EUに中国を尊重させる責任があります。

オーコンのマーケティング活動の中で、記者は慌てて王振滔と挨拶しました。

この時の王振滔さんは顔が真っ赤で、会場の人が多いと思いました。加えて中山服を着ています。理由が分かりますか？

お酒を飲んだ王振滔さんはもっと豪快です。

久しぶりに彼のブログを更新したことについて、記者は「あなたのマーケティング戦略が変わったのではないですか？」

彼は朗らかに笑って、「ブログの内容は全部彼らが手入れしています。」

そして、周りのアシスタントを指します。

オーコンの「狼性」文化「華夏時報」：オーコン精神とオーストリア文化を重視していることが分かりました。これらの精神と文化は具体的にどのような方面に現れていますか？

王振滔：奥康の精神と文化はまず誠実と信用で、その次に学習の雰囲気で、どこにもいない学習です。

私たちは企業内の大学、オーストリア大学があります。

そのほかにも、私たちはメール管理の方式で私たちの奥康文化を伝えています。

外出時間が多くて、いつも「飛び回る」ので、メールは私と企業の幹部との交流にとても有効な手段です。

飛行機の中でメールを作成して送ります。

万メートルの上空では地上とは感覚が違って、思考の問題も違っています。

そして、親愛なる戦友…

メールを送ることで、あなたが会社にいなくても、従業員たちはあなたの存在を感じ、企業の発展の大きな方向を把握することができます。

私のメールは励ましが中心で、問題を話すこともあります。

また重要な点は革新です。

いつもより多くの方法があります。もっといい方法があります。いつも一番いい方法があります。

ブランドの経営、企業管理、科学技術の研究開発において、私達は次々と革新的な行動をしています。今年の9月、国際コンサルティング会社のコルニと協力して、外脳を利用して企業の発展のためのコントロールを行います。一年間をかけて、浙江大学と協力して開発した「足の形測定器」は今すでに使われ始めました。

これらは急速に私達の企業の発展を推進します。

「華夏時報」：あなたはブログで「狼」に対する好みを述べ、狼文化を説明しました。このような文化はどのようにあなたの提唱したオーシャン精神と文化と有機的に結びついていますか？

王振滔：2007年の十佳雇用者の収録現場だったと記憶していますが、司会者から一番好きな動物は何ですか？

私の印象では、オオカミの最大の特徴は、同じ進退で、通常は単独で活動していますが、オオカミは最も団結した動物です。仲間が怪我をした時に、一人で逃げていくオオカミはいません。

奥康が重んじているのもチーム作戦です。上に述べたように、私達は仲間と生存の思想を持って、協力して、共通の目標を実現するために努力します。

私はずっと自分の従業員を「戦友」と呼んでいます。毎日メールで書いているような「親愛なる戦友たち」です。

私の目には、従業員はもっと苦楽を共にするべきです。

私達は企業大学があります。つまり、オーストリア大学は毎月定期的に授業が始まります。

交流はさまざまな知識や観点を吸収するだけでなく、人の心を育てることもできます。

良い心理状態は何よりも重要で、心の余裕があってこそ天下を歩ける。

だから、私達の会社では、従業員は給料をもらうだけではなく、従業員はここで一生就職する良い心理状態と能力を育成しました。

情理結合の管理《華夏時報》：どのようにこのチームを建設しましたか？

チームの社員に対してどのように分担して位置を決めますか？

王振滔：先日の幹部工作会議で、私は花瓶を道具に人生の哲理を述べました。人の品行は花瓶のようです。

もし一人が品行が悪いと、自分の道を壊してしまいます。その人生はただのボロ瓦の山かもしれません。

当時、畑一面の磁器を見ていて、300人以上のマネージャーが驚きました。

もし私が直接従業員に職業管理に対して商業賄賂に反対すると言ったら、二時間も彼らはスローガンを覚えられないと思います。

瓶を落としたら、一生を覚えるかもしれません。

このような物語のやり方は特に効果があって、彼らももっと受け入れたいです。

私が話をするように、管理幹部に仕事を手配する時、私もいつも“欠けたところ”を残します。

このギャップの上で、彼らは自分の特技と優位を発揮することができて、聡明さと才知を十分に展示して、仕事の中で絶えず鍛えて成長します。

優秀なチームは相補性があるべきだと思います。

この最も優位な「補完」を見つけました。私達は専門的な持ち場制度があります。一人一人が同じ管理職で4年を超えてはいけません。中間管理者以上の人は持ち場を交替しなければなりません。

