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표지인물 주신상: 고급시장을 고정시키고 세계 모방직업계 벤치마킹기업 구축

2024/8/14 17:57:00 0

　똑같아.저우신상은 오히려 반대로 코스를 전환하여 저우야고르모방유한공사에 들어갔다.이번 전환은 그의 직업생애에 거대한 변화를 가져다주었을뿐만아니라 늘 결손상태에 처해있는 이 기업에도 무한한 생기를 가져다주었다.

　　한때 방직업계의 신인이었던 그는 기술을 바탕으로 많은 우수한 기업에서 경험을 쌓으며 점차 기량을 익혔다.수십 년 동안 꾸준히 일해 온 그는 줄곧 작업장 주임, 기술센터 주임, 생산 부사장에서 현재 전면적인 업무를 책임지고 있는 총경리로 일했다.일반인들의 견해에 의하면 이는 이미 기술자출신의 적임자인 것 같지만 그는 그뿐만이 아니다.주 야고르에 부임한 후 그는 1년 만에 기술 개혁을 통해 줄곧 적자를 내던 기업을 흑자로 전환시켰다;2023년에는 기업이 설립된 지 거의 40년 만에 가장 좋은 실적을 거두게 되었다!이번 호에는 이 방직의 기재인 주 야고르모방직유한회사 리사 총경리, 총공정사 주신상에게 접근하자.

　　부임 한 해 에 적자 에서 흑자 로 돌아섰다

　　야고르모방직유한회사는 야고르그룹의 전자자회사로서 1985년에 설립되였다.회사 설립의 초심은 한편으로는 야고르 의류 산업 사슬과 배합하기 위한 것이고, 한편으로는 제품 개발과 품질 향상을 통해 야고르의 원단을 전 세계에 판매하기 위한 것이다.현재 회사는 연간 450만 미터의 정방 모직물을 생산하고 있으며, 제품은 주로 고급 브랜드 고객을 상대하고 있으며, YOUNGOR, LE GIOVENT 등 원단 브랜드를 가지고 있다.

　　2014년에 야고르모방직유한회사는 녕파에서 소흥주로 이사하였지만 줄곧 결손국면에 처해있었다.

　　2020년, 주신상은 생산부총신분으로 가입하여 기업상황을 숙지한후 팀을 이끌고 대대적으로 기술개조혁신을 진행하기 시작했다.그가 직접 지도한 염색장에 대한 기술개조는 원래 양모 1톤을 염색할 때 105톤의 물을 소모해야 했는데 지금은 72톤의 물만 수요하고 35% 좌우를 절약해야 한다.염색의 질은 더욱 질적인 비약을 가져왔고 색화, 항아리차, 내외색차 등 현상도 모두 해결되였다.이"대용량 저욕비 염색 케이지 설비 개조 신기술"은 모협의"2023년도 모방직업계 녹색 저탄소 기술 추천 목록"에 입선하여 성과 전환을 통해 이 기술 개조에 30여만 위안을 투입하여 연간 300여만 위안의 에너지 원가를 절약하였다.이밖에 그는 또 제품개발, 공예혁신, 설비기술개조 등 다방면에서 팀을 지도하여 혁신연구개발을 진행하였는데 도합 11건의 특허를 신청하였는데 그중 발명특허가 8건, 실용신안특허가 3건이고 일부 특허는 이미 성과전환을 통과하여 현재 이미 7000만원/년 이상의 경제효익을 산생하였다.

　　특히 제품 색상, 품종의 다양한 수요에 부응하고 샘플링 효율과 정확성을 높이기 위해 자동 배색 측정 설비를 업그레이드 설치하고 기초 데이터 수집을 통해 자동 배색 측정 시스템 데이터베이스를 구축하여 자동화 샘플링 수준을 향상시키고 색상의 정확도를 크게 향상시켰으며 샘플링 정확성 및 제품 품질 안정성을 향상시켰다.회사의 고품질 발전을 위해 견고한 기초를 다지다.

　　1년 후, 주 야고르 모방은 줄곧 적자를 흑자로 전환했고, 매출과 이윤은 계속 치솟았다.

　　2023년 회사의 판매수입은 3억 1000만 위안으로 전년 대비 19% 증가했습니다.실제 납부한 세수는 1985만 위안으로 전년 동기 대비 64% 증가했습니다.이윤총액은 2018만원으로 동기대비 90% 증가하여 모두 회사 창립 근 40년래 가장 좋은 실적을 거두었다!

　　저우신상은 이 눈에 띄는 성과에 대해"우선 제품 개발, 생산 기술, 판매 팀을 포함한 업계 내 최고의 팀을 보유한 덕분이다.둘째, 우리는 세계에서 가장 선진적인 생산 설비와 검측 설비를 가지고 있으며, 자동화 정도는 업계 내에서 비교적 높으며, 이러한 고도의 자동화 설비는 고품질의 정방 원단을 생산할 수 있다;셋째, 기술상의 우세, 우리는 이탈리아의 유명한 원단 디자이너를 초빙하고, 또한 국내의 여러 우수한 원단 디자이너를 초빙하고, 매년 출시하는 새로운 꽃 모양 및 고품질의 원단은 5000개 이상이다."그는 회사의 경영 관리자로서 그의 가치는 기존의 자원과 우세를 최대한 잘 통합하여 기업이 최대의 잠재력을 발휘할 수 있도록 하는 것이라고 말했다.

