국제카드가 열리지 않는 신주 국제는 무엇입니까?

나이크, 아디다스, 유니폼 창고를 말하자면, 모두가 익숙하지만, 국제적 카드의 뒤에는 영파의 한 니트 의류 업체인 신주 국제적인 것을 아는 사람이 거의 없다.

1990년 3월, 신 주 출항.신주는 최근 30년 동안 주업에 전념했으며, 복장 이 사양산업의 도로를 보면 하늘과 땅이 넓을수록 세계 최대의 종향 일체화 의상 제조업체다.

신은 27일 새 산업업업이 업그레이드와 발전의 호각인 일척천금 초70억원을 투자하여 건설시리즈 신생산에너지와 기술 개조 등에 투자하는 데 쓰였다.세계 무역 환경이 흐리고, 대부분의 기업들이 망설이는 큰 배경 아래, 신주는 또 한 번 주동적으로 대응하고, 그 박력과 저축이 담긴 ‘닝파 제조 ’의 초심과 사명을 실증했다.

의상계의 텐센트

이 자본이 이득을 추구하는 시대에 의류 방직업은 항상 전통 업계의 기시감을 준다. 만약 그 앞에 정어인 의류방직 대공업체를 추가하면 더욱 ‘응석받이 ’를 하게 된다.

그러나 신주 국제에 들어서면 이 인상은 완전히 전복될 것이다.회사는 국제가 가장 선진적인 설비뿐만 아니라 세계 일류의 원단과 의류 실험실도 있다.24시간마다 150만 점의 복장, 600톤의 원단이 생산 라인에서 하선이다.나이크, 아디다스, 유니폼, 표마, 안달, 이녕 등 국제 유명 브랜드들이 모두 이곳에서 나왔다.

2018년 중국 의류 방직 업계는 상위 기업 총이윤율 15.1%, 순이익률 5.89%, 신주 국제의 털 이윤율은 31.6%, 순이익률은 21.4%에 달했다.모두 텐센트는 중국에서 가장 돈을 벌고 있는 기업으로, 2018년 텐센트의 털 이윤율이 30%, 순이익률은 26%, 후지콘은 세계에서 가장 소 세대 공장이라고 생각하지만 공업부는 2018년 순이율은 4%였다.

현재 신주 국제시장은 1672억 홍콩 달러에 달하며 1470억 위안을 환산하며 2005년 상장해 현재 50배나 증가하고 있으며, 현재 닝파시장이 가장 높은 기업으로, 올해 6월 말 중국 상장회사 시세 순위에서 79위에 올랐다.이 시가는 비아디와 지향, 청도 하이어, 소닌바이어, 아이치예 등 많은 사람들의 귀에 익은 유명 기업을 넘어섰다.

2018년 12월 제8회 홍콩 국제금융포럼 및 중국 증권 자형상 선정 중 신주 국제이 ‘가장 투자가치 상장회사 ’에 선정됐다.

그러나 시가가 가져온 영광은 신주 국제 이사회 주석 마건영은 관심이 없다.

“시가는 변동해 왔고, 신주가 영파기업의 시가가 가장 좋은 일이라고 생각하지 않는다. 246산업집군 배육 공사를 이끌어내며 영파가 5 ~10개까지 더 많은 시장이 천억을 넘는 기업을 넘어서기를 바란다 ”고 말했다.마건영은 "내가 신경쓰는 데이터는 기업의 순자산이다"고 말했다.

2018년 말 신주의 순자산은 225억 원으로 2005년보다 12배 늘었다.

　　기술 혁신 이 수위 에 있다

“나는 멍청한 사람이기 때문에 나는 솜 한 벌부터 옷 한 벌까지 이런 일을 할 뿐이지만, 우리 신주 8만여 명의 팀으로, 나는 의류 방직 일을 잘 할 수 있을 거라고 믿는다.”말건영 설.

그렇다면 최상급 공장으로서 신주 국제는 어떻게 고정금리, 고성장성까지 할 수 있을까? 답은 기술로 자신의 호성을 세웠다.

첨단 기술은 무엇입니까? 마건영의 눈에는 “알 수 없는 것은 첨단 기술이 아니라 우리의 공업생산과 결합해야 한다. 시장에서의 소비자 수요와 결합해야 하고, 공예, 재료와 결합해서 더욱 우수한 원가, 더 높은 가치를 얻는 것은 정말 좋은 과학기술이다 ”고 말했다.

