服業界の改造に進出するために、お知らせを作成しました。

伝統小売業の知的改造を加速させる過程において、テンセントは自身の強力かつロバストな技術基盤と鋭敏で徹底的なデータ洞察によって、創造的な提案によって、小さいプロセス、公衆番号、マイクロクレジットカードの支払い、企業マイクロクレジットなどを含む一連の知恵ゼロ販売助力ツールを提供し、より正確かつ効率的に伝統的な小売業界にデジタル化の血液を注入し、デジタル化のモデルチェンジを完成させる。

今、このデジタル化ツールボックスは商超のシーンの下で多くの人の心を奮い立たせる応用の進展を得ました。例えば、ウォルマートと永輝の生活などに対するインテグレーションと特別項目の出力、もう一つの伝統小売の流量の中枢――

知恵小売戦略の次の章を勢いよく書いています。

10月19日に蘇州で開催された中国服大会・騰訊知恵小売メディア会見で、騰訊知恵小売の関連責任者と連携して綾致と

二つの判例が一致して、知恵の小売と

デジタル化の転換の経路探索、機会の把握、将来展望などの関連議題は現場の記者と検討して交流しました。

工具箱の水道と電気の石炭――業界の普遍的な解決案を探求します。

知恵小売のアパレル業界での運営構想と核心打法について、テンセント知能小売戦略協力部の田江雪副総経理は、知恵小売がアパレル業界を全面的に着地した次の駅として選ぶのは、アパレル業界自身が絶えず遷移する個性的な消費動向と潜在力の巨大なラインの下で資源を購入することに注目していると述べました。

「騰訊が知恵小売戦略を実施する核心構想は、自身のツール行列と生態を接続する能力によって、各業種の特徴属性によって、快速に効果的な水道・電気・石炭にカスタマイズし、業界に近い普遍的なデジタル化の解決案を作成することにある」と述べ、田江雪氏は「知恵小売戦略は各業界の連続地に着地しており、単に流量側で企業の資源に傾いているのではなく、私達が絶えずに使うのは、道具箱の中の石炭・電気・水道・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気・電気の量の増量を使って、効率的な生産量を増やして、効率的により効率的に貢献していくことに力最終的にユーザーに自分のブランドのアピール力と感知力が着実に向上していることを感じさせます。

「

インタビューを通じて得られた情報を総合して、オーストリアパークでは、テンセントは技術能力と解決策の輸出者として、パートナーとの間で合意し、協力する過程で、実質的には、事業者をよりよく助けるためにユーザーと対話システムを構築し、知恵小売道具箱の操作方法を熟練に把握する過程であることが分かりました。

現在含まれています

知恵小売は積極的にさまざまな場面での応用可能性を模索しています。大量のケース解剖と分析を通じて、業界の転換痛点を正確に把握し、知恵小売概念の業界演繹モデルをより消費者に近づけ、人間性に近づき、最終的には「需要を積載することとサービスを提供することを目的とする対話が消費者の興味と需要に合致し、流量の転化が花火の味と人間性に富むようになります。

同時に、クラウドアルゴリズムの計算力とデータエンジンの識別、分析、運営の全域の顧客に基づいて、デジタル化会員資産を蓄積し沈殿させる過程において、企業は知能小売ツールの武器を操作する姿勢と路数をよりよく理解し、把握することができます。

知恵小売戦略の未来計画については、田江雪氏は、知恵小売はテンセントとして産業インターネット戦略の決定の重要な一環を全面的に抱擁し、未来はより豊かで多様な分野で自分の潜在力を十分に発揮するに違いないと明言した。

また、オーストリアパークはインタビューを通じて、メイクアップや贅沢品などの商品を知的小売の次のステップのレイアウトの重点として選び、関連ブランドとの提携交渉が展開されていることを知りました。同時に、大型ショッピングセンターとファッション垂直チェーン店のデジタル化の転換プロセスに積極的に参加し、今後は知恵小売の進化を推進する方向の指針にもなります。

知恵小売戦略の着地における最も成功した提携例として、取材現場では、綾致と

関連販売担当者はアパレル業界での知的小売遺伝子の物語を集中的に述べた。

知恵の小売りのストーリの綾致――線の下で一体化して、店のショッピングセンターは一斉に力を発揮します。

まず、綾致の方面で、知恵小売責任者の劉東岳の紹介によって、綾致の方面は知恵小売の道具箱の操作に対して更に全ルートと多段階を強調して、強大な線の下で店の導购資源を活性化させて、サービスの効果を強調します。

具体的には、セレクトショップでは、クラウドの計算力エンジンを十分に利用して、業界トップの販売予測モデルを構築しました。

騰訊雲の強大なデータ発掘と交差調査の能力のおかげで、綾致は前期の考察段階で、全方位と多角度の潜在展店の住所の客流状況を把握し、店頭の販売経営状況を正確に把握し、科学的な方策に協力し、資源の投入と生産効率を向上させることができました。

劉東岳によると、このモデルは広東省でオンラインして以来、綾致グループ傘下の全ブランドの_店舗の2年間の販売量、販促データ、注文表現などの情報を集計して分析し、15店舗の月間販売額を予測し、平均的な正確率は84.38%に達した。

店舗の日常運営の一環で、テンセントの優れたMALL能力を導入し、補助店は来店客の流れを追跡して、店舗運営者に顧客の集束動線に関する画像データのフィードバックを提供して、店舗運営者に常に店内の商品陳列と空間配置を最適化するよう指導しました。