　　일년 내내 적자를 내는 기업이 인수한 지 1년 만에 적자를 흑자로 전환할 수 있게 하는 것은 저우신상의 기업 관리 능력과 선택이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다.

　　로우엔드 포기, 하이엔드 재창조 성장극 고정

　　2023년 년말, 길지 않은 공고는 많은 방직인들의 주의를 끌었다. 매년 투자에서 많은 돈을 벌던 야고르는"마음을 접고"주업으로 삼을 준비를 했다.2023년 12월 7일, 야고르는 공고를 발표하여 회사명칭"야고르그룹주식유한회사"를"야고르류행주식유한회사"로 변경할 예정이라고 밝혔다.야고르는"회사는 세계적인 패션 산업 그룹을 건설하는 전략적 목표를 확립했으며 앞으로 패션 본업에 더욱 초점을 맞출 것"이라고 설명했다.

　　기대를 저버리지 않는 야고르도 빠르게 만족스러운 성적표를 내놓았다. 2023년 중국 의류업계'영업수입'100대 기업 중 야고르가 1위를 차지했다.본사의 만만치 않은 실력은 의심할 여지 없이 주 야고르 모방이 기술, 생산 및 브랜드 발전에 강력한 지원을 제공할 것이지만, 이와 동시에 그 발전에 대해서도 더 높은 요구를 제기할 것이다.

　　오늘날 복잡한 국내외 환경의 영향하에 원료가격이 불안정하고 소비시장이 부진하여 모방직업종은 보편적으로 거대한 압력에 직면하고있다.이런 압력에 직면하여 주신상은 다음과 같이 인정했다. 기업은 총화하고 반성하여 자신의 발전에 적합한 경영책략을 제정해야 한다.이를 위해 주신상은 기업의 상대적으로 낮은 업무제품을 잘라내고 고급시장을 고정시켰으며 고급정방시장을 계속 확대하는것을 기업의 발전전략으로 삼았다.

　　처음에는 많은 사람들이 그의 이런 획일적인 방법을 리해하지 못하고 심지어 반대하면서 이는 머리가 뜨거워진다고 여기기도 했다.그러나 저우신상은 실제로 매우 명석하다: 모방직 업계의 전반적인 심각한 형세에 직면하여 제품은 고급을 포지셔닝하고 브랜드 전략을 실시해야 하며, 시장이 좋지 않다고 해서 스스로 가격을 낮추고 시장을 교란하여 악순환을 형성해서는 안 된다.제품 연구 개발과 기술 향상을 통해 제품 품질 향상을 기초로 전속적인 브랜드 우세를 구축해야만 모방직 업계에서 한 자리를 차지할 수 있다.

　　비록 모방직업종의 고급시장은 이미"무인구역"이 아니지만 주신상은 비할바없이 이것이 기업의 커브길에서 앞차를 추월할수 있다고 견지했다.

　　고급 원단 시장에 포지셔닝한 후, 저우신상은 정예병과 강장을 모아 업계 내의 많은 유명 디자이너를 모으기 시작했으며, 유럽의 현대화 생산 설비와 국제 선진적인 검측 설비를 도입하고, 호주의 우수한 원료를 선택하여 이탈리아 공예 기술을 채용하여 제품 품질이 유럽 최고의 원단 표준에 도달하도록 확보하였으며, 제품 리프트 업그레이드의 전투가 여기서 시작되었다.

　　그가 팀을 이끌고 잇달아 개발한 고급 양모 사면탄 원단"얄 클라우드", 고비례 털벨벳 혼방 자연탄 고유 실크 원단"얄 실크"는 모두 이미 등록상표를 획득하였고 시장에서 우수한 판매실적을 거두었다.업계 최초로 개발한 양모/한마 접착제 혼방의"양모 항균 세탁 셔츠 원단"및"순모 스웨이드 세탁 원단","태즈메이니아 주름 방지 케어 원단"을 선도하여 방직 원단의 패션 업그레이드를 이끌었고, 동시에 고급 시장에서 비교적 높은 시장 점유율을 얻었다;쑤저우대학과 공동으로 개발한 식물 염색 스킨 양모 원단, 녹색 환경보호 지속 가능, 각종 물리 지표는 모두 국가 표준 우등품 표준에 도달했으며, 이미 업계 내 고급 브랜드 고객의 인정을 받았으며, 제품은 선후로 중모협의"최우수 장심 품질상","2023년도 중국방직공업연합회 제품 개발 공헌상"등 영예로운 칭호를 수여받았다.

　　뿐만아니라 현재 주신상은 이미 원단브랜드화의 운영길을 시작했다.

