의 집행을 돕는 데 세 사람이 도움이 될 것이며 기금은 회사의 중대한 결의에 대한 태도를 표할 수 있다고 말했다.

여러 가지 신호로 보면 그룹을 더욱 활기차게 발양시키는 것보다 아르마니 씨는 브랜드의 독립성과 완전성을 중시하고 대형 사치품 회사의 인수 요약에 대해 멀리하고 있다.

기금회의 독립 설정은 그룹이 가능한 한 외부인 수중에 빠지지 않도록 보장할 수 있다.

이 점도 회사 지분 배정에 대한 그의 조카 조카들은 모두 일정한 회사 지분을 보유한다. 하지만 이들은 아마니펀드에 주식을 팔 수밖에 없다.

브랜드는 IPO 의 계획이 알려졌고, 업적이나 사장의 의지가 좌초됐기 때문이다.

“내 상속자들이 잘 지내길 바란다 ”며 노선생은 인터뷰에서 펀드 위주의 의지를 주도하는 방식으로 가능한 한 편안한 과도를 가질 수 있도록 가족의 내부 관계에 영향을 미친다고 말했다.

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시대가 바뀌고 애마니그룹이 진통기를 맞았다.

불황이 계속되니, 미래는 어디로 가야 하는가?

오늘 Armani 그룹, 성도 소하, 패도 소하, 뿌리는 Armani 씨에 있다.

2018대외로 공개된 재보 데이터에 따르면 2017년 전체 아마니그룹은 총 23억 유로로 전년보다 7% 하락했다.

사실상 2015년부터 그룹의 마케팅은 연속 하락했다.

분석사는 앞으로의 2년 동안 애마니그룹의 총영수회가 계속 하락할 것으로 예상하며 현재 내부에서 진행되고 있는 구조조정 관련, 2020년 구조조정이 완료된 후 아마니그룹은 다시 상승세를 거둘 것으로 보인다.

오늘날의 사치 업계에서는 업무 라인을 간소화해 사치 위치를 강화하는 것이 필연적인 추세다.

주의력이 희박한 오늘날에는 소비자들이 상품설계를 지속적으로 주목하고, 유량 스타의 전략과 소셜미디어 전파를 제외한 유순 최적화 행렬 제대가 브랜드 개혁 전략이 되었다.

복잡한 부선은 그룹의 시장의 영향력을 약화시켰다.

분쟁 부선 브랜드가 가장 핵심적인 고급 성복 기오애마니 브랜드 자산을 희석했다.

Armani 그룹 계열에는 고급 성복 기오오 애마니, 가벼운 선 Le Collezioni, 중급 성의에메오 Armanior Armani, 한결같이 캐주얼한 아르마니 제니와 어린이 브랜드 Armanior Junior.

패션 브랜드 하에는 속옷, 속옷, 수영복, 액세서리의 세화가 있다.

업무 종류가 너무 복잡하고 지루하고, 업무선 사이의 간격이 명확하지 않아서 소비자들이 충성스러운 브랜드를 형성하기 어렵고, 그룹 내부 무효 경쟁을 하여 심각한 내모를 낳았다.

2017년 초 아마니 씨는 먼저 그룹 구조조정을 진행하고, 정돈 브랜드 및 업무 라인을 재간하고 있다.

2017년 2월 아마니는 카르마니 (Colleziioni) 와 아마니 (Armani Jeans) 의 두 키의 브랜드를 합병했다고 밝혔다.

이후 기오애마니 (Gorgio Armani) 는 한 바탕 (Prive) 와 가산 (Armani / Casa) 가 기오애마니에 합류했다.

미래의 아마니그룹은 기오아마니로 간략하게, 에미푸리오 (Emporio)는 아르마니와 Armani (Armani Exchange) 3개 브랜드를 가졌다.

일제는 업계 경쟁이 치열한 상황에서 아르마니 같은 행동을 한 것이 아니라 라라일프라렌, 마르크 잭잭잭 & Dolce & Wolce & Gabbana 가 브랜드선을 줄였다. 특히 브랜드 부선을 취소했다.

사치 업계의 증속 완화 상황에서 가격이 저렴한 부선 브랜드의 충격을 줄이고 디자이너에 대한 희석도 줄였다.

