孫瑞哲：優良なサプライヤーは逆選択ができます。

国際サプライチェーンは世界的な資源配置であり、各環節において、みんなは非常に調和した利益関係を構築しています。

資源を掌握する人は市場のルートを掌握して、発言権を持ちました。

国内にはいくつかの優良品がある。

サプライチェーンを最適化するには転換問題を解決しなければなりません。

企業はそれぞれの単純な選択と競争からサプライチェーンの集積・革新に変えなければならない。

以前の企業のサプライチェーンプラットフォームは相対的に閉鎖されていましたが、今は開放されています。過去の企業は生産だけに注目していました。

企業に有形製品の革新を強化するとともに、ビジネスモデル、ブランド価値を含めた自己革新を強化することが求められている。

サプライチェーンの最適化にはどのような新しい取り組みがありますか？

コスト消化はサプライチェーンの各環節が直面するものです。

例えば、ボラティリティの原料市場に対して、金融ツールを使って原料の変動リスクを回避する方法を考えます。

二はサプライチェーンの管理です。

サプライヤーはブランド商、小売商、仕入先の中国式購買のこの傾向に直面しており、自分を最適化できるかどうかは、本当にワンストップ式、整体式のサービスを提供し、合格したサプライヤーになることも重要な話題です。

第三に、サプライヤーのブランド化問題。

ブランドは端末服装だけではなく、

また、統合革新モードとサプライチェーン管理のグリーン化です。

いかなる仕事の進展も完全に自分に頼ることができず、サプライチェーンから端末を形成し、特にブランドが率先して端末から上流への逆推進体制を形成し、この仕事を実行するべきです。