越境電商「百淘大戦」の現存する海淘プラットフォームにはどんな問題がありますか？

2015年下半期、海淘類

の競争は依然として加速度で温度が上昇しています。

これは見たところとても焦っている業界です。

ボーナスの催促は、消費者がまだ慣れていない状況の中で、一年だけで白熱化した予選やトーナメントに進出しました。

トランジットエレクトビジネスの井喷式の発展はこの業界の問題を伴ってきました。

重大な同質化、殺し合いと価格の混戦に熱中しています。完全かつ効果的な監督管理は確立されていません。郵便税制度には変数があります。税金差で利益を得ている小電商はどうやって生存しますか？

2015年下半期には、海淘類越境電商の競争は依然として加速度で上昇している。

これは焦りそうな業界です。去年は政府の政策配当が発生しました。消費者がまだ慣れていない状況の中で、一年だけで白熱したランキング戦に進出しました。

日の猫の国際、京の東の全世界は買って、米国のきわめて速い免税店を集めて電気商の巨人から孵化して、網易のコアラの海は買って、順豊の海は古い札に頼ります。

会社と物流会社、蜜芽宝、洋埠頭、紅書などの創業会社も相次いで少なくとも二回の融資を完成しました。

それ以外に、商務部の2014年の統計によると、我が国はクロスボーダーのプラットフォーム企業に従事してすでに5000社を超えました。各プラットフォームを通じてクロスボーダー電子商取引を展開している外国貿易企業は20万社を超えています。

噴出式の発展はこの業界の問題を伴ってきます。

1、偽物メーカーが海淘の流れに追随し、海外商品を装った代替工場が海淘プラットフォームに入る。

この時の消費者はまだ海外商品に対して真偽を見分ける能力を身につけていません。

2、同質化、深刻な同質化：90%以上のクロスボーダーの60%以上の商品は紙おむつと粉ミルクで、ブランドもいくつかしかないです。

3、相殺と価格の混戦に熱中しています。人海淘、代理購入に転化するのではなく、共に海淘市場を育成します。

4、完全かつ効果的な監督管理は確立されていません。郵便税制度には変数があります。税金差で利益を得た小電商はどうやって生存しますか？

現存する海淘プラットフォームにはどんな問題がありますか？

8月17日、騰訊科技は韓国ブランドの3 CE化粧品を生産する「代理工場」を暴露しました。工場主はすべての関連資格を持ち出しられます。ブランド授権書、商標使用授権書、生産許可証など。

唯一の違いは、韓国の「3 CE」と同じブランドは韓国から来たのではなく、国内の武漢のある会社から来たのです。

このブランドが登録されている「湖北省武漢黄区盤龍城経済開発区」の会社案内で、自分が生産した製品は韓国の規格品3 CEから来たと明確に表示されています。アリババ電商プラットフォームの旗艦店のページによると、一番売れているのは「本物の3 CONCEPT星」です。

ただ、韓国の3 CEの中国代理責任者は、これに対して授権したことはないと述べました。

テンセント・テクノロジーは、似たような会社が国内で海外の新興ブランドの商標を注ぎ込み、関連名称を偽造して授権した後に正常に販売すると指摘しています。

同じように、母子が垂直に越境している電気商の蜜芽宝贝は、消費者からの苦情に直面しています。

クレームされた日本の「Betta」の哺乳瓶の背後には3 CEと似た産業チェーンがあります。

蜜芽は最初、「Bettaベータ」の授権書を持っていると答えましたが、日本のBettaの公式回答によると、蜜芽に関連する製品を販売する権限がないということです。

その後、蜜芽は「北京依賽斯国際貿易有限公司」から授権されたと言いました。この会社の商品の出所は日本Betta（ZOOM.T株式会社）ではありません。

イセス投資会社（法人呉洲）は国際的に有名なブランドの商標をたくさん登録していますが、「北京イセス国際貿易有限公司」（法人呉洲）はベストを専攻しています。

謎の蜜芽「李鬼Betta哺乳瓶」事件が発覚した後、日本の規格品「Betta哺乳瓶」と主張していた京東、アマゾンは一時、すべて「売り切れ」を示した。

細心のネットユーザーによると、京東のビタ哺乳瓶メーカーは「ベタベビー用品（北京）有限公司」（法人は同じ呉洲）。

業界関係者によると、国内の多くのクロスボーダーが取得したいわゆる授権は国内のメーカーから来たもので、あるいは「北京以賽斯国際貿易有限公司」のような対外貿易会社です。一つは海外ブランドの本社は授権があるとは限らないです。二つはこれらのメーカー、対外貿易会社と海外本社は関係がありますか？それとも別の問題ですか？

