GAPグループは将来の重点を電気事業者に置く。

アパレル業界は電気事業者の衝撃を受けていることが明らかになり、アメリカメディアの最新情報によると、GAPの新CEO、アーツ・ペックは最近、ブランドの目標をどうリセットするかを模索しているという。これはPeckが言っている3.0化の販売に関連して、会社の電気商、携帯端末と全チャネルの小売能力を向上させます。これは実体店を閉店するという意味かもしれません。Peck氏は、Gapの世界3,680店舗の規模と数量の縮小は避けられないと指摘している。

「彼は携帯端末を消費者のインタラクティブセンターとして計画していますが、具体的にはどうすればいいのかはまだ分かりません。」Danielle Sacksが書いています。

また、Gapを減らす製品は店に入るサイクルも重要です。これも他のファストファッションとの競争の鍵です。このサイクルは10ヶ月で、ZaraとH&Mの3倍です。Peckは今後30週間ぐらいまで減少してほしいです。彼はまだいくつかの新しいアイデアを試しています。例えば、サンプル間、携帯電話の登録モード、電子壁の展示方式、服装のRFID識別技術、そしてGap自動販売機を設置するかもしれません。

印は，ブランド元クリエイティブディレクターのRebekca BayはGapの変革に参加していませんでした。彼女の役割は1月に消えました。ペックはBayの極簡主義と中規な審美に対してあまり風邪を引かないようです。

Gapはこのほど、2月の販売実績を発表し、総収入は1%減の9.18億ドルで、同店の売上高は前年同期比4%減となり、アナリストの予想を下回る売上高は1.4%増加した。

Gapはかつて全世界で一世を風靡した平価である。ファッションブランド1969年にサンフランシスコで創設された時、わずか数人の従業員しかいませんでした。今は五つのブランド（Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）と多くのチェーン店を持っています。2010年10月に中国に進出しました。RET睿意徳中国商業不動産研究センターの統計データによると、GAPは昨年3四半期に97社があり、四半期には10社が新たにオープンした。ユニクロは昨年第4四半期に32社を新設し、H&Mは22社を新設し、良品計画は14社を新設した。ZARA、H&Mの同じタイプのファーストファッションブランドに比べて、GAPは中国市場に進出するのが遅いです。アナリストによると、価格、デザイン、バージョンの種類から見ても、GAPの現地化はまだ不十分です。

7年間にわたり、52歳の会社の会長兼最高経営責任者のMurphyが退職し、彼と共に8年間戦ったことがある。現在の発展、革新、デジタル部長のArt Peckは会社の次期会長兼最高経営責任者である。デジタル部門出身のアーツペックは、今はもっと電気商に夢中になりそうで、実体店の閉店をするのも無理はない。現在の世界のファッションブランドは贅沢なブランドのエレクトビジネス化の傾向を含めてますます明らかになります。