　　브랜드 전략 계획을 실시하여 야고르 모방 원단의 지명도와 제품 부가가치를 제고하고, 회사를"제품 만들기"에서"브랜드 만들기"로 매진하도록 이끌며, 점차 취저우 야고르 모방의 고급 원단 브랜드를 알리는 것은 그의 또 하나의 배치이다.현재, 기업은 이미 고급 포지셔닝에 입각한 LE GIOVENT (니제반트) 고급 원단 브랜드를 출시하였고, 웹사이트, 대중번호, 미디어 등을 통해"니제반트"브랜드를 보급하고 선전하였으며, 그"희소한 원단"의 개인 속성을 합리적으로 이용하여 단말기 1인 1판의 양체 고정 경사 의류 브랜드로 확장하였다.고객이 개인 맞춤형 고급 양복의 존향 서비스를 누릴 수 있도록 하여 좋은 평판을 형성하였다.1년여의 운영을 통해 LE GIOVENT의 고급 원단은 이미 회사 판매의 절반을 차지하고 있으며, 그 고정 양복은 회원제를 채택하여 1년 동안 이미 회원 고객 3000여 명을 보유하여 회사에 막대한 이윤을 창출하였다.

　　시련을 이겨내고, 판매가 비슷하면 이윤이 8% 상승한다

　　세계 경제 성장률이 둔화되고 시장 수요가 부족한 현재, 많은 방직 기업들이 장사를 하기 어렵다는 것을 느끼고 있으며, 모방 업계도 마찬가지이다.

　　"정모방직업종의 형세는 매우 심각하다. 우리는 국내외 시장에서 각종 도전에 직면하고 있다. 그러나 우리는 곤경에 직면하여 조금도 낙담하지 않고 적극적으로 돌파를 모색하여 도전을 기회로 바꾸었다."주신상은 기자에게 올해 상반년에 회사의 국내업무는 판매수입이 대체로 평준한 상황에서 총이익률이 동기대비 8% 상승했다고 알려주었다.

　　국제업무에서 그들은 멀리 아랍에미리트, 오스트랄리아와 프랑스에 가서 방직원단박람회에 참가하여 새로운 고객을 개척하고 국내외 모방직업종의 광범한 주목을 받았으며 동남아시아와 중동시장을 성공적으로 개척함과 동시에 담주 야고르모방의 탁월한 품질과 혁신적인 설계로 고객의 환영을 받았고 주문은 새로운 돌파를 가져왔다.특히 올해 프랑스 파리 PV 전시회에서 주 야고르 모방은 중국 국제무역촉진위원회 지도자 및 국제모방기구 관리들의 관심을 받아 기업의 원단 브랜드를 크게 홍보하고 해외 시장에서 기업의 명성을 높였다.

　　주신상의 인솔하에 담주 야고르는 이미 뚜렷한 성과를 거두었다.그는 탁월한 리더십과 전망적인 전략적 안목으로 팀을 이끌고 끊임없이 돌파하여 업적의 안정적인 성장과 시장 경쟁력의 현저한 향상을 실현하였다.취안저우 야고르는 더욱 눈부신 미래를 향해 매진하고 있다.

　　기자 수기

　　문화를 선도하고 멀리 나아가다.

　　기업관리에 대한 심득을 묻자 주신상은 문화인도를 견지하는것이라고 답했으며 이는 회사경영관리의 핵심원칙이기도 하다고 표시했다."문화선도는 경영관리에 일관되고 성과평가에 실시되며 일상행위에 구현되여 전체 종업원들이 준수하는 행위준칙으로 되여야 한다.하나의 성공적인 기업문화는 종업원들의 귀속감과 충성도를 증강시킬수 있으며 동시에 더욱 많은 우수한 인재를 유치할수 있다."고 그는 말했다.

　　뿐만아니라 주신상은 시종 당건설의 인도를 견지하고 당지부, 공회가 제반 활동을 조직하는것을 적극 지지하며 기업문화건설을 중시하고 종업원들의 생활에 관심을 돌리며 조화로운 기업문화를 적극 조성하였다.특히 사회책임을 실천하는 면에서 그는 기업의 지속가능한 발전을 적극 추진하고 에너지절약과 오염물방출감소, 록색생산 등 방식을 통해 환경을 보호하고 한쪽의 백성들에게 복지를 마련해주었다.책임있고 책임있는 기업가로서 주신상은 또 당지 시정부가 수여하는"공동부유공헌상"을 수상했다.

　　저우 야고르의 미래 계획에 대해 저우신상은 그는"아령식"생산 경영 모델을 견지할 것이라고 직언했다. 즉 제품 개발과 판매 양쪽이 크고 강해지며 중간의 생산 규모는 변하지 않을 것이다."제품 만들기"에서"브랜드 만들기"에 이르는 경영 전략을 둘러싸고 제품 품질을 향상시키고 제품 혁신을 견지하는 것을 중점으로 야고르 모방을 세계 모방 업계의 벤치마킹 기업으로 만든다.