1997년 아버지로부터 신주의 지휘권을 받은 뒤 마건영은 기술 혁신을 기업의 발전을 추진하는 첫번째 중점으로 삼았다.

1998년 기업은 한때 곤경에 빠졌다.그러나 마건영은 여전히 280만 달러를 투입한 것은 당시 1년의 이익과 맞으며 모두 장비를 구매하는 데 쓰였다.

2년 동안 고생한 후, 시장은 마침내 열리고, 주문서 하나에 천만 건을 달았다.설비가 선진적이기 때문에 신주의 날염 정확도가 99% 에 이르는 동행이 70% 에 이르렀을 뿐, 차품률이 크게 낮아질수록 1년에 6000만원을 절약할 수 있다.

이번 경력은 마건영은 생산 장비에 돈을 더 쓰기를 원한다.이후 몇 년 동안 신주가 이윤의 90% 를 거의 기술 개진에 투입하는 데 쓰였으며, 예를 들면 수천만 위안이 당시 세계에서 가장 선진적인 니트 태원기 등이다.

2005년 신주는 홍콩에서 출시되었는데, 마건영은 융자 9억여 홍콩 달러를 전부 기술 업그레이드, 설비를 국제 최선진 수준으로 갱신했다.

"신주는 기술적 혁신은 세 가지 목적을 달성해야 한다. 고효화, 편안화, 기능화를 제거한다."말건영 설.

오늘날 의류 시장은 ‘ 속소품 ’ 이 주도한 시장으로, 추구하는 것은 빠르게 회전하는 것이다.신주 대공 유니폼이 디자인부터 출하 주기까지 13일까지 압축했다고 발표했다.신주에서는 고효가 더욱 관건으로 변했다.

"500만 건의 주문서를 만들 수 있고 500건의 주문도 할 수 있지만 주문서에 다른 요구가 있는데 어떻게 빨리 호응합니까? 어떻게 합리적으로 배열합니까? 큰 데이터와 물인터넷의 융합이 그것까지 할 수 있습니다."말건영 설.

신주는 이번 72억 위안의 투자에서 대부분의 자금을 기술 개발과 설비 업그레이드와 설비 업그레이드 개선을 위해 더 뛰어난 신규 생산력을 만들어 냈다.

　　전 세계 의 대패 는 그것 을 떠날 수 없다

나이크, 푸마, 아디다스, 유니폼 같은 세계적인 거물과 함께 오래'아스팔트'의 협력관계를 유지할 수 있으며, 신주는 은형의 날개를 가지고 있다.

이 국제 거물들에게는 한 세대 공장의 우열은 원가와 기술에 달려 있을 뿐만 아니라 더 가치, 더 편리한 서비스를 얻을 수 있을지에 달려 있다.

USFIA (미국 의류업계협회)의 조사에 따르면 최근 몇 년 동안 브랜드 업체들은 ‘원단 + 대리공 ’을 선택하는 일체화의 공급업체를 선택해 37%에서 59%로 높였다.원단의 연구 개발은 바로 신주의 가장 뛰어난 작품이다.

신주는 방직, 날염, 디자인, 재단으로 재단한 전산사슬을 세워 세계 일류의 방직 원단 연발 실험실을 보유하고 있다.원단 연발의 집착은 치광에 가깝다.마건영은 예를 들었다.

일상 캐주얼에 쓰이는 방수 원단을 개발하기 위해, 신주의 연구개발자는 미국인의 생활 환경에 들어가서 마트, 출근 과정에서 야외 평균에 노출될 수 있어 15분 동안 방수 있는 원단을 설계했다.

15분밖에 방수 원단이 통하지 않아 일상생활에 적합하지 않고 비용, 성가가 높지 않기 때문이다.15분간의 방수성은 캐주얼한 수요를 충족시키며 불시의 수요를 막기 위해 마트, 출근을 하면 비를 맞을 수 있기 때문이다.

신주는 자신의 핵심 경쟁력을 공고히 하기 위해 자신의 패션 디자인과 개발센터를 건설하고 글로벌 인재를 도입하고, 원단 연구 개발과 디자인에서 다시 업그레이드할 계획이다.

