가 리 스 와 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 전략 협력, 디지털 화 업그레이드 1 년 만 에 880 만
심 천 골 리 스 의 류 주식 유한 공사 (이하 '갈 리 스' 로 약칭) 는 9 월 15 일 저녁 에 회사 와 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 이 오늘 관련 전략 합작 협 의 를 체결 했다 고 발표 했다. 쌍방 은 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 이 회사 의 지혜 소매 에 마 케 팅 기술 지원 서 비 스 를 제공 하 는 데 전략 적 협력 을 이 루 었 다.
이번 전략 적 제휴 기간 은 5 년 으로 예 정 돼 있 으 며, 이 중 1 년 협력 비용 은 880 만원 으로 예상 되 며, 실제 상황 에 따라 구체 적 인 협력 내용 과 계획 을 실행 하고, 구체 적 인 협력 내용, 비용 금액 등 은 별도로 체결 한 계약 을 기준 으로 한다.
공고 에 따 르 면 가 리 스 는 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 을 통 해 사회 교제 와 지불, 단체 빅 데이터, LBS 위치 빅 데이터, 디지털 콘 텐 츠, IP 제조, 디지털 마 케 팅 등 분야 의 장점 과 경험 을 바탕 으로 회사 의 판매 단말 기 를 최적화 시 키 고 디지털 화 된 관리 체 계 를 보완 하 며 회사 의 지혜 소매 와 산업의 지혜 로 운 업 그 레이 드 를 공동으로 추진 할 것 이다.
협의 에 의 하면 쌍방 은 다음 과 같은 몇 가지 측면 에서 합작 을 할 것 이다.
1. 데이터 합작
텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 은 '슈퍼 마 케 팅 메시지' 와 '주옥 AI 시스템' 을 통 해 팬 화상 분석 을 통 해 기 존 회원 천 명 에 대한 공 천 을 실현 한다.그 밖 에 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 은 소 셜 트 래 픽 자원, 빅 데이터 마 케 팅 플랫폼 과 광고 백 스테이지 기술 을 제공 하여 회사 가 정확 한 마 케 팅, 전역 마 케 팅, 디지털 마 케 팅 을 실현 하도록 도와 회사 의 교 류 량 을 높 일 것 이다.
2. 구 매 안내 최적화
텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 은 회사 기 존의 구 매 안내 성장 및 교육 시스템 에 대해 교체 하고 Wemall 상점 배치, 구 매 안내 조수 구축, 사회 단체 통제 등 방식 으로 구 매 안내 능력 을 실현 하고 단말기 와 고객 간 의 효율 적 인 연동 을 강화한다.
3. 데이터 계층 합작
오프라인 에서 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 은 회사 에 LBS 빅 데이터 분석 서 비 스 를 개방 하고 AI 알고리즘 을 통 해 데이터 가 치 를 발굴 하여 회사 에 네트워크 기획, 개점 입지 선정, 경영 관리, 마 케 팅 등 여러 부분의 빅 데이터 지원 을 제공한다.
온라인 에서 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 은 텐 센트 수, CDP 고객 자산 센터, 텐 센트 클 라 우 드 등 기술 서 비 스 를 통 해 회사 고객 을 중심 으로 마이크로 생태 전 링크 데이터 시스템 을 형성 하고 회사 마 케 팅 에 데이터 통찰, 데이터 감 측, 데이터 분석 등 데이터 서비스 솔 루 션 과 관리 플랫폼 을 제공 하여 회사 단말기 가 정확 한 마 케 팅 을 실현 하도록 도와 줄 것 이다.
골 리 스 는 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 디지털 마 케 팅 의 지원 을 받 아 회 사 는 디지털 화 된 관리 체 계 를 계속 교체 하고 온라인 오프라인 업 무 를 통합 시 켜 업무 효율 을 높이 고 서비스 내용 을 최적화 시 켜 소비자 에 게 더욱 좋 은 소비 체험 을 제공 할 것 이 라 고 밝 혔 다.회사 와 텐 센트 클 라 우 드 컴 퓨 팅 의 전략 적 협력 프로젝트 의 진행 과 실시 에 따라 회 사 는 고객 유치, 운영, 디지털 자산 관리 등 을 새롭게 정의 하고 전면적으로 업그레이드 하 며 회사 의 전략 적 발전 을 지탱 하 는 디지털 화 플랫폼 을 점차적으로 구축 하여 회사 의 디지털 화 된 핵심 경 쟁 력 을 계속 구축 할 것 이다.
이 소식 을 들 은 바 에 따 르 면 전염병 발생 시기 에 오프라인 판매 가 완전히 중단 되 었 고 텐 센트, 알 리 바 바 등 은 스마트 소매 에 대한 개 조 를 통 해 시장 변화 에 적응 하고 '스마트 소매', '스마트 매장' 등 개념 이 더욱 눈길 을 끌 었 다.설 기간 에 각 소규모의 상점 의 주문 은 작년 동기 에 비해 큰 폭 으로 증가 했다. 매일 우수한 프로그램 은 주문 이 309% 증 가 했 고 실제 거래 액 은 46.5% 증 가 했 으 며 영 휘 생활 · 집 복주 지역 의 작은 프로그램 주문 은 동기 대비 450% 증 가 했 고 매출 은 동기 대비 600% 를 넘 었 다.주문량 과 거래액 의 증가 폭 은 전례 가 없 는 것 이 며, 이 특수 한 시기 에 가 져 온 의외 의 기쁨 이기 도 하 다.
