아웃도어 용품 상장 업체 전환 역량 조절 실적'승압 '길이 어디에 있는지

최근 2년 동안 야외 용품 시장의 발전이 속도를 늦추고 있다. 이런 태세 아래 야외 용품 업체 2018년 실적이 ‘ 차강인적 ’ 을 보여 기업은 전환 방향을 높이고, 그들의 방향은 각기 다르고, 경영 동작은 동일한 점이 있다.

탐구자 가 주업 으로 귀환 하다

지난 26일, 탐로자는 2018년 연보를 발표했고, 회사는 2018년 영업 수입이 19.92억원으로 전년 대비 34.34% 하락해 상장회사 주주의 순이익 1억82억원으로 전년 대비 114.40% 하락했다.

이 중 외용품 주업은 2018년 영업 수입이 13억 37억 원으로 지난해 같은 기간보다 5.85% 낮아졌다.

탐로자는 2018년 영업 하락의 원인은 주로 회사의 이윤율이 낮은 국제 항공권 등 업무 규모를 줄이고 여행서비스 수입이 크게 감소하는 데 따른 원인은 회사의 2018년 도계 계가 상업과 투자와 자산 감치 누적 금액은 2.68억원 및 비야외 주업의 다른 업무 경영 손실이 원인이라고 밝혔다.

　　探路者称，2018年公司对产品线进行细分，将旗下的产品线分为户外探险家(探路者品牌户外产品线)、户外旅行家(探路者品牌旅行产品系列)、户外艺术家(Discovery Expedition品牌)、小小探路者(Toreadkids，探路者品牌童装)四个主要产品系列;公司关闭获利能力不理想的低效店铺，提升shopping mall和奥特莱斯在线下渠道的比例，截至2018年底，TOREAD线下店铺总数为1210家，Discovery Expedition线下店铺总数为171家，探路者童装店TOREADKIDS线下店铺总数为32家。

한편, 회사는 새로운 소매 측면에서 시도해 선 아래 점포, 선상 플랫폼, 청야, 육각 각의 회원 체계가 융합되고, 사교 전상 채널을 확장한다.

미래의 경영 계획에 대해 탐로자들은 야외 주영 업무와 무관한 업무를 점차적으로 박탈할 계획이며 여행, 체육 등 분야에서 야외 주영 업무와 관련이 적은 업무와 작은 업무와 투자 항목을 계속 박리시키고 탈퇴할 계획이다. 또 기존 브랜드 시스템과 상호 보완 관계를 맺는 새로운 야외 브랜드를 조성하여 야외 국제화 다브랜드운영전략을 형성할 계획이다.

회사는 쇼핑센터에 대한 개척력을 강화하고 회원운영을 강화할 계획이며, 탐광자 기존 점포, 선상 플랫폼, 청야, 육각 서클 시스템의 회원 체계를 강화할 계획이다.

한편, 2019년1분분분분계영업소득3조20억원을 동시에 발표, 지난해 동기동기대비27. 06%, 탐탐안내자 역시 여행 서비스 규모를 축축축으로, 여행서비스수입수입대폭감소감소소득대폭감소소득이 대폭감소했고, 또 야외용용용용용품주주산업의 3분3분1억33억위안이 영업소득3억2020억2020억위안을 배작년 동기대비16조05% 증가해 주로 야외용용용용용용용용주주주업체관련 전략전략조치실시실시되었고, 회사의 지출지출지출지출이 주요 원인이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유로 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주들의 순이익 4047.79만원, 전년 동기 대비 82.45% 증가했다.

목고고적 가드 는 자체 브랜드 이다

4월 30일 목고피는 2018년 연보를 발표하고, 회사는 2018년 영업 수입을 5.51억 위안, 동기 대비 6.85% 증가, 상장 주주의 순이익 4119.19만원으로 전년보다 17.69% 하락했다.

목고피는 영업소득 증가 주요계 OEM /ODM 업무 주문서가 전년 동기 증가, 매출 증가, 영업이익, 순이익 하락의 주요 원인은 2018년 OEM /ODM 업무가 환율 파동 영향 모리율이 하락한 것은 자주브랜드 운영 업무 최적화 채널, 야외 전문점, 단매 채널, 가맹 채널 수입 동기 대비 하락과 동시에 자영 채널 투입, 제품 연구 투입 동기 대비 증가했다.

연보에 따르면 회사의 주영업무는 OEM /ODM 업무와 자주브랜드 업무 2개 업무를 포함해 제품은 텐트, 잠주머니, 자충방석 등 야외 장비, 스웨터, 패딩, 패딩, 등산화, 운동복, 신발 및 액세서리 등을 포함한다.