越境電商の競争が激化するにつれて、このような「偽授権」事件が次々と明るみに出てくることが予想されます。

すでに始まっている商品の供給源の問題を除いて、より深刻な構造的な問題はまだ後にある：同質化。

90%以上の海淘电商の60%以上の货物は纸おむつと粉ミルクで、その他の主要商品も大差がありません。

紙おむつのブランドは日本の花王、大王、ユニカにほかならないです。粉ミルクのブランドは主にドイツが彼の美しさを愛しています。オランダの牛の柵、美素が何種類かあります。

中国のエレクトリック企業と消費者の狂気の需要は海外ブランドも驚きましたが、その中には危機が潜んでいます。短期間ですべての電気メーカーがいくつかのブランドを争っている結果は何ですか？偽の外国製品、偽の授権の繁殖、価格の上昇、それともその次に、多くの垂直電気メーカーの粉ミルク用オムツはすでに高在庫があります。

同時に、高在庫はいくつかの創業会社に深刻な資金繰り問題と高い在庫コストをもたらします。

ビッグスリーの価格競争の圧力の下で、値引きの有無にかかわらず、利益は影響されます。

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トランジットエレクトビジネスはまだブランドを形成していません。まだ「百淘大戦」にあります。

宝を洗ってちょうど誕生する時国内の電気商の一面の荒れ果てていることと違って、今の海を淘汰して境の電気商を越えます。

国境を越えた電気商は政府の政策によって前もって出産を促す早産児のようです。

2013年末から、寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、広州、深センの7つの都市越境電商貿易試行が相次いで開放され、越境電商に税収上の優遇を与えました。即ち越境電商ルートを通じて購入した海外商品は個人の物品と同じ「郵便税」を支払うだけで、一般輸入貿易の「関税＋増値税＋消費税」を免除します。

2014年7月、税関総署は「クロスボーダー貿易電子商取引の出入国貨物、物品に関する監督管理事項に関する公告」と「増列税関監督方式コードに関する公告」を発表しました。つまり、業界でよく知られている「56号文」と「57号文」は政策面からクロスボーダー電子商取引を承認し、業界通行の保税輸入モデルを認めました。

政策の風口の下で、資本がうわさを聞いてきて、各国境を越える電気商のパイロット都市で、2014年にはいくつかの保税区に背を向けた越境電気商が出現しました。

以前の天猫国際は2014年2月に成立しました。1号店の「一号海淘」は2014年9月に上海の自貿易区に入りました。唯品会は世界で特売、アマゾンの直送、アメリカに集まる海外販売もほぼ同じ時間に設立されました。

今年の初めになって、網易会社は4ヶ月の緊急の準備を経てオンラインで「コアラ海の買い物」をします。

発売に追われていた京東直さんは今年4月に「京東グローバル購入」を発表しました。

これ以来、電商大手、大手インターネット会社、物流会社はすべて「新戦争」に巻き込まれました。

新たな参入者にとって、政策に制約された好感度は、全国に7つの国境を越える電気商のパイロット都市しかなく、保税区の倉庫保管面積は予想できる内にまだ不足している資源である。

これは、ある程度、エレクトビジネスの巨人の役割を制限し、新プレイヤーに「グランド」のチャンスを与える。

現在、天猫国際はアリの菜々鳥ネットワークによって、越境倉資源の布点の地区で一番多く、面積が一番大きいです。新入り者の網易考拉海は「突進猛打」の力を借りて、杭州で一番多くの保税倉庫面積（6万平方メートル）を獲得しました。同時に、寧波市政府は丁磊の「引っ張り返し」を実家に与えて、245ムーの土地を自分の倉庫に使用して、全体的に、発展は半年前の試験室に残りました。

短期的には「大手」が市場を独占するのは難しく、さらに保税区内で特定の物流（例えば、杭州園区でドッキングした物流はEMSと中通）とドッキングするしかなく、京東を含む物流の優位性も失われました。

今は各家庭が市場を占領したいですが、基本的にはマーケティングと価格競争によって、紙おむつをめぐって、アメリカ、網易コアラ、洋埠頭、蜜芽などはもう何回も価格戦を引き起こしました。

ただ、消費者にとって、現在の多くの越境電気商の認識度はまだ低いです。「百淘大戦」の中では、恒久的な恒心がありません。長時間のお金を使って競争相手を押しつぶすことができます。これは大きなコストがかかりますが、効果は微々たるものです。価格が回復すれば、「不忠」の電気メーカーの消費者はすぐに流失します。