活動は無限の活力をもたらし、しかも内部から優れた管理人材を育成し、コストも比較的小さい。

つまり、不適切な人がいないと、不適切な席しかないです。

「華夏時報」：外部からの評価は賢くて親民的で、豪快で誠実です。これらは管理方法の一つですか？

中間層の従業員に対する特別な激励や奨励がありますか？

王振滔：従業員に対する激励は多種多様です。

私達は従業員のために三つ星の住宅団地を建設しました。家庭が貧しい従業員のために愛の基金を設立しました。

2007年2月7日、私達はまた中央テレビと協力して初めて農民工に属する春の夜を作って、オリンピックの従業員に一回の前例のない精神的な盛大な宴会を享受させました。

今年の初めに、私たちは専門的にBMWの車を30台買いました。業績優秀な中高層管理幹部を表彰します。毎年一度の「思考週間」は去年200人以上の核心幹部が九寨溝で心を静めて勉強しました。今年は、私たちオーコングループの幹部が家族を連れて300人ぐらいで、上海からイタリアの歌「愛蘭歌娜」号の客船に乗りました。

なぜなら、オーシャンは今日の成果を上げました。従業員一人一人の家族の背後にある支持も離れられません。私たちは各家庭に幸せな感じを与えたいです。

それ以外に、私達の企業大学を創立して、従業員と企業を共に成長させます。

アンチダンピング：創意であり、責任でもある「華夏時報」：「王振滔は管理の達人以外に、営業の達人です。」

業界の人たちがあなたをこう評価していますが、この評価はどう思いますか？

王振滔：よく私の社員に言います。「いいアイデアは工場より優れています。」

良いアイデアが開発されています。効果を上げる効果がはるかに大きいです。

三本の火は私達の企業を多くの企業の中から成長させます。今は秩序よく行われているオリンピック公益の夢、また反ダンピングまで、創意以外に、更に重要な点は勇気と責任感です。

私たちは消費者がこの角度からオーシャンをより深く理解し、信頼と尊重してくれると信じています。

1999年に温州の靴を燃やして、全国の人民にすべて奥康のこのブランドを知っていさせました。2006年、靴の企業代表として、私達の第1家は抵抗してダンピングに反対して、また今年は2008年のオリンピックの皮具の製品の供給商になって、世界にすべてオーシャンを知っていさせます。

この中には大胆なアイデアがあります。靴製造企業としての責任感もあります。

現在、反ダンピングは第二回答弁プログラムに入っています。時間は一年間続きます。

この訴訟は価値がないと言われています。また、時間が長くなります。EU裁判所の最終判決は2008年末まで待たなければならないと思います。EUは中国の靴に対して反ダンピング税を徴収して来年10月まで期限が切れました。

私たちは訴訟に勝つ見込みがあると思います。

欧州委員会は2年間の課税期間満了後、さらに5年間の課税期間を延長する可能性がありますが、中国の靴企業が欧州委員会を法廷に告訴することは、欧州委員会にとってストレスになります。また、EUの靴輸入業者と小売業者は税金の徴収に極力反対しています。

また、私たちは最近提携しているイタリアの靴メーカーから、EUが来年中国の靴に対して反ダンピング税を徴収しない可能性があるとの情報を得ました。

また、この訴訟の後、欧州連合の靴業界が中国の靴に対する認識を高めるのに有利です。オーコンはEUでの知名度が高まっていることを明らかに感じました。200万元以上を使ってこの訴訟を戦うのはとても価値があります。

王振滔概要1965年生まれで、現在は奥康集団有限公司会長兼総裁を務めています。

1988年、彼は3万元で創業し、一家の工房を中国最大の民営靴企業に発展させ、企業主導ブランドの「奥康革靴」は中国皮靴業界の唯一のシンボルブランドとなった。

王振滔さんは前後して「中国十大傑出青年」、「全国メーデー労働賞」、「中国民営工業企業業界指導者」、「中国民営経済十大風雲人物」、「中国慈善特別貢献賞」、「2006年社会責任大賞」など多くの光栄を獲得しました。

王振滔は累計で社会に7000万元余り寄付して、中国慈善ランキングの13位に位置しています。