전기 업체가 백화점 소매업종의 전형 업그레이드의 길이 어디에 있습니까?

2018년 규모가 창의성이 낮고 업종도 높이 분산되었다

중국 백화점 업계는 1978년 상품 해금 이후 업계 자체 발전이 40년 동안 크게 발전하면서 5단계로 나눌 수 있다.第一阶段为1978-2000年的野蛮生长阶段，此时的行业以大型自营式百货商场为主要形式，且由于消费放开，竞争态势呈现迅速扩张模式；第二阶段为2001-2007年的外资入侵阶段，外国巨头给中国百货业带来强烈冲击的同时也涌现出了大量转型升级成功的中国本土零售巨头，外商入侵倒逼国内百货行业摆脱了之前盲目扩张、无序竞争的环境，此时大量的百货企业由自营模式转向更高效的联营模式；第三阶段为2008-2010年的经济危机阶段；第四阶段为2011-2016年的电商冲击阶段，这一阶段电商冲击+抑制三公消费，百货行业处于持续低迷阶段；截至目前，国内百货行业处于第五个阶段，为行业复苏阶段。경제 성장, 부동산 부작용 등 소비가 따뜻해지면서 이중 상가상이익이 점차 상실되고 소비자들의 쇼핑 체험을 중시하는 국내 백화점은 2016년부터 좋은 동점 성장을 이루고 있다.

중국 백화점 상업협회가 발표한 ‘2018 -2019년 중국 백화점 소매업의 발전 보고서 ’는 2018년 한정 이상 소매업 업체 가운데 슈퍼마켓, 백화점, 전문점 4개 업적 증폭은 각각 6.8%, 3.2%, 6.2%, 1.8%, 우리 백화점 성장이 완화되고 있다.한편 중국 백화점 상업협회 조사에 따르면 중국 90개 백화점 골간업체 2018년 매출액은 7456억원으로 2017년 4.2%에 불과해 2014년 이후 최저 수준을 기록했다.

1990년대 이후 중국 소매 형성 구매자 시장, 제품 경쟁이 갈수록 치열해지고, 백화점은 연합 방식으로 경영하기 시작하여 백화점 경영을 직접적으로 경영하는 주요 브랜드는 대구, 각 성, 여러 등급의 권한을 부여하는 경영 패턴을 형성하고, 백화점은 이 지역의 구도를 형성하였다.현재 전자상거래 매출이 급증하면서 백화점은 어느 지역에 국한된 폐단이 갈수록 갈망하고 있다.

국내 백화점 소매업이 현대화 경영 모델로 바뀌는 시간이 짧기 때문에 전국적으로 비교적 높은 시장적 지위를 갖지 못한 독점적 백화점 소매업체, 업계 전체 시장 집중도는 여전히 낮은 수준이다.중국 백화점 비즈니스협회의 통계로는 백화점 업계의 집중도가 슈퍼마켓보다 높지만 CR10 은 기본적으로 안정적이며 CR5 는 가벼운 하락세를 보이며 2018년 14.3%와 8.3%로 가장 높았던 왕푸징은 2.5%로 나타났다.

업계 집중도를 높이기 위해, 거물마다 인수합병으로 자신의 업무를 정합한다.특히 2015년 이후 백화점 인수 합병 주파수, 전자상 등 여러 거물들이 잇달아 이적 으로 백화점 업계 의 과거 여러 가지 업종 통합 완만한 구도를 깨뜨렸다.한편 업계의 전반적 과소평가는 전자상 등 기업이 중소형이나 지역형 백화점을 인수하는 평가와 통합 우위를 가져와 전국 레이아웃의 기회를 가져왔다.

경영 모드 는 현재 연합 경영 을 위주 하여, 자영 은 중장기 에 비해 점차 향상될 전망 이다

단평급 발전으로 우리나라의 백화점 경영 패턴이 연합 패턴으로 주도하며 자영 비율이 10% 미만이다.짧고 빠른 연영 패턴으로 우리나라 백화점은 지난 20년 동안 빠른 발전 포석을 이루었고, 또 오늘의 업종의 어려움을 위해 복선을 묻었다.연합 패턴은 한편으로는 백화점이 모금리 천장을 만났다. 모금리는 줄곧 20%가량 유지하며 미일보다 큰 차이가 있다. 또 한편으로는 소비 시장에 대한 예민함을 보지 못하고 공급 사슬에 대한 통제력을 얻지 못했다.디지털화 재능을 어떻게 운용할 수 있는지 백화점은 고객 선호에 대한 새로운 취득력을 얻고, 적절한 소비자 취향에 맞는 자영 문점은 이미 점차적으로 백화점으로 발전하고 있다.