그러나 아마니그룹이 과거의 영광을 회복하지 않고 젊은 소비환경의 변화와 연관성이 있다고 업계의 논평이 나오고 있다.

84세의 아마니는 어떻게 집단을 이끌고 젊어지게 나아가는가? 도전적인 의제다.

Armani 그룹 디자인팀에는 노선생을 따라다니는 노직원이 많다.

그러나 젊음의 물결 아래 이런 노화'설정은 신선한 혈액이 계속 투입돼 44세 아마니그룹은 소비자의 변덕을 잘 맞추기 어렵다.

Tod's 그룹도'제품 혁신'에 대한 노화 논란을 받고 있다. 분석가는 토드슈즈와 호건의 포대, 이 두 그룹의 핵심 아이템은 활력이 부족해 소비자들의 환영을 받지 않는다고 지적했다.

재보에 따르면 유럽과 미국 시장의 판매량이 특히 부진한다는 것이다.

Tod's 그룹의 소위 전환형은 제품 업데이트 주기와 전기 채널에서 발력한다.

사치품 업종의 포켓 판매량은 신발류보다 큰 전제 아래'No u code'를 바탕으로 전통적인 사고로 복귀한다.

무엇보다 오늘 아마니그룹은 사교 매체에서 더욱 적막하고 시장이 녹초가 된 원인 중 하나다.

젊은이들의 비위를 맞추는 것은 사교 매체에서 눈덩이를 잡는 일이 갈수록 중요하지만 애마니 씨는 자신이 못하는 영역에서 어떻게 젊은이들에게 충분한 권리를 주어 변화시킬 수 있을지도 모른다.

밀라노 패션의 공동 곤경

우리는 다른 백년 패션하우스 상속과 전승의 이야기를 조사해 참고를 시도했지만, 그것은 아마니 그룹의 한 가족이 직면한 멘붕이 아니라는 것을 발견했다.

현재 조류가 빠르게 바뀌고 판매량과 눈덩이가 왕의 큰 환경 아래 패션하우스 처지가 더욱 어려워지고 있다.

백년 패션하우스, 특히 이탈리아 패션하우스, 대부분 가족 기업, 전통 공예, 수공방.

밀라노 패션은 강력한 가족 전승의식을 갖고 있으며 디자인이 상업보다 많다.

브랜드의 스타일을 견지할 수 있는 만큼 어느 정도 확장된 천장이 됐다.

이런 가족기업에 대한 가장 큰 도전은 영혼의 일맥상승이다.

가족 기업은 디자이너의 교체를 쉽게 고려하지 않는다.

창의총감의 직위가 장기간 영혼 인물에 의해 점령되었을 때 디자이너 제대가 좋은 상승통로가 없을 때 차세대 디자이너가 나서기 어렵다.

가족 내부에서 인재를 선발하는 것은 더욱 어려운 일이다.

흥미로운 것은 사치의 거두가 '판도를 확장하기 위해' 수매를 패션방에 계속하는 것이다.

갈수록 많은 브랜드들이 대그룹에 기대고 있으며, LVMH 계열의 FENDI, 에미리오 (EMILILIO, 1013 Puci, 운기 아래 바테가 베네타, 베르스도 마이클 코어그룹의 수입에 휩싸였다.

상업그룹에게는 상대적인 패션하우스에는 상대적으로 완벽한 디자인 시스템과 상업인력 제대와 승진 경로가 있어 충분한 현금 흐름도 불가하다.

디자이너 변동 기간에도 상업화의 운영을 통해 브랜드가 이 기간 동안 평온함을 보장한다.

사치업계는 경쟁이 치열한 오늘날 밀라노 패션하우스가 자리를 차지하고 싶다는 점에서 해결해야 할 것은 가족의 전승 아래 ‘ 노화 ’ 가 문제다.

가족 전승과 지도자, 후계자 양성체계, 가족 내부 결의체제를 어떻게 보장할 것인가, 이 세 가지는 불가결했다.

그러나 또 다른 패션 하우스에서 전해지거나 인수 소식에 이 시대는 얼마나 남았을까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.