인시티 브랜드 계약 사기 악의적 빚 많은 방직 의류 업체

의류 대외 무역의 팬에 따르면 러시아 패션 인시티 브랜드의 악의적 체불금!

이 회사 는 계약 사기 수단 을 이용하여 수법 이 비교적 은폐되어 많은 의류 대외 무역 회사 에 속아 넘어가게 했다!

지난해 말부터 러시아 인시티의 광저우는 이미 청산에서 해산할 준비가 되어 있어 많은 공급업체들이 반년 동안 체불에 걸쳐 더 오래 걸릴 정도로 해산정보를 얻은 공급업체들이 회사 소재지 신고와 인터페이스 폐쇄 대금 추적했다.

러시아 INCITY 의류 브랜드는 상하이에서 한 지사가 있으며, 광저우에 사무실 주소 광저우 세계무역북탑 28층 28층 2802실이다.

이 회사의 수법은 같은 브랜드를 이용해 중국에서 세 개의 회사인 (MK, FC 등 회사) 를 이용하여 계약사기를 치는 것이다.

같은 무리의 사람들은 서로 다른 회사의 이름으로 너와 장사를 한다.

구체적인 수법은 다음과 같다: 여러 차례의 협력 과정에서 이번에 유럽사 명의로 생산 계약을 감정하고 다음에는 이유를 찾아 홍콩 회사명의로 계약을 체결하지만 생산한 것은 모두 인시티와 같은 브랜드의 상품이다.

많은 공급업체들도 합리적인 것으로 생각하여 생산 계약을 체결하여 계약을 착수했다.

이 합작 과정에서 눈덩이를 굴리는 방식으로 부채 금액을 크게 늘렸다.

갑자기 하루, 주문 안 해. 계약을 가지고 와서 상품 대금을 추궁하고, 광저우의 인시티사가 너에게 알려줄 것이다. 이것은 그들과 상관없고, 홍콩, 유럽의 인시티회사가 부도했다. 그들은 너에게 빚진 빚이 없다.

사실 같은 무리가 계약 사기를 치고 있다.

계약 사기가 뭐예요?

구멍을 이용해 책임을 옮기거나 상대방이 눈치 채지 못한 상황에서 길을 가는 것이다.

계약사기는 순수한 사기보다 공급자에게 더 살상력을 가지고 있다.

일련의 유한회사의 유한 책임 수단을 통해 주관적인 악의적 빚을 경제분쟁으로 전개할 수 있기 때문에, 이에 제한적인 책임 수단을 통해 책임을 져야 할 책임을 회피할 수 있기 때문이다.

이 일련의 동작이 완성된 후 공급자는 종종 짧은 시간 내에 권력을 유지하기 어렵게 되어 결국 권력을 유지할 수 없게 된다.

이 INCITY, A, B, C 다른 회사, ABC 3개 회사가 같은 이름으로 쓰지만, 등록지는 유럽, 홍콩, 중국, 같은 패밀리로 조작, 오늘 A 와 공급업체로 계약을 체결하고, 내일 B 와 공급업체로 계약을 맺고, 등 공급업체가 계약을 맺은 후, C 회사, AB 회사와 무관하다고 직접 알려, AB 사는 그들과 무관하다고 직접적으로 사기를 당했다면 대략적인 사건으로 회사에 신고하면 된다.

그러나 외국인에 미치면, 네가 알면 상업 분쟁이 될 수도 있다.

그렇다면 러시아 인시티 (광저우)가 상업 분쟁을 위한 계약을 어떻게 정의할까?

INCITY 광저우는 공급업체가 반년 동안 체납 기간에 이르기까지 해산하지 않고 해산 전까지도 공급자에게 알리지 않고 악의적인 주관행위가 존재하기 때문이다.

공급업체 신고와 대금을 막는 과정에서 물업과 경찰은 이번이 처음이 아니라고 말했다.

그래서 상대는 일정한 주관적인 행동이다.

더 미운 것은 이 회사가 문제가 발생했을 때 상대방이 다른 사람을 완전히 바꿀 수 있고 다시 한 번 회사에 다시 한 번 사기를 치고 놀 때 가장 중요한 것은 중국 공급상으로서 고객이 빚진 경제 위험과 법률 위험을 의식해야 한다.

이 게임은 무한히 놀 수 있다. 고기만 낚을 수 있다면.

또 중국인들의 외국인에 대한 권리 하소연은 반드시 합법적인 과정이다.

때로는 상대방이 위법적이더라도, 그들은 네가 사법합법통제권을 획득하기 전에 여유롭게 떠나갈 수도 있다.

일단 떠나면 국가 간의 사법 인도 협의가 필요하다면 근본적으로 권력을 잡을 수 없을 것으로 보인다.

언제 못 타요?

그해 한국의 장사꾼처럼 모두가 그들에 대한 신뢰를 하지 않고 놀기만 하면 안 된다.

그래서 한국인부터 러시아인, 이론적으로는 전 세계에서 N 여개국의 악성사업자가 이렇게 놀 수 있다는 것이다.

그래서 대외무역인들이 할 수 있는 것은 자신만이 경각심을 높이고, 미연에 대비한다.

어떻게 이런 일이 발생을 예방합니까?

우선 고객과의 협력 과정에서 고객의 초반에 신용을 말하지 않는 표현이 생기면, 결국 이 고객도 신용이 없으며, 잔금이 좋지 않다는 것은 대략적인 사건이다.

99%와 체납 고객은 초기에 예견할 수 있는 무신용행위인 예를 들어 — 미루기와 품질 달걀에 뼈, 악의적인 수수료 등을 고르는 등 인시티들은 모두 존재한다.

다음은 대외무역회사로서 다음과 같은 메커니즘을 세워야 한다.

위험 제어 메커니즘은 계약금 지불을 시작하지 않을 때 당선적으로 단속하여 손실을 확대하지 않도록 해야 한다.

비즈니스 협력 과정에서 협력 주체에 대해 물론이고, 경험주의 잘못을 저질렀고, 계약사기는 흔히 이것을 빈틈으로 한다.

빚 처리는 빠르고, 환상이 존재하지 말고, 낭비 시간을 완전히 수동으로 바꾸어야 한다.

동행 확대 인맥 확대, 적시에 부채 고객의 동태를 파악하고, 우리 내부 인사와 제때에 상호 동조한다.

마지막으로, 처음부터 이 러시아 인시티의 회사를 기억하고, 서로에게, 다른 동행에 속지 말라고 전한다!