泉州ピケ靴業会社：チームの建設に参加するメンバーを動員する意欲（図）

私たちの職場では今年5月の生産量は27万台に達し、工場建設以来の最高生産量を作り出しました。泉州ピケ靴業有限会社の成型作業場の蔡朝源主任は10月16日、記者の取材に答えた時、喜んでこう述べた。この作業場は210名の組員を持つグループで、今年5月に福建省総工会から「省級労働者先鋒号」と評され、去年福建省の「安康杯」先進チームに選ばれました。蔡朝源記者は「職場で喜ばしい成績を収めた秘訣は何か」と質問し、「従業員をグループ建設に参加する意欲を奮い立たせ、製品の品質、安全生産、技能の向上などの面で絶えず進歩してこそ、今日の成績がある」と笑顔で語った。

　　蔡朝源第一線の社員から職場の主任に成長したのです。彼は2005年に作業場の主任を務めた時、現場には生産ラインが1つしかなく、一部の組員の仕事が不真面目で、品質意識が強くなく、現場の貨物は至るところに放置され、安全生産に潜在的な危険がありました。彼は会社が彼を選抜して職場の主任を担当する以上、会社の要求に厳格に従わなければならないと言いました。

製品の品質を重視する

「品質は企業の生命であり、企業の生存発展の根本である。製品の品質が合格してこそ、企業は市場競争で優位に立つことができる。蔡朝源によると、会社は製品の品質に対して厳しい教訓を持っています。ある時、製品の品質問題のため、2000足近くの靴が全部戻ってきて、会社の発展にも影響を与えました。会社は痛さを我慢して、各職場に製品の品質を重視するように要求します。

この会社の成型作業場は各工程の品質を管理する。例えば、ゴムをつけるという点では、以前は生産ライン全体がスタートと終端にのみ検査を設置していましたが、現在は中間の最終工程に検査を設置しています。もし製品に問題があったら、検査員は生産ラインを切って、問題を修正するまで生産ラインを続けさせます。包装については、以前製品が出荷された後、よく現れます。靴包装ミスの問題。作業場の管理者は原因を分析して、人手が足りないためです。そこで、職場では専門家を設置して靴のデザイン、色、型番などをラベリングし、専門家を設置して検査包装を行う。同時に、作業場は毎日朝礼をして、前日の製品の品質に問題があることに対してまとめて分析して、チーム員に操作上同じミスをしないようにします。毎月、作業場の各生産ラインは製品の品質について試合を行います。どの生産ラインの製品の品質がより優れていますか？製品の戻り率が低いチーム員に対して、職場でも一定の奨励を与えます。

これらの方法によって、この職場で生産された製品の合格率は50%以上向上します。製品の品質が保証されました。職場にも注文が絶えません。職場から受け取った注文は2007年から100万倍以上増えて、去年の260万足になりました。そのため、職場の生産ラインも1本から3本に増えました。

　　安全生産をしっかりと行う

「会社は長期的に発展し、安全生産が重要です。従業員の基本的な権益は生命健康権であり、作業場は安全生産をしっかりと行い、会社の長期的な発展を促進しなければならない。これは蔡朝源が長年にわたって安全生産を行ってきた体験です。

作業場はどのように安全に生産していますか？蔡朝源さんによると、作業場で使う接着剤はすべてベンゼンの環境保護の接着剤です。接着剤と処理剤の担当者はマスク、手袋などの保護用品を着用しなければなりません。防護用品は全部正規の薬局から仕入れています。生産設備を改造する。以前は圧搾機は足で踏んでいましたが、毎年二、三回指を圧傷する事故がありました。今は圧搾機を全部手圧に変えて、両手でスイッチをダブルクリックしてから、テーブルが作動します。作業場の換気を強化し、換気扇を取り付ける。荷物をむやみに積んで置かないでください。安全通路の開通を保証します。着任前には、新入社員に対して安全操作技能の訓練も行います。操作中に、両足靴を履かなければならないです。両手で機械台、片手でラインをつかんで、不必要な生産事故を避けるべきです。出勤前に、飛行機に異常があるかどうかの検査をチーム員に要請しました。片手でスイッチを押すと、テーブルが作動します。組長、線長などの管理者にタイムリーに知らせて、修理員を手配してもらいます。圧縮機を操作する過程で、組員に機械の音の変化に注意を払うように要求します。夏には蒸し暑いのでマスクをしたくないメンバーがいます。蔡朝源さんはマスクをすることが健康を守るために重要だと彼らに話します。