OEM /ODM 업무는 글로벌 고객에게 텐트 제품의 개발 설계와 제조 서비스를 제공하고, 제품은 유럽, 오스트레일리아, 뉴질랜드, 아시아와 미국 등 국제시장에 판매된다.

자주브랜드 업무는 자주브랜드인 ‘ 목고고고적 ’ 야외 의상과 장비 제품을 판매한다.

목고피는 2018년 방글라데시 공장 확장, 베트남 신축 공장을 완수하고 2018년 말 회사의 해외 생산능은 1600만 달러로 전년 대비 63.33% 증가했다.

2018년 유럽구 수출 매출액이 전년도 동기 대비 29.3% 증가하였으며, 회사는 대양, 아프리카, 아시아 등 신시장의 개발력을 동시에 강화했다.

자체 브랜드 업무 방면에서 2018년 상반기 회사 폐쇄 부분 위치 차이 나 운영 실적, 효율 낮은 매장, 하반기 회사 직영 개점 규모를 확대, 2019년 자체 브랜드 라인 아래 자영 매장 개설 및 가맹 구역 확장.

한편, 회사는 기존 브랜드에 대해 세분적으로 대목목 (산표) 브랜드와 소목표 브랜드로 나뉜다.

대목 브랜드 는 전문 야외 사람들 을 향 해 주로 탐험 캠핑, 도보 캠프, 전문 경사 등 야외 장면을 포함 하 고, 소목 브랜드 는 범야외 사람들 을 향한 가족 캠핑, 공원 캐주얼, 여행, 일상 통근 등 광경 을 주로 포함 하 고 있다.

목고고피는 2019년 1분기 보고서를 발표하여 회사 2019년 1분기 영업소득 1.41억원으로 전년 대비 8.19% 하락해 상장 주주의 순이익 1267.28억원으로 전년 대비 36.03% 하락했다.

회사는 순이익 하락의 원인은 영업 수입이 하락하고, 둘째는 자영업 자영점, 가맹점, 선상 채널 건설 등 관련 비용이 증가하고, 3은 자주브랜드 업무 계재 재고가 하락세를 준비하고 있다.

회사 일분기 경영 자료 게시판에는 2019년 1분기 말까지 목고고피는 총 358개 매장 가운데 직영점 32개, 가맹점 367개.

삼부 야외 배치 다원화

3월 18일 3부 야외에서 2018년 연보를 발표하며 2018년 3부 야외가 영업 수입을 4억 20억 원으로 전년 동기 대비 19.62% 로 상장회사 주주의 순이익 502.87만원으로 전년 대비 138.96% 증가했다.

연보에 따르면 회사는 현재 세 개의 업무 판독이 있으며, 하나는 야외 운동용품을 판매하고, 회사 대리, 국내외 400여 개 중 고위급 전문 야외 스포츠 브랜드를 판매하고 있다고 한다.

동시에 중국 야외 세분시장을 상대로 ANMANFO, KIDSANFO, SANFO, SANFO, SANFO, PLUS, LYSO 등 자체 브랜드를 내놓았다.

SANFO (SANFO) 는 2018년 4월 출시돼 고단 품질, 중단 가격의 기능성 야외 스포츠 상품을 선정했다.

한편, 회사는 여러 국제 야외 브랜드의 중국 지역 총대리, 스위스 스포츠 혁신 브랜드 X -BIONIC, 이탈리아 안전 보호 브랜드 DAINESE, 프랑스 백년 스포츠 브랜드 JULBO, 스웨덴 패션 브랜드 KLATTTERMUSEN, 스웨덴 스포츠 브랜드 POC, 독일 전문 장갑 REUSCH 등이 포함됐다.

두 번째 업무판은 야외 경기, 활동, 단축이다.

회사는 초장거리 크로스, 중장거리 크로스, 삼부 국제 철인 3종, 형광야주 등 시리즈 IP 를 보유하고 있다.

셋은 친자 야외 낙원을 운영한다.

회사 전략 투자 상해 에 하이라이트 문화 발전 유한 회사, 상해 하이 와이드 악원 은 일종 의 친자 야외 낙원 운영 회사, 기 하 하 에 '다람쥐 부족' 친자 야외 낙원 브랜드 다.

3부 아웃도어는 현재 40개 전문 야외용품 체인점을 개설하고 있으며 플래그점, 표준점, 정품점, 스키점도 포함하고 있다고 밝혔다.

