2019 의상업의 8대추세

국내 브랜드든 해외 브랜드든 2019년은 최고가 아니다.

어떤 사람은 고조가 휘황찬란하고, 어떤 사람은 암담하게 퇴장했다.

심지어 2019년에는 옷가게를 열지 말라고 방언했다.

이렇게 하면 너무 과격하다.

하늘을 원망하기보다는 제때에 정돈하는 것이 낫다.

우리가 해야 할 것은 작년 사건에 따라 올해의 추세를 분석하고 자신의 브랜드를 누비고, 자신에게 할수록 더 잘 할 수 있을 것이다!

시간은 사람을 기다리지 않고, 2019년에는 3분의 1이 지났고, 2019 하반기 의상 트렌드를 살펴보자.

잘 봐, 절대 낙오하지 마!

쟁쟁하다

스포츠 브랜드의 발기, 트렌드 패의 접근은 최근 2년 동안 가장 두드러진 추세다.

2017년 우리나라 운동 의상 업계 규모는 1045억 원으로 전년 대비 9.77% 증가한 것으로 나타났다.

2018년이 되면 1147억 위안에 달하며 동기 대비 9.76% 증가했다.

2019년이 되면 얼마나 엄청난 숫자인지 알 수 있다!

이닝은 올해 들어 이미 세 개의 국제 패션주가 되었다.

안달도 약해지지 않고, 인수 안목은 여전히 예리하고, FIL부터 핀란드 스포츠 거물인 Amer Sports, 본격적으로 세계 스포츠 브랜드의 부상을 알렸다!

우리 국산 스포츠 브랜드는 니키, Adidas 를 급속히 쫓아가고 있다.

제품 외형 업그레이드 뿐만 아니라 더 많은 것은

달려가는 바삐 쫓아라!

다시 보기 전에 코웃음 맞았던 패들, 지금도 예쁜 뒤척이고 —

태평새가 크로스 를 돌며 한 표 의 팬들을 얻었다.

브랜드 출신의 생황은 뜻밖에도 각종 스타 대목의 선발이 되었다.

관희 형의 CLOT 는 다시 한 번 중국풍의 디자인으로 세상을 놀라게 한다!

천희세대가 소비 주력이 되자 스포츠 브랜드와 패의 수요도 커지고 있다.

2019년 중국 운동, 조류 시장 전면 폭발!

브랜드 문화, 소비자 거취

필립플레인에서 트렌드카드 MLGB 가 이름으로 불리는 큰 파문을 일으켰는데, 어떤 것은 강렬한 저항을 받지 않은 것이 아니다.

오늘날 브랜드가 죽으면 정말 일념에 불과하다는 것을 알아차리지 못한다.

소비자들도 브랜드의 문화, 뒷이야기, 그리고 사람을 대하는 태도를 점점 중시하고 있다.

가장 눈에 띄는 격차는 올해 초 두 브랜드가 내놓은 연하 영화인 바보리의 괴이한 화풍은 홈 홈 을 토하고, 유니폼은 호평이 가득하다.

신춘이 넘쳐흐르는 유니폼 연하 영화: 광고만 해도 고객의 브랜드에 대한 견해를 좌우할 수 있다. 더욱이 브랜드 뒤의 문화일까요?

천성이 우선하다

내가 불쾌한 패션을 부르는 것이 아니라, 속산다툼의 시대로 점점 사라진다고 말했다.

한때 풍광했던 모든 대급 패션 브랜드들이 한겨울에 접어들었다 —

Topshop 손실, 중국과 합동업자 해체, 중국 시장에서 퇴출

New Look 실적 불량, 관점 붐, 중국 시장에서 퇴출

H &M Nyden 업무 재구성, CEO 사표

GAP 는 오스트레일리아 시장에서 탈퇴하고, 가게를 닫고, 5대 핵심 플래그숍을 닫고;

Forever 21 프랑스 시장 종료;

...

며칠 전 패션 기관인 Thredup 도 한 그룹의 데이터를 발표했고, 빠른 패션의 길을 입증하기 힘들 정도였다 —

여성 소비자 25%는 2019년부터 빠른 패션 패션을 사지 않겠다고 밝혔다.

그중 대부분은 젊은 소비자들이다.

천희세대 40%가 패션 브랜드 구매를 중단하겠다고 밝혔다.

나이 18세에서 21세까지 응답자 중 54%는 품질을 더 높게 구매하기로 결정한 제품이다.

이제 소비자들은 아름다움의 수요에만 만족하지 않고, 품질에 대한 보장을 더 많이 가지고 있다.

90 후라도 500 후면 모두 이런 소비 관념이다.

