泉州児童靴服業は「在庫ゼロ」の発展モデルを推進しています。

在庫はいつも困っています。靴の服業界の難題は、代理店とブランド商の大量の資金を占用するとともに、新四半期の商品の仕入れと販売にも影響を与えている。代理店を身軽に装着し、端末ルートを快速に開拓するため、一部の児童靴服企業は試水「在庫ゼロ」加盟モデルを開始した。

先日、泉州の子供靴企業の新商品注文会で、「在庫ゼロ」の加盟モデルが多くの代理店の注目を集めました。

行かないでください加盟商後顧の憂い

加盟者は自分で住所を選んで、店を装飾してから、店の大きさによって加盟者に棚を提供します。そして無料で商品を販売します。加盟者は少量の保証金を払ってもいいです。クール奇（クール奇専門店）靴業有限公司の李君毅社長は、企業が試行中の「在庫ゼロ」加盟モデルを記者に紹介しました。

「『在庫ゼロ』の加盟モデルを推進すると、加盟者にとって、進出のハードルを下げることができます。30平方メートルの終端店を例にとって、正常に5メートルの棚が必要です。加盟企業は2万元の保証金を提供しさえすれば、直接に商品を店頭に敷きます。以前の加盟企業が自分で仕入れたモデルに比べて、資金の上の店で3万元から5万元節約できます。また、加盟店に在庫の圧力がない場合、より多くの力を店舗の運営や商品の普及に注ぎ込むことができます。」李君毅は言った。

調査によると、子供の靴のブランドの万泰盛と卡西龍（卡西龍専門店）もかつて「ゼロ加盟」のモデルを試したことがあります。万泰盛の在庫ゼロの加盟モデルは主にブランドの影響力と価格競争力の優位性の上で行う「地域保護」で、一部の地域のディーラーの商品に価値を保証して交換します。卡西龍の「在庫ゼロ」の加盟モデルは、無料で荷物を持ってくること、セットの棚を無料で届けること、売り終わったらお金を渡すことなどが含まれています。

売掛金の還流を強化する

泉州だけではない。子供服企業は「在庫ゼロ」の加盟モデルを試していますが、百度で「子供ブランドの在庫ゼロ加盟」を検索すると、多くの広東、浙江の企業もこのような試みを行っています。

業界関係者によると、このような加盟モデルはある程度子供の靴と服の分野での白熱競争であり、市場を急速に拡大するために、代理店の製品を奪い合います。

例えば、2012年には、カシロンが業界競争が激化していることを背景に、端末店は依然として400店以上増えており、ある程度は無料加盟や専門店の在庫ゼロ化などの政策のおかげである。

このような取り組みはブランドの発展を促進し、多くの都市センターの大店舗は泉州の子供靴ブランドに占領され、子供ブランドが急速に市場を占領するように助けられました。

そのためにクール「在庫ゼロ加盟」政策を推進するにあたって、「敷居」を高めた。まず、パイロットエリアは人口が比較的に密集している省と都市で、例えば江西、安徽などです。その次に、加盟商の信用度と販売能力を総合的に考慮します。また、決済期間も短縮されました。毎月の5日、15日、25日にそれぞれ一回ずつ決済すると、資金の回収が加速され、ある程度は未払いの問題が解決されます。李君毅は言った。