2018년 회사의 브랜드 관리를 강화하고, 공헌도가 높은 제품 브랜드, 품목에 세분하게, 일부 판매 모델을 대리 모델로 바꾸어 SPEEDO, CRUMPLER, JBL, PACKALL, DANYFIT, 빙설 브랜드 HEAD, FISCHER, ATIC, SATIC, SALON 등 20개 패션화, 과학기술화, 가벼운 국내 브랜드를 도입한다.

회사 2018년 상반기 전략 투자 상해, 음악 문화 발전 유한회사, 2019년 1월 그 증자 지주 54.78%에 대한 지주 54.78%를 달성하며 "야외 운동용품, 경사활동단, 친자야외 낙원" 세 사무 판포를 세웠다.

미래의 경영계획에 관해 3부 아웃도어는 자체 브랜드 판매 비율을 높이고, 산업체인 상위권에 더 많은 야외 스포츠 브랜드, 빙설류 제품 대리 증가, 정품 스키점, 쇼핑몰과 쇼핑몰, 쇼핑몰, 패션화, 전문화, 젊어진 종합 플래그숍을 개설할 예정이며, 개업은 2곳의'다람쥐 부락 '친자야외 낙원, 회사 주영 업무와 결합된 콘텐츠를 선택할 계획이다.

3프아웃도어는 지난 26일 발표한 2019년 1분기에 영업 수입을 8011.95만원으로 전년도 18.72%로 상장회사 주주의 순이익 103.27만원으로 전년 대비 32.64% 하락했다.

화상 관찰: 야외 용품 상장 기업 실적'압박', 전형 조정 방향은 각각 다르다

최근 2년 동안 야외 용품 업계의 발전 태세가 다소 완화되었다.

자료에 따르면 COCA 가 제공한'2018년 중국 옥외용품 시장 조사 보고서'는 2018년 국내외시장 소매 총액은 249억 8억, 전년 대비 2.10% 증가한 총액 141.2억 원, 전년 대비 2.38% 증가한 대비 2.38% 증가하였으며, 2002년 이후 가장 낮게 증가했다.

이런 시장 태세는 세 가구 외용품 상장업체 2018년 및 올해 1분기의 최신 실적 표현에서 전체적으로 ‘ 차별 ’ 이라고 할 수 있다.

탐로자는 2년 연속 실실실실적적적적적적잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실손실이 커2018년 비비야외외외외외외외외외외외외용용용용사업 매매매매매매매매매매매매매매매매매하하하하하하실올해 1분분분분분분분분분분분분분분분분분분분매매매매매매매매매하하하하하하하하하하하하하하하락에, 목외외용용용실실실상상유유유수수수수수수수수수수수수수수와 정수수수와 순이순이순이순이순이순이순이순이2019년 1분기 영업과 순이익은 전년도 하락했다.

현재 시장 상황에 직면하면 야외 용품 상장 기업은 연보에서 2018년 야외 업계는 여전히 지속적으로 심화조정 단계에 처해 경제 하행, 소매업 완화, 야외 속성 있는 의류 상품이 나날이 많아지는 등 각 요소의 영향으로 업계 내 경쟁도 더욱 심해지고 있다.

또 운동, 캐주얼, 패션 브랜드가 잇따라 글로벌 시장에서 시장 경쟁이 치열해지고 있다.

이런 시장 상황에 직면하면 야외 용품 상장 기업들이 계속 변형 조정 역량을 늘리지만 그들의 발전 방향은 차이가 있다.

탐로자는 비야외용품 업무를 계속 벗기고 주업으로 복귀할 계획이고, 3부 야외는 다원화력을 늘릴 계획이다. 목고피는 OEM /ODM 출신으로 자체 브랜드 업무에 투입할 의도가 있다.

한편, 기업의 전환형 면에는 각기 다르지만 기업의 경영 동작은 같은 점이 있다. 예를 들면 기업들이 모두 깃발 아래 브랜드와 제품 라인을 더 세분하게 해 더욱 개성화된 수요를 직면하고, 경로의 확대에도 더욱 신중하고 쇼핑센터로 이동, 더욱이 더 많은 야외 용품 브랜드를 인수하고 업무 규모를 확충할 계획이다.

더욱 장기적으로 볼 때, 야외 용품 시장은 여전히 큰 발전 공간이 있고, 시장 경쟁이 더욱 치열한 동시에 경쟁력을 갖는 본토용품 기업과 브랜드를 낳을 것이라고 믿는다.