업계 인사 에 따 르 면 텐 센트 는 '스마트 소매' 플랫폼 의 개조 가 전역 기간 에 상업 전선 에서 중요 한 역할 을 발휘 했다. 플랫폼 은 스마트 공구 조합 등 일련의 보조 도 구 를 제공 하여 이런 소매 업 체 들 이 온라인 판 매 를 실현 하고 위 기 를 완화 하 는 데 도움 을 주 었 다. 심지어 그들 이 새로운 기업 전략 발전 방향 을 찾 도록 도와 주 었 고 텐 센트 스마트 소매 도 아직도 있다.베 이 징 광 등 일 선 도시 에서 '스마트 소매' 프로그램 을 출시 하 는 것 은 소매 업 체 의 디지털화 구조 전환 에 중요 한 도구 로 소매 업 체 에 입구 급 전시 플랫폼 을 제공 하 는 것 과 다름없다.전염병 발생 에 앞서 위 챗 애플 릿 의 거래 규 모 는 천문학 적 인 숫자 가 되 었 고 2019 년 에 거래 규 모 는 8000 억 위안 을 넘 어서 작년 보다 160% 증가 했다.
재무 보고서 에 따 르 면 2020 년 상반기 에 가 리 스 는 영업 수입 이 약 8.14 억 위안 으로 동기 대비 35.7% 떨 어 졌 고 귀 모 순이익 은 약 2.62 억 위안 으로 동기 대비 37.77% 증 가 했 으 며 비 귀 모 순이익 은 1 분기 보다 약 952.72 만 위안 의 적 자 를 냈 다.
리 포트 기간 내 에 골 리 스 메 인 브랜드 와 Laurel 환 비 는 개선 되 었 다. EdHardy 와 IRO 는 아직도 조정 단계 에 있다. 관찰 한 결과 골 리 스 메 인 브랜드 는 상반기 에 수입 이 3.81 억 위안 을 달성 했다. 동기 대비 20.28% 하락 했다. 2 분기 의 순환 비 는 개선 되 었 고 메 인 브랜드 의 순 이익률 은 0.83 pcts 에서 71.07% 까지 올 랐 다. 전염병 상황 에서 쉽 지 않 은 것 으로 나 타 났 다. 주요 제품 의 판매 비중 이 높 고 신상 품 의 생 중계 판매 가 추진 되 었 기 때문이다.또한 Laurel 은 5063 만 위안 의 수입 을 올 렸 고 동기 대비 6.61% 하락 했다. 2 분기 에 순환 적 으로 개선 되 었 고 순 이익률 은 4.05pcts 에서 77.18% 하락 했다. EdHardy 와 IRO 는 상반기 에 각각 동기 대비 57.9% 하락 했 고 34.01% 하락 했다. EdHardy 의 판매 경로 회복 이 느 렸 고 IRO 해외 업무 Q2 는 전염병 의 영향 을 많이 받 았 다. Self - portrait: 상반기 에 수입 1957 만 위안 을 달성 하여 베 이 징 SKP 와 온라인 스 카 이 징 에 진출 했다.
보고 기간 에 가 리 스 는 온라인 수입 이 1 억 146 만 위안 으로 동기 대비 163% 증 가 했 는데 그 중에서 생방송 상품 보유 공이 없어 서 는 안 된다.회 사 는 생방송 을 판매 경로 로 할 뿐만 아니 라 브랜드 이미 지 를 홍보 하고 오프라인 으로 유도 하 는 중요 한 방식 으로 한다.또한 생방송 은 주로 신상 품 을 파 는 것 을 위주 로 하기 때문에 할인 이 적 고 회사 중기 온라인 업무 의 순 이익률 도 동기 대비 큰 폭 으로 상승 했다.2020 년 4 월 에 회 사 는 모두 야수 수 과 를 설립 하여 각 브랜드 의 생 중계 (앞으로 외부 브랜드 업 무 를 전개) 를 담당 하여 소비자 에 게 더욱 풍부 한 서비스 체험 을 제공 할 것 이다.
중 태 증권 분석가 왕 위 스 는 장기 적 으로 보면 가 렛 스 중의 고급 다 브랜드 전략 발전 경로 가 뚜렷 하고 주요 브랜드 의 성장 속도 가 안정 적 이 며 채널 의 수량 도 같은 업계 에 비해 비교적 큰 향상 공간 이 있 고 새로운 브랜드 가 신속히 발전 하 며 계속 이윤 을 창 출 할 전망 이 라 고 말 했다.
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