企業のトップリーダーは「押したことがなく、功を争わない」必要があります。

＜p＞浙江のあるグループ企業はヘッドハンティング会社の物色グループ＜a ref=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の社長補佐を委託しています。社長補佐の席ができたので、このような人員を選ぶには、グループの董事は非常に慎重で、半年余りの調査を経て、私達の三十二歳のアシスタントとなりました。

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＜p＞このグループは全国に三十社以上の会社がありますので、私達の最初の任務は下の支社を派遣して、グループは業績が一番悪い二つの会社を選んで区を選んで助けて、一番いい方法を使って、一番短い時間で支社の業績を上げます。

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＜p＞当時湖州会社に配属されましたが、呉さんは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞寧波＜a＞会社に配属されました。

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＜p＞それぞれの努力は言うまでもないが、最後は一ヶ月のサポートの後、担当していた湖州会社の業績は前の二ヶ月のほとんどゼロになり、業績は支社設立以来の最高水準に達しました。

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＜p＞呉さんが担当している寧波会社は業績があまりよくないです。

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＜p＞グループ月例会議で、呉さんは自分の苦労を強調し、業績が好転しないことを消費者の理念問題にまとめました。

会議後、社長と寧波区総経理の個人能力があまりにも悪いと言いましたが、彼はいい方法を教えてくれましたが、使えませんでした。呉さんにこのような努力をさせましたが、効果が見られませんでした。

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＜p＞始めたばかりで、社長は使用人を疑わずにいられないという考えがあります。呉さんの話には反対はありませんでしたが、四半期が終わってから、呉さんが協力してくれた7社近くの会社は明らかに成長していません。呉さんは相変わらず本社に帰って自分の苦労を訴えています。

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＜p＞風を通さない壁がなく、空挺兵である呉さんは、自分から原因を探さない一方で、すべての過ちを支社長に押し付けています。

だから、これらは会社で最低でも六、七年ぐらいいた支社の社長が集団で呉さんを排斥し始めました。最後に呉さんはこのような状況で辞職してはいけません。

辞任の際、社長と社長の辞任理由については「支社長は反発心が強く、現状に安住し、新たな管理思惟や考え方を受け入れることができず、彼の好意に対しても問題はない」と述べた。

これらを話した後、社長は一言だけ来ました。「張総和さんはあなたと同じように社長補佐として入社しました。しかも年齢があなたより小さいです。なぜ彼はあなたのような問題が現れていないのですか？逆に彼は圧倒的に多くの人に支持されています。しかも業績にもいい表現があります。」

この話を出すと、呉さんは何の反論もなく、あっさりと辞職しました。

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＜p＞ここでは＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」として友達に伝えたいです。

湖州会社の業績が転機した後、本社に戻ってから、自分の手柄を全部取っていませんでした。逆に、業績向上の過程で、一人一人の努力を簡単に紹介しました。

それに個別の問題が発生した時、私はもっと多くの責任を私の身に引き受けました。

グループの会議では、会議での公開表彰に対して、私が発言する時、拍手を支社の指導者と従業員に移しました。

「やりすぎはしないが、功は争わない」ということをやる。

私のこのようなやり方のために、支社の指導者と従業員に私の到来はきっと彼らを助けるためであり、責任の移転と命令の出し方ではなく、このようにするべきです。

私は「サンドイッチ」という現象がないと信じています。プロのマネージャーとして、より調和のとれた環境の中で自分の「リーダーシップ」を発揮することができます。

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