백화점 다원화 업태 만들기, 체험식 소비 전환 초점

소비구조 업그레이드에 따라 원가 상승과 전기업체가 궐기하여 백화점 기업은 경쟁력을 높이기 위해 기존 기초 위에서 경영을 진행하며 다업 형태의 구도를 만들어 소비자들의 소비 수요를 충족시켰다.중국 백화점 상업협회 조사에 따르면 초7일 백화점 이외의 소매업은 슈퍼마켓, 편의점 등을 포함한다.

이 외에도 전기 발전 추세와 자체 전루로 발전을 추진하기 위해 일부 전통 백화점은 왕부정, 무업 백화점, 중경백화점, 은태백화점 등 자체 전기상 플랫폼을 건설한다.새로운 세계 시점으로 '새로운 플래시' 인터넷 쇼핑몰, 조직 폭발 및 특혜 인터넷 상품, 온라인 하위증권, 선 아래 출하, 백련, 유럽 등은 자설 서비스를 제공한다.또 다른 일부는 전기업체의 거두발력선에서 경동과 집까지, 배고프냐 등 생활서비스 플랫폼과 협력해 문점 디지털화를 추진해 소비자를 핵심으로 전면 채널 판매를 적극적으로 확대하고 있다.아리은태가 전략 협력을 펼치고, 천홍이 손잡고 텐센트를 형성하는 무지개 넥타이 APP + 천홍 마이크로신 + 무지개 넥타이 PC 플랫폼을 개발해 빠른 구매 소규모 프로그램과 지혜 주차 애플릿 개발을 개발하고, 텐센트, 경동의 주식 보폭이 높아 3측이 공동으로 지혜 소매와 무계 소매.

현 단계, 국내 95, 00 이후 점점 전면 쇼핑 체험 및 패션 을 추구 하는 생활 방식, 많은 백화점 업체 들이 소비자 를 중심 으로 한 체험식 소비 장면, 친자, IP, 예술, 문화, 오락, 오락, 과학 기술 등 원소 를 창조 해 새로운 체험 을 자극 하는 소비 욕구 다.

최근 몇 년 동안 브랜드 동질화 트렌드에 직면하고, 연영 패턴의 폐단을 더해 특색 브랜드 자채비율을 늘려 매수점을 설립하고, 자영 브랜드가 백화점 전환형 변혁의 초점이 되었다.또 소비자들이 새로운 시대를 소비하고 상품과 서비스에 대한 소비자의 요구가 갈수록 높아지고 상품의 성가비를 더욱 주목하는 추세에 따라 전통백화점은 자유 브랜드를 적극적으로 개발해 차별화 브랜드를 형성하고 있다.

중국 백화점 상업협회가 발표한'2018 -2019 중국 백화점 소매업 발전 보고서'에 따르면 2018년 78.7%의 방문백화점이 자영 모델을 실시했다.자영 기업 가운데 30.7%의 기업이 자체 개발 경영 자체 브랜드.

디지털화 변형 추진 문점 증수 + 효능 인상, 수도꼭지 우세 확대

온라인 사용자는 이익이 이미 침투되어 인터넷의 거두가 레이아웃라인 아래로 돌아갔다.2015년 온라인 온라인 아리와 경동 등 플랫폼의 신규 가입자 원가가 확연히 높아지고 그에 대한 경계 모리공헌을 넘어 온라인 쇼핑에 대한 사용자 증량의 이익은 점차 꼬리에 오르며 알리와 텐센트는 양자 진영으로 이어지는 인터넷 업체를 상대 라인 하도매로 전향하는 전략 투자와 협력, 알리는 은태와 소닝, 성립된 경동, 영휘, 보보 높이, 천무지개 지분과 전략 합작에 나섰다.선 아래 백화점 업체는 4년간의 선상 충격을 겪은 뒤 선상에서 융합된 발전 방향을 확립하기 시작했고, 그간 대표를 비롯해 전기상사업부를 포함해 업무와 무지개 스카프 앱을 발력했다. 백련은 아리와 전략 협력 합작 합작 합작 검토 대상과 인터넷 응용 등을 체결했다.