これらの方法を通じて、この作業場の安全生産は著しい成果を収め、5年間に何の生産事故もなく、2013年に福建省の「安康杯」先進チームを獲得しました。

従業員のスキルアップ

従業員の操作スキルは製品の品質を保証する基礎であり、従業員の操作スキルが向上していないと製品の品質は話せません。蔡朝源によると、現場では四半期ごとに主要な工程でチーム員に技術審査を行い、作業中にどのような技能を向上させ、製品の品質問題が発生するのを防ぐという。メンバーの操作スキルの熟練度の向上を重視し、各メンバーの靴製造時間を記録し、生産速度が遅いチーム員、作業場管理員は彼らと深く交流し、彼らが生産過程でどのような困難や問題に遭遇したかを把握し、手を取って彼たちの改善方法を指導します。もしメンバーが操作技能に大きな進歩を遂げたら、職場で彼らを表彰します。操作技能コンテストは毎年行われています。優秀なチーム員に対して奨励を与え、昇進を優先します。

両面テープを作るチーム員の陳素慧さんがいます。操作の技能が足りなくて、職場の技能審査と訓練を経て、技能のレベルがどんどん上がりました。去年会社が主催した両面テープ操作技能コンテストで第一位を獲得しました。彼女は記者に言いました。分からないところがあったら、彼らは根気よく教えてくれます。私もまじめに勉強します。操作中に間違ったところがあったら、私は真剣に批判と改正を受けます。職場の厳格な技能審査と訓練は、私の操作技能のレベルを向上させてくれました。2005年、一日に2000件を生産しています。給料は60元だけです。今は仕事時間が減っている中で、一日に3200件を生産できます。日給は150元になります。

これらの方法を通じて、同作業場の組員は技能を学び、一流を目指す意欲が高まり、90%以上の組員の操作技能水準が明らかに向上した。

製品の品質、安全生産、技能の向上などの仕事をしっかりと行うとともに、この職場ではメンバーが技術改革に積極的に参加し、生産効率を向上させるよう奨励しています。製品の品質を保証する前提の下で、もし組員が作業中にもっと先進的な操作方法を発見したら、職場に提出して、作業場に一定の奨励を与えます。例えば、木型のこの工程は前は四人の組員がやっていましたが、中には一人の組員が靴のゆがみなどの問題について手直ししています。作業場の三線の組長は応援の面でポイント調整ができると言いました。改善を経て、木型工程で一人を省き、節約した給料は生産ラインの全メンバーに分配され、仕事量を増やさず、人手を節約し、品質を保証し、組員の給料を増やす効果が実現されました。職場でこの組長の提案を取り入れて、500元の奨励を与えます。班の建設を通じて、この作業場はここ数年来、毎年生産量が20%増加し、生産コストが20%減少し、生産効果が著しく向上しています。

作業場が福建省の「労働者先鋒号」を獲得した感想について、蔡朝源氏は「党政労働組合は私たちの職場にこのような大きな栄誉を与えてくれました。これは私たちの職場の成績に対する肯定です。これはストレスでもあり動力でもあります。私達の職場は絶えず学習を強化し、製品の品質、安全生産、技能向上などの面で引き続き努力し、会社の生産発展のためにもっと大きな利益を創造し、皆様の期待に背かないようにします。