신주도 중국인의 영두에 능하다.나이크, 아디다스는 스포츠 용품 업계의 두 큰 거두로 쌍방의 비즈니스 비밀을 보호하기 위해 동질상품을 생산하지 않기 위해, 신주 국제는 2006, 2007년 나이크, 아디다스를 위해 전속공장을 설립했다.

하류 과두 간의 경쟁을 감안하여 전속 공장을 건설하기 위해 이런 부동의 행동도 하류 고객과의 납치도 심화시킨다.

영파북륜, 안휘 안경, 절강구주 외에도 신주는 캄보디아, 베트남 등 동남아시아 국가에서도 생산기지를 건설하고 있다.이번 투자도 생산력을 더욱 높이기 위해 글로벌 시장의 수요를 충족시키기 위해서다.

허난 성

2005년 홍콩에서 지금까지 출시된 14년, 신주는 생산액 9.3배, 판매 소득 7.5배, 납세 공헌 12.3배, 세금 13배, 수출 수익 4.2배로 증가했다.

본토의 감정과 국제적인 시야는 신주를 설레게 했다.

‘ 닝파는 내 목력이 미치고 전 세계영상 환경이 가장 좋고 정부 효율이 최고, 정상관계가 가장 간단한 곳이다.그래서 나는 비록 토박이 아닌 영파인이 아니지만, 나는 일찌감치 영파에 뿌리내리기로 결심했다.말건영 설.

현재 신주의 설계, 연구 개발, 접속, 수령표, 65%의 생산력은 모두 닝파에 놓여 있으며, 이번 72억원의 투자 건설에 따라 신주 세계화 프로세스의 중심 위치가 더욱 두드러지고 있다.

또한 영파가 고향으로 떠올랐고, 신주는 발밑의 산수를 신경 쓰고, 시종 초록색 환경보호 기술로 생산하고 영파를 지키는 녹수청산이다.

보일러 열은 중수를 날염해서 다시 쓸 수 있는 자원을 되찾는다. 신 씨는 모두 낭비하지 않는다.신주는 국제방직연구원에서 원사 공작소를 설치해 두 원사를 고문으로 초빙했으며, 한 원사는 새로운 원단과 신재료의 개발과 응용을 주로 연구하고 있으며, 다른 원사는 자원 점유를 줄이고, 환경치리와 녹색 환경 친환경 날염 기술로 신주기술을 달성하여 신주에서 정한'20250리 배출 계획'을 연구했다.

신주는 국제화의 진행 과정을 향해 글로벌 회사와 적응하는 후비인재 창고를 창립하는 데 힘쓰고 있다.신주는 전문형 인재를 적극적으로 도입하는 것 외에 3년에서 5년까지 걸쳐 ‘ 회사의 핵심 관리층 인재 비축고를 만들기로 했다.

신주관리학원은 신주관리학원, 신주 직원들 한 명당 교육을 받을 기회가 있어 일반 말단 근로자들에게 승진할 기회를 주어 더 큰 가치를 창조할 수 있다.

신주 전 성 최대 직원 식당인 신주 중앙 부엌, 회사 4만 직원 무료 제공.

신 씨는 매년 직원들의 생활 환경을 개선하는 데 투입한 자금이 수억 위안에 이른다.

‘ 신체적 노동, 존엄생활 ’ 은 신주의 기업문화이며, 마건영은 기업의 벽에 걸려 자랑하는 구호가 아니라, 항상 기업의 고관의 경언이 되어야 한다고 말한다.

대붕이 하루는 바람과 같이 일어나서, 부축은 9만 리를 계속 뻗쳤다.

최근 30년 동안 마건영과 신주는 영파에서 면사와 겨루고, 천 한 조각과 힘겨루며, 더러운 물과 맞붙어 자신과 겨루고 있다.의류 주업에서 한 발자국 한 발 한 발 한 발 자국 으로 세계 1위 의 종향 일체화 의상 제조 업체 다.신주의 성공이자 영파개혁개방의 성과다.

나는 마음을 가라앉히고 한 가지 일을 하고 자신의 주업을 굳게 지키고 자신의 초심을 명심하면 반드시 좋은 일을 할 수 있을 것이라고 믿는다.신 주 는 반드시 녕파 패션 방직 의류 산업 의 주인공 이 될 것 이다.말건영 설.