加えて、トランジットエレクトビジネスの考えは「相手を打ち負かす」ことに集中しています。伝統的な海淘、代理購入を共同で転化することではなく、この巨大な市場を育成し、放出したいです。

海淘の未来政策は明るくないので、核心的な優勢を探してください。

クロスボーダーブランドは形成されていません。悪性の価格競争は偽物のリスクをもたらすばかりでなく、特殊なブランドを怒らせてしまいました。

例えば日本の花王は、あるエレクトビジネスのプラットフォームを警告し、十年以上経営してきたハイエンドブランドのイメージと口コミを破壊しました。

熱奪のため、日本の商はまた花王の紙おむつに対して段階的な限定購入、値上がりを行います。

より多くの海外食品、高級品ブランドは国内の電気商取引ルートに授権したくないです。品質の安全と価格体系を破壊することを恐れています。

伝統的な国内の電気商とはちょっと違って、クロスボーダーは特定の都市の保税区に入るため、物品は税関の監督管理下にあり、また定期的に検査する制度があります。ある程度偽物の生存空間を短縮しました。

現在国内のいくつかの大クロスボーダーモードの中で、天猫国際、京東全球はその熟知しているM 2 Cサードパーティプラットフォームのモデルを継続して購入しています。

しかし、欠陥もはっきりしています。第三者モデルはすでに工商総局の何回もの抜き取り検査によって偽者率が一番高いと証明されました。海外商品は例外がありますか？しかも、これまで多くの国内サプライヤーが第三方国境プラットフォームに店を開き、海外の商店になりすましています。

京東はこれまでも「李鬼コストコ旗艦店」という事件があったが、Costcoの公式発表では無許可と指摘されている。

そのため、集美は思い切って第三者のプラットフォーム上の贅沢品業務を切り落とし、第三者プラットフォームの美化粧業務を全部入庫自営に変えました。

これは短期の業績を犠牲にすることを代価としていますが、サプライチェーンの品質管理を効果的に強化することができ、将来の健康発展に着目しています。

いくつかの新興のクロスボーダー、例えば網易のコアラ海が買い付けてから局をスタートさせます。即ち、純自営モードを堅持して、クロスボーダーの領域で京東B 2 C自営の伝奇的な物語をコピーしようとします。

丁磊は一度公言しました。三年から四年以内に、コアラ海で買ったら、国内の電気商の前三までできるという能力があります。

丁磊の話によると、彼は中国の消費者に対して何が必要かを明確にしています。国内にいくつかの大手エレクトビジネスが国境を越えた優勢があるとは思えません。

彼ら（アリ、京東）には「電気」の遺伝子があり、必ずしも「商」の遺伝子があるとは限りません。

丁磊は網易コアラの価格性能比と規格品の維持を強調しています。

しかし、本質的には、網易のコアラ海の買い物はあまりユニークなものではなく、重い資産の自営モデルを採用するため、商品の数の更新が遅いです。

これはほとんどのトランジットエレクトニクスと同じで、まだ十分な差異化の核心的な優勢を示す家がないです。

もっとひどいのは、政策ボーナスは一人一人を待たないことです。

その可能な変動要因としては、1、越境電商の試行区域が絶えず拡大し、さらに徹底的に開放されることが挙げられる。

続々と入ってきて、税金の差で一杯のスプーンを分けようとする中小ユーザーにとっては、どちらも悪い知らせです。

開放政策の下で、天猫、京東などの大手が倉庫、誘致、物流、規模などの面で優勢を明らかにします。

考えてみてください。グローバルショッピング時代の到来に従って、天猫国際は一旦天猫プラットフォームから独立したら、淘宝、天猫と並んで、急速に広がります。他の融資プラットフォームはどう対抗しますか？

買収されたり、姿を消したりする陰影が、創業者の頭上をさまよっている。

トランジットエレクトビジネスについて、丁磊は「1.0バージョンの国内エレクトビジネスなら、消費者の需要は『安いものを買う』です。中国の中産階級が強くなり、収入が高くなるにつれて、2.0バージョンのグローバルエレクトビジネスは、みんなの需要は『品質を買う』です」と自分の見方を持っています。

丁磊はクロスボーダーの台頭の本質的な原因を把握しました。これはクロスボーダーの努力の方向であるべきです。実は本当の核心競争力です。

今はないです。未来はあるかもしれません。

2015年の喧騒の後、誰が笑って歩いているか見てください。