"제조" 에서"지조"로!가흔비단이 어떻게 완벽하게 전환되였는가를 보아야 한다.

원 제목"디지털경제로 본 수주"제조"에서"지조"로 변한 디지털혁신은 가흔실크로 하여금 완벽한 전환을 실현하게 했다."

가흔실크주식유한회사의 생산작업장에서 로동자들은 한창 다음계절의 새로운 패션을 서둘러 제작하느라 바삐 돌아치고있는데 한줄로 늘어선 옷감은 직접"의가지능화제조옷걸이시스템"을 통해 부동한 절점에 지능적으로 분배되여 생산효률을 크게 제고시켰다.

중국 실크 업계에서 처음으로 A주식에 상장된 회사로서 자신 실크는 시종 자싱 민영 경제 발전의 선두를 달리고 있다.2000년, 부지면적이 30만평방메터인 가흔실크공업단지가 수주구에 건립되였는데 1년후 가흥시 제사니트련합공장을 수매, 재편성하고 금삼탑니트유한회사를 설립하였는데 이로써 실크의 전반 산업사슬을 배치하기 시작하였다.그후 가흔비단은 인터넷급행열차를 타고 인터넷과 기술혁신을 빌어"제조"에서"지조"로 완벽한 붕괴를 실현하였다.

"우리 가흔비단은 원료의 공급, 가공제조, 판매에서 모두 지능화를 구현하고있다."절강가흔비단주식유한회사의 관련 책임자는 기자에게 이렇게 말했다.

원료 공급의 지능화는'금잠망'의 구축에서 구현된다.금잠망은 무엇을 할 수 있습니까?간단히 말해서, 금잠망은 업계에서의 자신의 영향력과 권위성을 빌어 견사가격지수를 업계 경기지표의 참조로 제공하는 기초에서 단일하고 분산된 많은 업계 내 중소기업에 거래와 공급망 금융서비스를 제공하는 것이다.

현재 이 플랫폼은 저장, 장쑤, 안후이, 장시 등 전국 주요 고치 실크 생산지 300여 개 기업을 포함하고 있으며, 실크 업계 100대 기업 중 대다수 기업이 모두 금잠망 공급망 체계에 참여하고 있으며, 금잠망 인터넷 실시간 시세 정보 사용자는 3000여 개 (그중 해외 등록 고객은 645개, 각 국가에 분포되어 있다), 금잠망 사이트의 하루 평균 조회 수는 1만 5000명에 달한다.총 7000만 명을 넘어섰다.

관련 책임자의 소개에 따르면 2017년 금잠망이 성사시킨 거래규모는 1억원에 달했고 2018년에는 5억원에 달했으며 올해는 10억원을 충격하게 된다.뿐만 아니라 플랫폼은 실크 기업의 융자난과 단일 기업의 경영 과정에서 많은 정력을 들여 외부 자원을 연결하는 문제를 해결했다.가흔실크에게 있어서 금잠망은 회사가 실크공급사슬플랫폼을 구축하는"금열쇠"로 되고있다.

제조 가공의 지능화란 기자가 작업장에서 본 장면이다: 의나 지능화 의류 조립 시스템은 걸이 스테이션, 보조 작업팀, 파마 팀, 포장 팀 등을 연결하고, 옷감은 그"전자 신분증"의 모델, 공예 등 정보에 근거하여 지능적으로 다른 그룹에 분배되고, 다시 컴퓨터 식별 단말기를 통해 가공을 제시한다.모든 공정은 근원을 추적할 수 있다.이 지능화 시스템은 생산 라인에서 완성된 기성복 수량을 실시간으로 표시할 수 있을 뿐만 아니라 모든 직원의 완성 효율을 심사할 수 있다.

마지막으로, 판매 단계의 지능화, 가흔실크 산하의"금삼탑"브랜드는 일년 내내 티몰의"집산 수지"등 주제 활동에서 활약하여"순수 뽕실크"제품의 심플하고 건강한 생활 이념을 융합시켰을 뿐만 아니라 수주농민화 등 문화 IP 특색을 부가하여 2018년까지 가흔실크는 31억 8100만 위안의 매출을 올렸다.최근 3년간 순이익률의 평균 증가폭이 20% 를 초과하였다.현재 이미 실크 속옷 가정복의 전자상거래 업계의'히든 챔피언'이 되었다.

가흥은 예로부터"실크의 부"라는 명성을 가지고 있으며, 견사 자원이 풍부하며, 가흔 실크는 기술 혁신을 빌어 전통적인 실크 기업에 새로운 생명력을 부여하여 새로운"실크로드"에 들어섰다.