CVC勢力の勃興：忍耐資本が長期的に革新を激励し、「お金を持ってすぐチームに立つ」という意味または誇張されています。

財務見返りを主な目的とするIVC（独立リスク投資、independent vent capital）とは異なり、親会社の戦略的ニーズを兼ね備えたCVC（企業リスク投資、コーポレートベンチャードcapital）は、プライベートエクイティ市場でますます重要な役割を果たしています。

特に、現在の募金難の大環境の下で、CVCは親会社の強大な資金サポートと技術サポートを借りて、創業企業のために根気良い資本を提供することができます。このような短期的なイノベーションの失敗に対する耐性が高く、長期的なイノベーションの成功を奨励し、高い報酬を得られる。

「過去10年間、CVCは急速な発展傾向を示しています。今世紀の初めに、CVCはリスク投資規模の5%ぐらいしか占めませんでした。しかし、過去5年間で、CVCの全体投資規模の比率はすでに20%を超えました。全世界のCVCの増加数は指数レベルの傾向で増加し、2017年で最高となり、年間の成長速度は50%近くに達し、今年はやや遅くなりました。」12月17日、創業国2019中国企業戦略投資及び企業革新サミットにおいて、清華大学五踏み切り金融学院の田軒副院長が述べた。

中国市場では、連想、テンセント、アリババなどの会社が早めにCVCレイアウトを行いました。最近、騰訊投資管理パートナー、騰訊集団の李朝暉副総裁が、2008年以来、騰訊投資はゲーム娯楽、電気商消費、当地サービス、金融科学技術などの分野で多くの会社を投資してきました。現在は70社近くの上場、100社以上が独角獣となりました。アリババCFO武衛は9月にも、アリババは現在50以上の投資プロジェクトを終了し、180億元の投資収益を実現していると述べました。

エコロジー会社はCVCレイアウトにもっと適しています。

実はCVCは大企業のゲームだけではなくて、ここ数年、今日のトップライン、ビジネススープの科学技術などのスターの創業企業も資本の力を借りてCVC方面の探求を行います。どのような企業がCVCに適していますか？企業はどの段階でCVCになりますか？

高通グローバル副総裁、高通創投中国区取締役社長の沈力氏によると、米国の経験から見ると、産業チェーンの相乗効果がある企業はCVCや戦略投資を考慮する必要があるという。しかし、中国CVCでは新たな特色が現れました。例えば、スープのようなユニコーン企業も投資をしています。投資もいいです。企業が上下の産業チェーンに関心を持つなら、このような需要があり、CVC投資ができます。

また沈力はCVCにとってお金を稼ぐことも保証があると強調しました。会社の戦略が変わるかもしれないので、今年の重要な業務は来年はそんなに重要ではないです。しかし投げた種目が儲かるなら、今年も来年も意味があります。

「投資をするにはまず本職の仕事をしっかりと行い、投資の項目はやはりお金を稼ぐべきで、財務の見返りはとても重要です。もちろんCVCも戦略が一番重要だと言っています。投資リターンは二番目です。でも、私と高通創投にとってはどちらも重要です。」彼は言った。

レノボの高級副総裁、聯想創投集団総裁兼管理パートナーの賀志強氏も、金儲けはCVCの合格ラインだと考えていますが、CVCは確かにサービス会社の戦略も必要で、両者の間でバランスを取っています。今は科学技術や美団などを無視してCVCをやっています。時間と関係がないので、目的と関係があります。

「企業はCVC投資をするかどうかは、やはり自分の企業戦略の需要と結びつけなければならない。エコロジー企業は投資に対する需要がより強くなり、非常に垂直に集中している企業は投資に向いていないかもしれない」朝日が語る。

彼は投資にも多くの方法と形態があり、一部の企業は株式投資に適していないが、買収に適していると述べた。たとえば、Ciscoなどの代表的な米国企業のサービス会社は、その成長の歴史は買収の歴史です。

騰訊投資にとっては、まだ少数株式投資が中心です。この二年間はいくつかの適分野で、私たちは少しずつ合併をしますが、依然として非常に慎重な状態です。彼は言った。

CVCの投資を受け入れるのは非即席のチームではないです。

創始企業にとって、CVCの投資を受けるということは、会社の将来の業務方向に大きな影響を与えるということですか？

「駅舎のことはよく言われています。そんなに深刻に考えなくてもいいと思います。」李朝暉は「多くの企業が同時にテンセント、アリの投資を受け入れ、みんなが平和的に共存している。長期的に見れば、企業内であれ、投資においても、各方面の関係を均衡させることが非常に重要な能力であり、立ち並ぶことも必ずしも即応の過程ではない。

彼は、企業によって異なる業務戦略と投資戦略があり、テンセントとアリのスタイルは非常に異なると述べた。アリさんは自分の業務の全体性を強調し、業務に対する強いコントロール、騰訊は企業家に対する支持をさらに強調し、市場化、社会化の公開競争を比較することをさらに強調しました。この二つの間は直接衝突していません。もっと多いのはいつですか？創業者が自分に合う投資者を選ぶべきです。

沈力氏はこれまで21世紀の経済報道記者のインタビューを受けても、CVCにはそれぞれのやり方があり、業界には確かに一部のCVC規定があります。彼らは創業者たちがCVCの資金を持っている以上、このような条件を受け入れると考えています。

「しかし、ゴールドマンはこのような限定はしません。もし私たちがさまざまな制限で彼らの成長を束縛したら、私たちの投資の初心に反すると思います。腹を割って話す。