초 15 억 규모 구조 혁신 의약: '건강 산업 기금' 2 기 모집 완료

3 월 2 일 21 세기 경제 보 도 는 감 달 자본 산하 건강 성과 2 호 펀드 가 총 15 억 57 만 위안 의 모집 을 마 친 것 으로 알려 졌 다.

주의해 야 할 것 은 이 기금 의 모집 은 두 달 만 에 폐쇄 를 선언 하고 펀드 투자 에 참여 하 는 LP 는 정부 유도 기금, 국유 자본, 고액 순자 산보 유자 뿐만 아니 라 많은 산업 투자 자 들 의 모습 도 나 타 났 다.또 스 윈 중 설 일 등 핵심 팀 의 투 자 는 투자 자 들 의 신뢰 를 배가 시 켰 다.

건강 성과 2 호 펀드 모집 의 신속 한 완성 에 대해 감 달 자본 창업 파트너 인 스 윈 에서 '펀드 투자 자의 구조 가 현저 한 변화 가 일어나 고 있다. 건강 성과 1 호 펀드 가 설립 되 었 을 때 도 의연 한 창업 시기 이다. 그 당시 우리 펀드 에 투자 하 는 투자 자 는 주로 재무 투자 자 이 고 관리 진의 개인 신용 에 의존 했다. 성과 2 호 기"금 의 투자 자, 산업 투자 자가 차지 하 는 비율 이 높 은 것 은 과거 실적 과 브랜드 신용 에 의 한 것 입 니 다."

"2 호 펀드 투자 자 들 은 모두 건강 성과 시리즈 펀드 의 오래된 투자 자 들 이 많아 서 우 리 를 장기 적 으로 신뢰 하고 무조건 적 으로 신뢰 한다 고 할 수 있다."스 윈 에 따 르 면 건강 성과 1 호 펀드 투자 운영 성적 이 우수 해 독특한 브랜드 파워 를 가 져 왔 다.

자금 조달 후: 1 호 펀드 의 실적, 신뢰 와 방법론

시간 은 5 년 전 으로 거 슬러 올라간다.2015 년 5 월 19 일 에 '건강 중국' 은 국가 전략의 전야 로 올 라 갔다. 규모 10 억 위안 의 강 소 감 달 성과 혁신 창업 투자 기금 (1 호 펀드) 이 정식 적 으로 설립 되 었 고 펀드 는 주로 국가 과학 기술 성과 전환 프로젝트 창고 의 디지털 진료 등 건강 분야 에 투입 되 었 다. 이 분야 의 중대 한 과학 기술 성과 전환 을 추진 하고 산업의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하 겠 다 는 취지 이다.

2020 년 1 월 까지 건강 성과 1 호 펀드 는 28 개 과학 기술 형 중 소기 업 을 누적 투 자 했 고 프로젝트 의 95% 는 감 달 자본 에 의 해 투 자 를 했 기 때문에 다른 기구 와 사회 자본 의 공동 투 자 를 20 억 위안 을 넘 도록 추진 했다.

구체 적 인 투자 방향 에서 건강 성과 1 호 펀드 는 펀드 속성 과 단체 특색 에 따라 '뭔 가 다른 것 이 있다' 는 투자 전략 을 취 했 고 처음부터 화력 과 자원 을 혁신 약 과 고급 원료 약, IVD 진단 두 가지 핵심 분야 에 집중 시 켰 다.기회 의 첨단 의료 기기 라 는 두 개의 새로운 영역.

"현재 펀드 는 이미 강 태 의학, 후난 성 생물 2 개 프로젝트 인 IPO 가 상장 되 었 고 중 우 의료, 텐 의 관 등 3 개 항목 이 높 은 프리미엄 에 합병 되 었 으 며 그 밖 에 10 여 개 항목 이 IPO 를 신청 할 계획 이다."스 윈 에서 '뿐만 아니 라 이 28 개 과학 기술 형 중 소기 업 중 44 개의 과학 성과 가 국가 과학 기술 성과 전환 프로젝트 창고 에 반 추 되 었 다.이것 은 우리 의 투 자 를 통 해 기업 의 과학 기술 연구 개발 과 성과 전환 능력 이 끊임없이 교체 되 고 업그레이드 되 고 있다 는 것 을 의미한다.

건강 성과 1 호 펀드 가 쌓 아 온 것 은 과거의 성적 과 투자 자의 신뢰 뿐만 아니 라 날로 전문 적 인 단체, 풍부 한 실천 경험 과 이에 따라 세련 된 방법론 도 있다.

알다 시 피 의료 건강 은 전문화 정도 가 높 은 투자 분야 이 고 이 분야 에 진출 하기 위해 의연 자본 성과 기금 의 단체 조합 은 처음부터 '전공' 으로 자리 매 김 했다.

투자 팀 담당자 - 고급 파트너 설 일, 의료 전문 배경 출신, 의료 건강 과 스마트 제조 분야 에서 10 년 이 넘 는 펀드 관리 와 투자 경험 을 가지 고 있 습 니 다.

설 일 외 에 도 전체 팀 원 들 은 100% 대 건강 산업의 학술 전공 배경 을 가지 고 있 으 며, 70% 이상 은 5 년 이상 산업 배경 을 갖 추고 있 으 며, 함께 하 는 시간 은 최소 4 년 이다.