그래서 2019년에는'빨라'만으로도 모자라 발가니깐 딱한 도리다.

생각, 생각

국내외 의상 소매 시장을 살펴보면 디지털화 시대가 다가오면서 인터넷의 보급에 따라 소비자 생활방식이 변화하고, 갈수록 많은 의류 기업들이 선상에서 융합을 가속화하고 있다.

유니폼: 소비자 라인 아래 수백 개의 매장이 24시간 안에 편리하게 물건을 수백 개의 매장을 지원하고 있다.

태평조: 상품, 지불 등 차원을 통하여 문점 청소, 문점 자제 등 새로운 업무를 지원합니다.

남성복 브랜드 Common Gender, 출시되면 선상선 아래 전체 채널 판매 패턴

2019년이 되자 라인 하단선 출하, 선 아래 체험선에서 구매 등 패턴이 의상업의 대추세다.

생각, 생각, 생각, 생각

지금 짧은 동영상 대행은 마치 소리를 내는 것 같다.

많은 이들도 그 거대한 유량이 자신에게 쓰이는 것을 발견하고, 많은 브랜드들은 이미 짧은 동영상 플랫폼 플랫폼부터 인만, Dior 같은 큰 카드까지 덜렁거림에 빠졌다.

인터넷이 이렇게 보편화되고 있는 현재는 딱딱한 제품은 물론 능력이 있지만 다원화된 전파 채널도 공급사슬에 빠질 수 없는 코너다.

젊은이가 어디에 있는지, 유량이 많고, 광고의 투입 목표가 어디든 있다.

짧은 영상과 생방송은 새로운 전파 루트로 앞으로 5년간 가장 큰 홍보 모델이 될 예정이다.

쥐다, 짜다

모든 정보가 손에 닿으면 소비자들이 더 많은 선택에 직면해 개인 수요에 근거하여 스스로 쇼핑을 장악할 수 있기를 바란다.

또한 90, 00 이후 소비주력군이 되면서 그들의 취향, 습관, 수요 모두 새로운 특징: 개인화의 소비 체험을 더욱 중시하고 있다.

미래 브랜드는 큰 데이터를 의탁하여 개체에 대해 개인적인 성화 정제 서비스를 제공할 수 있다.

의류 Stitch, 이미 산법과 스타일리스트에 따라 소비자에게 개성화된 의상과 액세서리 추천 —

Stitch 에서 옷을 사는데, 당신은 그 사이트에 로그인해야 하고, 개인 패션 선호에 관한 설문조사, 사이즈, 색깔, 스타일 등을 기입하는 것이 좋습니다.

이런 정보가 나와 Stitch Fix 의 전문 스타일리스트가 있으면 인공 5벌 의상 조합을 선택해 무료로 보내드립니다.

그리고 집에서 입어볼 수 있고 좋아하는 것을 남기고 싫어하는 무료로 우편으로 보내면 된다.

금액은 Stitch Fix 자동 신용카드에서 공제된다.

이런 산법식 개성 정제는 스테치 파이스만 2018년 1년에 3800만 달러를 벌었다.

생각, 브랜드 집단

한편으로는 포화된 12선 시장이며, 한편으로는 아직 개발되지 않은 서너 선도시로 국내 의상에 대해 서너 선도시는 이미 사람을 유혹하는 케이크가 되었다.

3 년 만에 상륙 나스닥의 맞춤이 많아 먼저 침몰 시장의 대문을 비틀어 열었다.

이어 최두각의 출시에는 시장이 침몰하는 거대한 잠재력을 다시 입증해 더욱 많은 브랜드가 가라앉고 있다.

조기 서너 선 시장에서 발가한 해파란 집, 안달, 삼마, 순수 등 본토 브랜드를 제외하고는 12선 브랜드도 한 잔씩 나뉘어 있다.

라하벨은 3년 내에 새로 개점 3000여 개점을 모집하여 23선 및 이하 도시에 중점적으로 투입해 서너 선 도시의 레이아웃 도우미를 더욱 높일 계획이다.

핸드백, 핸드백

사람들이 점점 자신의 비주얼에 주의를 기울이고, 소비 지출을 지출하고, 자신의 아름다움을 느끼고 체험하는 상품과 점포에 나선다.

현재 점포는 동질화가 심해서 차이가 크지 않다.

그래서 제품상 신선함과 특이한 느낌을 주기 어려운데...

바로 이렇기 때문이다. 현재의 점포는 공간과 시각적으로 고객을 위해 신선한 미감을 만들지 않으면 동품에서 두드러지기 어렵다.

그래서 미는 이미 각 대형 매장에서 가장 강한 경쟁력이 되었다.