Quand Vanke S'Est Régalé À La Banalité

Vanke est médiocre?La discussion sur ce sujet n'a pas cessé d'être entendue depuis des années.

Il y a de nombreuses années, Vanke était le « modèle » de l'industrie. Aujourd'hui, bien sûr, Vanke est aussi le « penseur » de l'industrie immobilière, l '« âge de l'argent » et l' « âge des dividendes de gestion » de l'affirmation, tous sont son « son le plus fort » à l'industrie.En fin de compte, il s'avère que Vanke, qui est motivée par la crise, est sensible à la perception du marché.

Vanke a donc été "tenu sur l'autel", même après avoir quitté le trône d'échelle pendant de nombreuses années, il est toujours considéré par beaucoup comme "le leader absolu" "la première entreprise de logement".Jusqu'à présent, sa valeur marchande est toujours le roi de l'immobilier, mais beaucoup de ses anciens poursuivants, Longhu et China Resources Land, sont de plus en plus près d'elle en raison de leurs activités commerciales stables et de leur avenir incertain.

Yu Liang, Président du Conseil d’administration de Vanke, a déclaré lors de la Conférence de promotion des performances de Vanke en 2020 que l’industrie immobilière devrait passer du développement à l’accent mis sur le développement et l’exploitation. Le logement ressemble de plus en plus à des biens de consommation durables et les activités de développement ressemblent de plus en plus à l’industrie manufacturière. Les activités d’exploitation, qu’il s’agisse d’appartements à long terme, d’affaires, de bureaux, d’hôtels et de logistique, sont essentiellement des activités de contenu et de services.

Vanke est en train de faire des choses "difficiles et correctes", la clé pour briser le goulot d'étranglement dans l'ensemble de l'industrie, pas plus.Mais tout comme les actionnaires minoritaires de Vanke se moquent des médias sociaux, « Longhu n’est qu’à une hausse ou à un arrêt de la capitalisation boursière peut dépasser Vanke, et vous ne pouvez pas imaginer que « les affaires» de Vanke, la « logistique» de vanke.»

L'année Vanke n'est pas confuse.L'élan est toujours là?

Deuxième courbe

En regardant en arrière aujourd'hui, Vanke aurait dû se rendre compte plus tôt de l'importance de trouver une « deuxième courbe de croissance » en dehors du développement des entreprises.

Ce sentiment de crise et d'urgence existe.En 2014, l’industrie de la prévision de Vanke est entrée dans l’« âge de l’argent» et l’exploration de la diversification des entreprises a été lancée avec enthousiasme. Cependant, en raison de la génétique, les activités diversifiées de Vanke ont été égarées, ce qui a entraîné une perte de motivation et d’endurance dans l’exploration de nouvelles entreprises.

« Nous pensons que nous devons trouver une industrie qui a les mêmes perspectives que l’immobilier, mais l’expérience nous dit qu’il est peu probable que nous trouvions une telle industrie», a déclaré Yu Liang lors de la réunion de communication sur les objectifs et l’action de Vanke en 2019.

À cette époque, le point clé de la stratégie de développement de Vanke était de « se concentrer sur la convergence, consolider et améliorer le disque de base », et le volume des activités diversifiées trop dispersées diminuait progressivement.

Vanke n'a pas non plus cherché d'affaires plus potentielles à l'époque, bien que dans le livre aux actionnaires de cette année - là, Vanke ait affirmé que « Nous devons élargir notre vision à un espace plus large et étendre le service à plus d'aspects des besoins de vie des clients. Sur la base des besoins des gens pour une vie meilleure, nous devons continuellement élargir et améliorer leurs capacités pour créer de bons produits et services que les clients sont prêts à payer, à savoir:Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons vraiment trouver la deuxième courbe de l'avenir de Vanke. "

Jusqu'à présent, la « deuxième courbe de croissance » de Vanke a des sourcils, même si elle est loin de la reconnaissance du marché.

En 2020, le « nuage de toutes choses» de Vanke, dont l’activité principale est les services de science et de technologie spatiales, a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 18 204 milliards de RMB, en hausse de 27,36% d’une année sur l’autre, dépassant le chiffre d’affaires de biguiyuan service et Evergrande Property, qui est bien placé pour être le chef de file; le chiffre d’affaires d’exploitation du projet de gestion logistique de WANWEI (y compris les éléments non consolidés) s’est élevé à 1 870 millions de RMB,

Mais Vanke a légèrement manqué de performance dans le secteur des opérations commerciales qui préoccupe le plus les investisseurs.En 2020, le chiffre d'affaires de Vanke Business (y compris les éléments non consolidés) s'élevait à 6322 milliards de RMB, en hausse de 4,33% par rapport à l'année précédente.Parmi eux, les revenus d'exploitation des projets commerciaux gérés par l'Inde se sont élevés à 4222 milliards de RMB, en baisse de 1,62% par rapport à l'année précédente.

Si vous faites une comparaison dans une industrie, le niveau de revenu locatif de Vanke n'est vraiment pas excellent.L'aménagement initial des terres de cr prévoit de doubler les loyers sur cinq ans, ce qui signifie que les revenus de location des terres de cr atteindront environ 30 milliards de RMB d'ici 2025; l'objectif de location de Longhu cette année dépassera également 8,5 milliards de RMB, et Vanke n'a jamais donné au marché une telle attente précise.

