銀泰の上半期の売上高と利益は二重に下落した。

浙江、湖北、陝西、安徽、北京では多くの標識が見られます。

」の

デパートです。

銀泰は1998年に創立された杭州で18年間発展しました。現在、全国で29の百貨店と17のショッピングセンターを経営しています。

6月30日、銀泰商業は公告を発表しました。

株式交換の通知は、株式交換が完了した後、アリババの合計は、銀泰757,560,738株の株式を保有し、すでに発行済み株式総数の27.9%を占め、アリババが銀泰最大の株主になったことを意味します。

90年代中期、国内で一時に偽物が氾濫し、銀泰は初めてブランド化して経営する小売業者の一つである。

彼らは住民の収入増加のチャンスをつかんで、服装、化粧品を突破口にして、他の家とは違った優れた製品とサービスを提供しました。

しかし、人々の買い物の仕方がエスカレートし、国内の百貨店の同質化が進み、国内の小売業の競争も激しくなっています。

中国百貨店商業協会が3月31日に発表した「2015年中国百貨店業界発展報告」では、80のオフライン小売企業を調査した。これらの企業の販売総額は同9.3%増だったが、総利益は12.05%下落し、利益率は19.53%下落した。

訪問した企業の中で、46.25%の企業の売上高が減少しました。

今年の上半期は銀泰の生活も大変だった。

今週水曜日、銀泰商業グループは2016年上半期の決算を発表しました。

6月30日現在の決算によると、銀泰の上半期の同店売上高は4.1%減少した。同店売上高とは、同じ時期に同じ店舗の売上高を指す。小売業者の収益力を測る重要な指標である。

現在、国内には45店舗があり、開業から1年を超える43店舗のうち、半分以上が売上高の落ち込みがみられます。

特に2010年までに創業した老舗は、更に普遍的な損失に直面しています。

銀泰の本拠地である浙江では、複数の店舗で二桁の販売が落ち込んでいます。

杭州武林銀泰店は1998年に設立されました。銀泰の一番古い店舗です。財報によると、今年上半期の売上高は9.758億元で、前年同期より6.9%下落し、10億大台を割ったということです。

最悪の経営状況は河北唐山銀泰城で、この銀泰城は2013年12月に開業しました。ここ数年新しく成立した百貨店の一つです。

2010年以降、新しくオープンした銀泰店の損失は多くなく、唐山銀泰城は例外ですが、今年上半期の売上高は37.8%減少しました。

実は2015年の銀泰のデータはまだそうではありません。

2015年12月31日時点の銀泰2015年年報によると、彼らの総売上高は同6%上昇し、親会社の純利益は同17.5%増加した。

財務諸表では、銀泰は利益の上昇を同店売上高の伸び（0.5%）、新オープンショッピングセンターの販売態度と家賃収入の増加に帰結している。

しかし、昨年の二重の上昇を経験した後、銀泰は今年上半期にこのような成長を維持できませんでした。

銀泰商城

過去、銀泰はフランチャイズ経営で拡大してきた。

2015年、銀泰売上高の総額は約167億元で、その中の10.8%だけが直営の百貨店で獲得され、特許経営の店舗が83.5%の売上高に貢献しました。

国内百貨の前身は過去各地の国営商店で、地域によって市場が異なり、ブランドのマルチ商法によって国内百貨は長期的に地方独占の状態にある。

例えば、銀泰の約65.8%の店舗は浙江省にあり、金鷹の65%を超える店舗は江蘇省にあり、天虹の55.9%は深センと周辺都市にある。

地方の先導で市場進出の障壁が高くなり、百貨店の全国チェーンへの発展を阻害しました。

もっと多くの市場に進出するために、フランチャイズ経営はデパートの拡張に便利をもたらしました。

しかし、今から見れば、フランチャイズ経営は酒を飲んで渇きをいやしている可能性が高いです。

百貨店の全体的な品質とブランドイメージを維持するのは難しく、運営効率も低下しました。

2015年、銀泰は自営能力の向上に努めている。

彼らは深い共同経営、買い取り販売などの方式で転換し、サプライチェーンを統合して利益率を向上させようとしています。

「ここ数年、銀泰は代理層を縮小してきた。

元々はブランド商は一級代理、二級代理、三級代理、そして委託業者ですが、一歩ずつ縮小しています。

ブランドと直接的な関係を築きたいです。元々の構造はサプライチェーンの効率向上にもう役立たないです。

銀泰商業CEOの陳暁東氏は以前、メディアの取材に対して語った。

しかし、今年の上半期の数字から見ると、サプライチェーンの整合とコスト管理はまだ良い経営効果が現れていません。

2015年、銀泰が打ち出したスローガンは「新銀泰」で、彼らはアリババと協力してO 2 Oを発展させ、オンラインライン下の小売業務の融合を促進する。

銀泰は他の方法も考えました。

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日に日に発展する電気商に対して、銀泰は2012年からアリババと協力し始めました。彼らは前後して天猫と宝の財布を支払って提携に達しました。2014年3月に、アリは53.7億香港ドルの戦略で銀泰商業に進出しました。

その年5月、銀泰創始者の沈国軍は銀泰商業の執行役員を再任しないと宣言しました。また取締役会会長兼戦略発展委員会の会長職を辞任しました。これは沈国軍がグループの執行レベルから退出したことを意味します。

今年の6月30日、アリババが株式交換を行使した後、アリババの持ち株量は10.2%から27.9%に増加し、沈国軍の持ち株数はさらに下がり、21.87%から17.56%に減少しました。

その後、銀泰とアリが協力して初の仮想会員カード「銀泰宝」を発売し、会員と支払システムの開通を実現しました。

しかし、提携は本当に銀泰の百貨店を復活させることができますか？それともアリが線の下の入り口を探すのを手伝ってくれますか？答えはまだ不明です。

アリババと銀泰が提携している数年間、彼らは共に猫街、ニャンコ、西選、イタリア及びニャンコ客などの応用を含む一連のインターネット製品を開発しました。

銀泰はアリババのオンラインブランドをサポートして、銀泰のオフラインブランドはアリババのプラットフォームで販売します。

昨年末までに46のオンライン淘ブランドが銀泰の実体店に登場し、約580の銀泰線下のブランドがオンライン販売を実現しました。銀泰はO 2 Oプロジェクトに1500万香港ドルを投入しました。

この一連の協力はかつて小売業のオンラインとオフラインの融合の試みと見なされた。

しかし、昨年のダブル十一についての私達の現地体験から見ると、これらのAPPの普及率は高くないです。

去年の双十一、私達は杭州銀泰西湖文化広場店で「ニャンコ街ap」の宣伝看板を見ました。このアプリはショッピングする人のために地図索引、wifiサービスとレストランの整理番号サービスを提供しようとしています。

しかし、1つは2万人の購読者が50人以上しかいないということを示しています。ページの項目も2～3つしかないです。杭州銀泰では、この応用の消費者は多くないと聞きました。

実体店とインターネットはまだ効果的に融合できていません。「オンライン集客、オフライン体験」の理想的な効果はまだ実現されていません。

ニャン街アプリ画面

銀泰商業グループの陳暁東CEOは、「いずれの企業も最終的にひっくり返される。違いは他人にひっくり返されるか、それとも自分でひっくり返されるかにある」と述べた。

砂浜で撮られないように、銀泰はもっと自分を突破しなければならないようです。