'업계 연구 로 투 자 를 추진 하고 산업 에서 프로젝트 를 찾 는 것' 이 건강 팀 의 핵심 방법론 이 되 었 다.7 년, 10000 시간 은 전공 을 이 루 는 기본 요소 입 니 다.산업 을 연구 하고 산업 을 익히 며 산업 체인 을 따라 안건 의 출처 를 확대 하고 산업 추세 와 산업 차원 의 논증 프로젝트 에서 기업가, 과학자 와 친구 가 된다. 이런 행동 의 이윤 회복 효 과 는 단단 한 자본 의료 건강 투 자 를 위해 더 많은 자원 을 모 으 고 있다.

전술 업그레이드: 경험 으로 방향 을 수정 하고 사람 으로 미래 를 정한다.

"2 호 펀드 는 예전 에 잘 했 던 타 법 을 계속 유지 할 것 이다. 업계 에 대한 판단, 기업 에 대한 판단 등 을 포함한다."설 일 소개.

2 호 펀드 는 투자 전략 에 있어 더욱 빠 르 고 갱신 되 며 과학기술 이 있 는 기업 에 기울 인 다.

'한편, 전염병 발생 상황 의 폭발 과 전 세계 적 인 유행 은 인류 가 유행병 에 대처 하 는 과정 에서 아직도 부족 한 점 이 많 고 어 려 운 점 과 통 증 을 해결 해 야 한 다 는 것 을 나타 낸다.다른 한편, 중미 관계, 산업 체인 재 구축 은 세계 구조 에 중대 한 영향 을 미 칠 것 이 고 관건 적 인 과학기술 분야 의 자주 적 혁신, 수입 대체 가 시 급 하 다.과학기술 은 끝 이 없고 혁신 은 끝 이 없다. 2 호 펀드 의 우리 전략 은 과학기술 에 대한 투 자 를 계속 강화 하고 수입 대체, 관건 적 인 산업 체인 에 대한 프로젝트 투 자 를 확대 하 며 투자 단계 도 앞으로 나 아 갈 것 이다.설 일 설.

구체 적 인 분야 구조 에서, 2 호 재단 은 혁신 약 분야 에 대한 투 자 를 강화 했다.

"1 호 펀드 구조의 순 혁신 약 기업 이 차지 하 는 비례 가 비교적 낮 고 혁신 약 기업 이 보편적으로 연구 개발 주기 가 길 고 투입 이 많 으 며 퇴출 이 어 려 운 시대 의 원인 이 있다."설 일 은 현재 자본 시장 개혁 이 계속 추진 되면 서 과 창 판 을 포함 하여 이윤 을 남기 지 못 한 혁신 약 기업 에 문 을 열 어 주 고 혁신 약 창업 자 에 게 강력 한 격려 를 주 었 으 며 투자 기구 에 효율 적 인 탈퇴 경 로 를 제공 했다 고 소개 했다.

"최근 2 년 동안 우 리 는 점점 더 많은 해외 혁신 약 인재 들 이 귀국 하여 혁신 약 업계 에 강력 한 기술 지원 을 가 져 왔 다. 우 리 는 정책, 인재 와 자본 의 추진 에 따라 앞으로 몇 년 동안 국산 혁신 약 은 황금 발전 기 를 맞이 할 것 이 라 고 생각한다."

이 금 의 발전 기 를 고정 시 키 기 위해 반드시 투 자 를 늘 려 야 한다. 이 투 자 는 자본 의 투입, 기술 의 투입 이 고 사람들의 투입 이다.사 운 드 에 따 르 면 2 호 펀드 는 감 달 자본 내부 직원 들 의 활발 한 투 자 를 받 았 고 감 달 직원 들 이 감 달 자본 이 건전 한 산업 에서 이미 구 조 를 가지 고 미래 에 투자 하 는 자신 감 을 나 타 냈 다.이 동시에 투자 하 는 것 은 직원 들 의 적극성 을 크게 격려 할 뿐만 아니 라 전체 감 달 팀 으로 하여 금 전체 건강 산업 에 대해 더욱 깊이 있 는 인식 과 업 그 레이 드 를 하 게 할 것 이다. 이것 은 현 재 를 확정 하 는 동시에 미래 를 고정 시 킬 것 이다.

"몇 년 동안 의 발전 을 거 친 후에 우 리 는 감 달 자본 은 마치 초보 적 으로 자란 나무 처럼 날로 번영 하 는 생태 를 가지 고 생태 권 안의 모든 단원 에 도움 을 줄 수 있다 는 것 을 알 게 되 었 다."스 윈 에서 프로젝트 투자 와 투자 후 관리 과정 에서 감 달 자본 은 기업 에 많은 자원 을 주 었 다 고 말 했다.이런 자원, 어떤 자원 은 감 달 투자 의 산업 상하 류, 어떤 것 은 전략 적 합작 파트너, 심지어 감 달 자본 뒤에 있 는 펀드 투자 자 까지 동원 되 어 프로젝트 의 가치 상승 서 비 스 를 한다.

정상 적 인 투자 후 부 능, CEO 클럽, GIFT 정상 회의 활동 등 방식 을 통 해 부 다 자본 은 단순 한 자본 에서 자원 을 연결 하 는 플랫폼 이 되 었 고 GP - LP - CEO 의 산업 생태 는 점점 번영 하고 있다.

2021 년 1 월 까지 완 다 자본 관리 팀 의 누적 관리 자본 규 모 는 1137 억 위안 으로 누적 투 자 는 957 개의 창업 기업 (이 중 백 여 개의 건강 산업 각 세분 분야 의 기업 을 포함) 을 지원 하고 205 개 기업 이 국내외 자본 시장 에 진출 하 는 것 을 추진 했다.