손서철: 양질의 공급자는 반대 선택을 할 수 있다

국제 공급 체인 은 전 세계 구성 자원 으로 각 코너 에서 모두 매우 조화로운 이익 관계 를 형성 했 다.

자원을 장악하는 사람은 시장의 경로를 장악하고, 말권을 가지고 있다.

국내에 우수한 품질이 있다.

공급 사슬을 최적화하려면 전환 문제를 해결해야 한다.

기업은 각자의 단순한 선택과 경쟁이 공급사슬로 바뀌는 집적 혁신으로 만들어야 한다.

기존 기업의 공급 사슬 플랫폼은 상대적으로 폐쇄되고 지금은 비교적 개방되고 있다. 기존 기업들은 생산만 할 뿐만 아니라 생산을 할 수 있을 뿐만 아니라 상품을 좋은 가격을 팔도록 해야 한다.

기업들은 유형제품의 혁신을 강화할 뿐만 아니라 상업모드, 브랜드 가치를 포함한 자기창의성을 강화해야 한다.

최적화 공급 사슬에는 어떤 새로운 조치가 있는가? 1은 원가 소화된다.

원가 소화는 공급 사슬마다 직면해야 한다.

예를 들면 파동 원료 시장에 대해 금융 공구를 사용해 원료 파동 위험을 피하는 방법을 강구해야 한다고 한다.

둘째는 공급 체인 관리.

공급업체가 브랜드상, 소매상, 구매자 집중식 구매 추세에 직면하여, 진정 정합 식 서비스를 제공할 수 있으며, 합격한 공급업체가 되는 것도 중요한 화제다.

셋째, 공급상 브랜드화 문제.

브랜드는 단말기뿐만이 아니라

다시 한 번 집적 혁신 패턴과 공급 사슬 관리의 녹색화.

어떤 사업이든 전개는 자신에게 완전히 의지할 수 없다. 공급사슬의 터미널을 형성해야 한다. 특히 브랜드의 솔선수범은 단말기 상류의 역추체제를 형성하여 이 일을 실현해야 한다.