また、お客様の個性的な消費理念と体験式の消費ファッションをより良くリードし、満足させるために、綾致グループは、顔認識技術に基づくWeChat支払いシステムを傘下の大手店舗に導入しました。また、コンピュータビジョンと顔認識技術に基づく知恵服のインタラクティブスクリーンも設置しました。

　　当用户在门店导购人员的引导之下，通过刷脸验证自动完成会员注册之后，智慧交互屏幕就会自动识别顾客的相貌、身材、体型、以及性别年龄等基本信息，再与过往营销推送数据与订单选购记录等进行交叉比对，在一整套智能精准推荐算法的驱动下，让顾客无需费心挑选，费力试穿，即可在指尖的轻巧滑动之间获得专属的 SKU 推荐，同时实时一览虚拟上身效果，不仅如此，配合商品扫码购与微信刷脸免密支付服务，顾客得以在一整套美妙惬意的门店智慧服务闭环的引导下，更加美妙惬意的与自己心仪的商品在线下相遇，在整个过程之中，不仅商品的转化效率得以提升，而且购物过程也变得愈发充满趣味与人情，刘东岳总结道，实施门店导购流程智慧化再造之后，扫码购每年可以贡献近 2.5 亿元的 GMV，门店智慧化改造的效果比较理想。

オンラインでの販売促進の一環として、すべての企画運営は今年3月にオープンしたWeMallの小プログラムをめぐって展開されています。

WeMall_小プログラムプラットフォームには活動、ソフト、イラストなどのマルチキャリアが内蔵されており、オフラインの購入者が外部の物理的束縛を突破し、消費者のために全天候閉店しない密着と随伴型のファッション管理者サービスを構築することを推奨しています。

例えば、ガイドは毎月の業績指標とグループマーケティング戦略に基づいて、微信私談、グループ雑談、友達サークルなどの多元ルートで、スター単品、推薦組み合わせ、販促活動などの各種情報を直接転送して共有できます。効率的に店舗を離れて、潜在顧客に対して、1対1または1対Nの精密化と周期的な運営を行います。

劉東岳氏によると、Well小プログラムがオンラインになって以来、個人ガイドの最高30%の販売増額を実現した。そのうち85%の_の販売は、購入ガイドの友達からの販売が広がり、11%の販売は閉店時間から来ている。

もし電気商取引の終端化と購買ガイド化が、オフラインでの個人能力のシステム能力への転換を推進するための必須の道であるとすれば、社会分裂の理念の常態化と内面化は全域の流量が私有流量へ流れる重要な一環である。

具体而言，借助小程序与公众号体系越来越紧密的融合连接的态势，在短短几个月的时间之内，JACK & JONES 所积累的近 146 万公众号粉丝，给 WeMall 小程序导入了近 156 万的用户量，超过 80% 的公众号粉丝转化为了小程序的用户;在购买支付成功页面引入社交立减金策略，借由激励机制实现品牌力与社交链的高效对接，有效提高拉新促活与沉淀留存，目前社交立减金所拉动的销售额已经超过了 7400 万元;开发趣味性与交互性极强的颜值 PK 小游戏，通过充满时尚气息与竞争理念的规则设定，全面打通品牌推广的全量场域，在游戏元素之外辅助以个性化推荐与返券等优惠机制，将社交元素的裂变效能发挥至极致，上线一周用户量即达到 3 万人，撬动了约 80 万的销售额。

知恵の小売りのストーリの都市の麗人——爆発の金の内化のデジタル化の硬い実力を作り上げることをめぐって

また都市麗人の場合、COO程祖明で言えば、テンセントから出力された知恵小売道具箱が都市麗人にもたらす変化はすぐに見られますが、今年8月に双方が深さ協力メカニズムを構築したばかりです。8月単月だけで1000万円近くの売り上げを追加し、100万人近くの会員増加をもたらしました。

以前、私たちは商売をしていましたが、ある程度は考えに頼っています。あるいは経験だけを頼りに考えています。一ヶ月でせいぜい1000万円ぐらいの商売しかできないかもしれません。

「

短期的に数字を販売することによって起こる喜ばしい変化に比べて、都市麗人が重視するのはやはりテンセントの助力を受けた後で、グループはもっとはっきりとデジタル管理と運営の概念と構想を明確にしました。

「

データの融通と共有の方面で、都市の麗人の核心の訴求はデータの掘り起こしとフィード・バックによって望んで、正確なのは消費者の即時の消費の気風をとらえて、それによって爆金を製造するために方策決定の保障を提供します。

実際には、他の服飾品よりも、都市麗人のような下着ブランドのほうが、爆金が生産指導や在庫調整、口コミなどの戦略的意義を重視します。

一つの成功した爆発物は、効果と利益の多方面にわたるものである。

一方、爆発的な成功は商品の正確な投入を意味しています。前期のデータ投入、マーケティング予算、人員配置などの一環のコスト投入がより早く元本に戻り現金化されます。短期間の爆発的な商品のヒットは比較的長期的な全体的な販売量の引き上げ効果をもたらし、利益獲得のスピードを速めると同時に、在庫圧力を効果的に緩和できます。正確で効率的な感知と転化。

オンラインの下落のレベル、都市の麗人とテンセントの方面は共同で作り上げました。

知恵を合わせて服を試着する間に革新的なコールガイド機能、コードをスキャンして自主的に機能を買って、優MALL門店の精密な運営ツールシステム、知恵のインタラクティブな大画面が一体になっています。消費者に新鮮で滑らかなショッピング体験をもたらすことを目指しています。