管理者の目に映る会計

市場にはどの商品もあります。

基礎情報収集者

うちの会社の業務は簡単ですが、業務量が多いです。

会計の助けが必要なのは、他の人が私に借りているものと他人に借りているものをはっきりさせたいということです。税務は問題が発生してはいけません。

ある情報は常に掌握しなければならないので、この数が必要な時、ある部品の損失率などをすぐに教えてください。

そして、私に必要なのは安心です。会計の人柄には何の問題もありません。

（観点提供者：ある電子製品加工工場の責任者規模：100人）

内部管理者

私は会計が計算と財務諸表の面にあることを全然疑っていません。

（観点提供者：ある日用消費財会社の本社

ダッシュボード、アクセル、ブレーキ

私はよく車を比喩して会計の果たすべき役割を説明します。

一つはダッシュボードです。

これは最も基本的な機能です。会計は情報を収集し、情報を整理し、運転手（社長）の参考にします。

二つはアクセルです。

オイル（資金）の進退を抑えることで、自動車の走るのを助けるか、自動車の運転速度をコントロールする。

三つはブレーキです。

適切な時はブレーキをコントロールして、車の良好で速い走行に役立ちます。

（観点提供者：ある製造企業の総経理規模：200人）

情報管理センター

私達の会社の規模はとても大きくて、業務は広范に関連して、研、産、販売の一体化をすって、会計の情報を管理の中枢にする必要があります。

会計は会社の運営において次のような役割を果たしてほしいです。

その一つは、企業が良好な生存環境を確保し、税務部門、銀行、株主などに適時に適法な報告書を提供すること。

第二に、内部の管理であり、会社の管理思想は会計などを通じて伝えられます。例えば、経営指標の調査によって確定し、分解して下達し、監督、分析フィードバックなどを行います。会計はデータの正確さを保証するだけでなく、業務部門に正確にそれらを理解させます。

第三に、会計は多くの具体的な業務の中で重要な役割を果たしています。例えば、外注の見積書のように、会計が会社の業務を理解する必要があります。

（観点提供者：ある上場会社の主要生産企業の首席運営官規模：3000人）

政策立案者参謀または助手

企業の会計士として、真実で信頼できる情報をもとに、会計情報データを利用して企業の発展のために計画、意思決定、コントロールと業績評価を行うべきです。

企業の政策立案者参謀の役割を果たしたり、直接に政策決定に参加したりするのは会計士の責任です。