企業の購買行為は企業のイメージにかかわる。

財務を主軸とした効率的な調達管理を行うには、道があります。

多くのマネージャーは全体の局面に直面して、手が非凡です。

彼が「手当たり次第につまみ出せば、みんな妙趣になる」というのを見ると、先に手を打っても、後から手を引いても、孤立したのではなく、とっくに計画があって、心の中に「譜」がある。

まず、商戦体制の基本的な一環から、購買力を発揮する。

戦略の成功は，戦争の勝利によって実現され，また戦術によって保証される。

調達は対面、遭遇戦。

戦術によって供給の質が安く、迅速で安全であることを保証します。製品がよく売れてこそ、戦役目標が実現できます。

ですから、仕入れの戦術は硬すぎます。

第二に、企業管理機構の建設を強化し、調達の実施を保証する。

購買管理の品質を技術、物資、財務管理の総合品質と見なして把握する。

購買行為は企業の意思による購買の実施であり、この三つの部門の推進とサポートがなければ、購買は正常に行われなくなります。

購買人員は三重管理の必要を理解して、彼らに仕事を支持して監督を受けるように要求します。

再度、三つのプロセスを監視し、購買機能を強化することに注意します。

監視する機能がなくて、仕入れは盲目的です；流れによって全過程を監視しないで、仕入れはランダムです。

これは无援探査の地に仕入れる予定です。

購買機能を強化するために、関連する情報の流れ、物資の流れ、現金の流れに対して、情報の監視と証拠の監視を実施します。

これは購買者の職責であり、技術、物資、財務部門の職責でもあります。

各部門は自分の権限範囲内の反応や報告をタイムリーに行い、購買活動の効率的な運行を保証し、危害を排除する必要があります。

技術の流れに対する監視は、具体的には正しいです。

または設備は、プロセス機能、材料消費、人件費、電力消費などの面で事前の調査を行い、重要なのは技術の実現可能性分析、報告と承認を経なければならない。

注文、見本の発注、契約の技術条項、図面の設計または修正、注文書の確認、受入前の検証、返品拒否の判定など一連の仕事を含めて、技術部を中心に、プロセスの監視を行うべきです。

物資の流れの監視は、材料や設備に対して、備品の定額、入荷周期、補給数量、入荷期限、仲介業者、供給部門、実発単位、倉庫に対して、貯蔵輸送の安全、収支の誤り、物資の停滞、利用可能な程度などの面で制御する。

このようなコントロールは物資部門を主とすべきです。

キャッシュフローの監視、つまり現物の可能性や先物の必要性、代金や購入費の前払い、契約価格と自分の最低価格を比較したり、価格を差し押さえたりします。

の納品地の違い、支払方式、貨幣の種類と期限を決算して、すでに物資を買った流動環節と製品の販売金はすでに回収しましたかどうかなどの流れの中の問題、財務部門を主として監視し抑制します。

効率的な調達を実現するために

また、取引双方の相互作用の中から、購買効果を開発することに注意します。

例えば、仕入先は供給工場を促進して鋳造方法を改善し、鋳造品質を改善し、廃棄物を減少させ、作業効果を向上させ、また供給工場の改善調合を推進して、自分の需要に適応させて、サプライヤーのコストを低減します。

このようにして、供給者の利潤率はまず高くなり、また新しい品質、新しい供給価格を協議することによって、新しい基礎条件ができます。

ここの肝心な点は、仕入先がサプライヤーのコスト構造を理解できるかどうかで、それぞれ同業者と価格を比べ、コストを比べ、弱い部分を潜在力のあるところと見なすことです。

調達資金の回収を重視し、購入の支払いを確保することも、効率的な調達管理の重要な側面である。

企業は経営の中で、買うかもしれませんが、投資していません。生産は販売していません。販売はしていません。また、前払いができていない場合もあります。その中の第三の一環は物流で、後の二つはキャッシュフローです。

もし規定の周期を超えて二度寝しないと、必ず支払危機が発生します。

表面から見れば、これは在庫品の販売問題で、仕入れとは関係がありません。

実際には、物流の各段階で占められているのは、すべて調達資金です。