融資リースによる靴のレンタル企業の危険から安全への転換

今年に入ってから、国際市場の需要の減少、人民元の切り上げ、原材料価格の大幅な変動とコストの増加などの圧力により、多くの紡績企業はかつてない経営難に直面し、経営利益は大幅に下落し、赤字になった。

さらに深刻なのは、緊縮する金融政策の影響を受けて、銀行ローンが減少し、金利が増加し、一部の企業は流動資金の緊張を解決するために、高利民間融資と相互に借金を引きずることを余儀なくされ、企業の未収金と貸倒損失が高止まりし、悪じゅんかん。

厳しい状況に直面して、紡績企業は一体どう対応すればいいのだろうか。

資金難に対応し、企業は内外を兼修し、資金調達の多元化を実現することができる。対内、企業は従業員内部の資金調達、倉庫の整理、売掛金の整理、分割払いの延期を勝ち取って資金の使用圧力を軽減し、商品の前売りで経営資金を吸収するなどを採用することができる。しかし、従業員内部の資金調達は往々にして金額に制限があり、一定の政策リスクに直面する可能性がある。一方、マクロ情勢が緊迫している状況下では、倉庫を整理して資金を回収し、売掛金を整理するなどは実現できないことが多い。そのため、内部資金調達の潜在力は限られている。

外部資金調達は一般的に銀行を第一に考えているが、緊要な金融政策の影響を受けて、銀行ローンは期待できない。実際には、銀行ローンのほか、企業は融資リースなどを利用して流動資金を活性化し、資産構造を最適化することも考えられる。

融資リースは中長期資金源として、担保担保を必要とせず、柔軟な分割払い方案を持ち、資金と設備の入荷をシームレスに連結することを真に実現する。財務コストを節約し、資金使用効率を最適化し、財務安定性と安全性を高める特殊な優位性がある。新しい融資方式として、融資リースは企業の融資ルートをより多元化し、ますます多くの企業のファイナンスを選択します。

ある紡績会社はポリエステル綿糸の生産を主とし、今年は緊密紡績プロジェクトに1万5000錠を投資し、総投資額は4500万元前後で、銀行プロジェクトの貸付金3000万元、自己資金1500万元を獲得する予定だ。同時に、10月の綿花価格がほぼ底に近づいていることを考慮し、来年の生産の安定とコスト削減を保証するために綿花を購入する予定だが、流動資金が密紡績プロジェクトに使われているため、綿花を買収する資金はない。そこで、企業はリース会社と協力して、リース会社が顧客のために設備を購入する代金の一部1500万元を支払い、リース会社の支持があったため、企業がもともと緊密紡績プロジェクトに使用していた1500万元の資金が回収され、新綿の購入に使用された。

このケースでは、企業はリース会社の助けを利用して資金を円滑に回転させ、かき集める新綿の購入代金は、来年の生産に信頼できる原材料保障を提供するとともに、綿花価格が底にある場合の購入も企業のコストを削減した。

石家荘のある紡績会社は純綿糸の生産を主としており、顧客の要求が絶えず向上しているため、製品の品質を向上させるとともに、人件費を削減するため、企業は既存の普通の糸絡機をすべて自動糸絡機に改造することを決定した。しかし、既存の糸の品質が低く、販売が滞り、多くの在庫が蓄積されているため、企業は自動ドラム設備を再購入する資金がない。そこで企業はリース会社と協力し、リース会社が顧客のために購入設備の大部分の代金1000万元を支払う。リース会社の支援のもと、企業は順調に新設備を購入し、製品の売れ行きを保証し、人件費の削減に成功した。

2011年に江蘇省のある色織企業は市場相場の影響を受け、あまり大きな投資手配を行う予定はなかったが、リース会社と接触した後、融資リースという方式を利用して一部の設備の技術更新を行い、一部のジェット織機を購入し、コストを削減することにした。リース会社のサポートの下で、企業が新たに購入した設備はすぐに生産に投入され、大量の節約になったながれ資金を調達し、企業に業界内での比較優位性を拡大させた。しかも相場低迷で調達した設備の価格が安く、アフターサービスが保障されている。融資リースのメリットを体験したことで、企業は現在、融資リースを通じて、これまで資金難で放置されていたプロジェクトを引き続き推進し、業界が好転した際により大きな先発メリットを得る計画を立てている。

このケースでは、企業はマクロ緊縮を背景に投資を収縮させるどころか、考え方を変え、融資リースを通じて投資を拡大し、さらに自身の優位性を拡大し、未来の発展のためにより強固な基礎を築き、「危機」を「機」に変えると言える。