Le Bonheur, C 'Est De Travailler Dur.

On dit souvent "l 'homme (la femme) qui travaille sérieusement est la plus belle", beaucoup pensent qu' il s' agit d 'une affirmation de soi - même et d' une incitation à travailler, et d 'autres pensent qu' il s' agit là de la base théorique de la direction qui donne du sang à ses employés.

En réalité, c 'est le plus grand bonheur des salariés qui travaillent sérieusement, alors que la plupart des dirigeants pensent que le Syndicat des travailleurs heureux est plus efficace que ceux qui ne le sont pas, mais il s' avère que beaucoup de choses qui permettent aux employés de se sentir heureux ne rendent pas leur travail plus efficace.

Au cours des trois dernières années, des chercheurs de l 'Université Harvard ont suivi les données des utilisateurs d' une application de téléphonie mobile intelligente qui permet aux utilisateurs d 'enregistrer en temps réel leur bonheur.

La conclusion la plus surprenante de cette étude est que c 'est quand on s' enfonce dans le travail que l' on est le plus heureux, c 'est - à - dire qu' on est "en état d 'être" ou "en état d' être".

Au contraire, lorsque nous ne faisons rien, le sentiment de bonheur diminue.

De plus, nous ne pensons pas que les employés travaillent dur parce qu 'ils sont heureux, mais parce qu' ils travaillent dur.

Par conséquent, au lieu de se mettre à l 'aise et de chercher à "plaire" aux employés, à leur faire plaisir, à se sentir heureux, et donc à travailler plus sérieusement, il est plus facile pour les employés de travailler ensemble.

Beaucoup de dirigeants d 'entreprise, y compris les chefs d' entreprise, ont souvent le rôle de "pompiers" - - les heures de travail, ils n 'ont pratiquement pas le temps de faire leur travail, ils sont toujours "dérangés", "constamment perturbés", "soudain", "soudain", "Tous les jours à la mort,...

Dans ces conditions, il est très difficile de me concentrer sur mon travail, l'efficacité de travail naturel n'est plus où aller, alors souvent très fatigué, très fatigué.

Sur la base de notre expérience, nous pensons qu'il y a quatre façons capable de pousser du personnel plus ciblée et plus sérieux.

Premièrement, ne travaille pas dans le même intervalle de temps au personnel de distribution de trop.

Lorsque les employés sont surchargés à un moment donné, ils savent qu 'ils ne peuvent pas faire tout le travail, ils se demandent et calculent tout de suite ce qu' ils doivent faire (pour faire face à la situation actuelle) au lieu de commencer immédiatement à travailler.

Nous avons contacté un chef d 'entreprise qui a beaucoup réfléchi, qui nous donne l' impression qu 'il y a beaucoup d' idées, de changements, de nouvelles idées à tous les trois ou cinq jours, et qui confie des tâches à ses employés, parfois en même temps plusieurs tâches.

Mais en examinant les tâches qu 'il a mises en place au cours de l' année écoulée, nous avons constaté que, pour l 'essentiel, chacune d' entre elles était un serpent de tigre.

En outre, même si c'est de la mise en œuvre de la Mission, est souvent réduit.

Deuxièmement, bien sûr, ne donne pas

La quantité totale de la répartition du travail est trop petite.

Quand les gens quand il n'y a pas assez de choses à faire (sureffectif), le cerveau commence à s'ennuyer, il y a encore beaucoup de temps à la main, ils vont trouver quelque chose d'autre à faire.

Par exemple, dans les locaux de l'Office que les ragots ou jouer à un jeu, et même de gang.

Voilà.

La répartition du personnel est particulièrement préoccupante, car il est difficile de quantifier l 'évaluation des compétences du personnel et, si le travail est trop peu nombreux et si l' on veut éviter les soupçons de « manger de la nourriture blanche », il arrive souvent qu 'il n' y ait « rien à faire » et « rien à perdre ».

Troisièmement, l'élaboration de la politique et de l'équilibre de la vie.

La flexibilité des horaires de travail, de politiques de travail à distance et de générosité

Afin de permettre à l'employé dans un certain laps de temps dans la vie de l'individu de bien gérer les distractions de futilités, de sorte qu'ils puissent réellement mis au travail.

On a servi un produit électronique de l'ensemble de la société, il y a peu de temps que l'entreprise est occupé, s'il vous plaît, un certain nombre de travailleurs à temps partiel (principalement au foyer), mais dans le travail spécifique de défaut constaté du produit partiel du personnel de production de taux nettement supérieur à La plage normale, d'autres enquêtes, après la découverte de défauts principalement dans trois heures de l'après - midi à point 5 entre, de compréhension, de ces femmes au foyer de dire leur distraction, parce qu'après ce point dans le temps est temps de leurs enfants à l'école, ils sont très préoccupés de personnes à chercher les enfants, la société prévoit également de travailler au cours de la période ne permet pas d'appels privés...

Conscients de cette situation, la société sera le système d'origine fait de réglage, afin de permettre à ces travailleurs à temps partiel de ce segment de temps et de famille, en appelant une fois les résultats le taux de produits qualifiés a été considérablement amélioré.

Enfin, Débarrassez - vous des distractions.

Par exemple, lorsque les conditions le permettent, fournir un bureau privé ou grand au lieu d 'une configuration qui permet aux employés d' interagir facilement en utilisant des compartiments ou des espacements sonores plus petits, les collègues de format sont les plus faciles à interagir.

La concentration de ces sont, dans une certaine mesure contribuera à améliorer le travail du personnel.