Zhu Jiusheng, Président de Vanke, a déclaré aux journalistes du rapport économique du 21ème siècle lors de la Conférence de promotion de la performance de Vanke en 2020 que beaucoup de gens se soucient de la façon dont les activités commerciales de Vanke se déroulent. Les gens se concentrent généralement sur des indicateurs tels que les revenus et les bénéfices, Mais le modèle d'entreprise, les caractéristiques des flux de trésorerie et les activités de développement des activités commerciales sont très différents. Si les normes de l'ère du développement sont encore utilisées pour l'évaluationPeut - être pas très approprié.

Cependant, les marchés financiers n'ont jamais cru à la poésie et à la distance.

Un fait est que Longhu, qui est devenu l'objet d'une comparaison entre les principales entreprises immobilières cette année, a un pe 13,15 fois plus élevé que celui de Vanke, qui est 8,4 fois plus élevé.Un analyste, qui ne veut pas être nommé, a déclaré aux journalistes du 21ème siècle que le PE de Longhu est élevé parce qu'il est en dehors des affaires de développement et ainsi de suite, est une demi - action de collecte de loyers très visible, et Vanke est également un « développeur traditionnel», ne peut pas donner Une évaluation plus élevée.

À plat.

De nombreux anciens fans de Vanke ont parlé de l'entreprise, toujours en référence à son excellence en matière de produits et d'innovation il y a de nombreuses années, ainsi qu'à son leadership dans l'industrie.

L'industrie immobilière a - t - elle encore besoin de Vanke "penseur"?

Au fil des ans, Vanke est devenu moins tranchant, moins tranchant, et avec cela, il a été beaucoup plus blâmé.Elle est qualifiée de « conservatrice » et de « moyenne », et sa contribution à l'industrie est certainement inférieure à ce qu'elle était auparavant, mais ce n'est peut - être pas une mauvaise chose.Lorsque Vanke sort du système de discours de la « culture d'élite », l'industrie peut voir plus de solutions pratiques aux problèmes.

Comme Zhu Jiusheng l'a dit, dans une logique de gagner de l'argent par la capacité, il est nécessaire d'éviter les planches courtes mortelles et de construire des éléments gagnants à long terme.L'ère du dividende de gestion est caractérisée par une concurrence suffisante. L'intensité de la concurrence est beaucoup plus forte qu'auparavant. L'entreprise ne peut pas gagner et gagner par une ou deux ressources clés. C'est une exigence in évitable dans cette ère.

Vanke rencontre des problèmes dans l'ensemble de l'industrie. Il n'y a pas de meilleure façon de briser le goulot d'étranglement et de réaliser l'innovation. Il explore également et apprend d'autres industries.

Lors de la réunion sur les résultats d'aujourd'hui, Yu Liang a déclaré que cette année est la première année de l'ère des dividendes de la gestion de l'industrie. Tout le monde se plaint qu'il n'est pas facile de gagner de l'argent. Nous ne pouvons plus compter sur les dividendes fonciers et financiers pour gagner de l'argent. Cela signifie - t - il que nous n'avons aucune chance de développement?Le développement de l'industrie des appareils ménagers nous donne un bon exemple.

« il y a plus de dix ans, l’industrie de l’électroménager a connu une « ère de bonus de gestion» similaire à celle de l’industrie immobilière d’aujourd’hui. À cette époque, les « trois plus grandes pièces» de chaque ménage étaient largement répandues et l’ère de la pénurie avait été surmontée plus tôt.L'industrie des appareils ménagers a progressivement saturé le marché en 2007 et s'approche du « plafond».Mais après un remaniement brutal de l'industrie, les principales entreprises survivantes, comme Mei et Gree, ont finalement gagné le marché grâce à de bons produits, à de bons services et à de bonnes capacités de gestion, créant de bons rendements pour les actionnaires.Yu Liang a dit.

Cette expression de l'esprit, représente Vanke pour briser complètement le fantasme.En se dirigeant vers les eaux profondes, Vanke a relevé tous les défis avec une attitude « terre à terre ».

Une chose qui peut voir Vanke "gaz de mise à la Terre" est que Vanke a commencé à "étendre la branche d'olivier" aux talents exceptionnels de l'industrie.Bien qu'il y ait eu des « actes de piraterie » à Vanke dans le passé, les cadres moyens et supérieurs de Vanke, les talents formés à l'intérieur de Vanke représentent encore la grande majorité, même certains des postes passés de Vanke ont été complètement rejetés par d'autres développeurs.

Yu Liang s'est engagé à briser l'étanchéité relative de Vanke, il veut "attirer de l'eau vive" pour Vanke, seule l'invincible "organisation championne", est Vanke peut continuer à avancer la force motrice.

« À l'heure actuelle, l'intensité de la concurrence globale n'est plus limitée à l'industrie, mais à l'ensemble de la société, de sorte que nous avons besoin d'excellents talents sociaux.Vanke est aujourd'hui en concurrence avec Tencent et d'autres entreprises Internet pour les talents, parce que la technologie a été intégrée dans tous les aspects de l'entreprise Vanke, les exigences en matière de talents ont changé.Nous avons également la priorité d'embaucher des gens de l'extérieur.Dit Yu Liang.