CVC 세력이 궐기: 인내심 자본이 장기 창출을 격려하여, ‘ 돈을 모으면 줄을 서는 ’ 의미나 과장된다

재무회보를 주요 목적으로 한 IVC(독립 벤처 투자, indepent venture capital), 모사 전략적 수요를 겸비한 CVC(기업 벤처투자, corporte venture capal)가 주식시장을 사모하는 데 더욱 중요한 역할을 하고 있다.

특히 현재 모사 지원과 기술 지원을 위해 창업 기업에 인내심을 갖춘 자본을 지원할 수 있다.이런 단기적으로 창의실패에 대한 고도의 용인으로 장기적인 창조 성공을 격려하는 데 도움이 되며 고액의 보답을 얻는다.

지난 10년 동안 CVC 는 빠르게 발전하는 추세를 보이고 있다.이번 세기 초 CVC 는 벤처 투자 규모의 5% 정도만 차지했다.그러나 지난 5년 동안 CVC 는 전체 투자 규모에 비해 20% 를 넘었다.글로벌 CVC 의 신규 증가는 지수급의 추세로 증가했고, 2017년 최고, 연간 50%에 이르렀으며, 올해는 조금 늦춰졌다.12월 17일 창업국 2019 중국 기업 전략투자 및 기업 창설 정상 회의에서 청화대학교 5도구금융대학 부원장 전헌이 언급했다.

중국 시장에서는 연상, 텐센트, 알리바바 등 회사가 이르면 CVC 포석을 진행했다.최근 텐센트 투자 관리자, 텐센트 그룹 부총재 이조조 회장은 2008년 이후 텐센트 투자는 게임 레크리에이션, 전기 소비, 로컬 서비스, 금융과학 기술 등 분야에 많은 회사를 투자했으며, 현재 현재 70개 상장, 100여 개 이상의 유니콘이 되었다.알리바바 CFO 무위는 9월에도 알리는 현재 50여 개의 투자 항목에서 탈퇴하고 투자수익 180억 위안을 실현했다고 밝혔다.

생태형 회사는 CVC 포석에 더 적합하다

사실 CVC 는 대기업의 게임뿐만 아니라 최근 몇 년, 오늘의 첫째, 상수과학기술 등 스타의 창업업체도 자본력으로 CVC 측의 탐색을 진행한다.그렇다면 어떤 기업이 CVC 가 되고, 기업이 어떤 단계로 발전할 것인가?

고통 전 세계 부총재, 고통 창출 중국구 이사 사장은 미국의 경험으로 볼 때 산업체인 협동효과가 있는 기업이 CVC 나 전략투자를 고려해야 한다고 말했다.하지만 중국 CVC 에서 새로운 특색이 나타났는데, 상업같은 유니콘 업체들도 투자를 하고 있는 것도 좋다.기업이 상하위 산업 사슬에 관심이 있다면, 이런 수요가 있다면 CVC 가 투자할 수 있다.

또한 CVC 에게 돈을 버는 것도 보증이 될 것이라고 강조했다.회사의 전략이 변화할 수 있기 때문에 올해 중요한 업무는 내년에 그리 중요하지 않다.하지만 던지는 프로젝트는 돈을 버는 것이고, 올해도 내년에도 의미가 있다.

투자를 하려면 우선 본직을 잘 하고 투자하는 사업은 돈벌이나 재무보보가 중요하다.물론 CVC 도 전략이 가장 중요하고 투자보가 2위다.그러나 저와 고통창의에 대해 말하자면 둘 다 중요하다."그가 말했다.

연상그룹 고급 부총재, 연상 창출 그룹 총재 겸 관리 파트너 하지강도 돈을 버는 것은 CVC 의 합격선이지만 CVC도 서비스회사의 전략을 확실히 해야 하고, 양자 사이에서 균형을 이루고 있다.현재 과학기술, 미단 등은 모두 CVC 를 하고 있다. 시간과 크게 관계없이 목적과 관계가 있다.

“기업이 CVC 투자를 하든 자신의 기업의 전략적 수요를 결합해야 하고, 생태형 회사가 투자에 대한 수요가 더 열렬해지고, 수직에 집중하는 기업이 투자에 적합하지 않을 수도 있다”고 말했다.이조양설.

그는 투자도 많은 방식과 형태가 있고 어떤 기업은 주식투자에 적합하지 않지만 인수하기에 적합하다고 말했다.예를 들어 사과 등 대표적인 미국 기업 서비스사들이 성장 역사는 합병사였다.

텐센트투자는 아직 소수 주식투자를 위주로 하고 있다."2년 동안 어떤 분야에 적합한 분야에서 조금만 더 함께 구매할 것이지만, 여전히 신중한 상태입니다."그가 말했다.

CVC 투자를 받아들이는 것은 아니나 다름없는 정렬이 아니다

초창기업에 따르면 CVC 의 투자를 받아들이는 것은 회사의 미래의 업무 방향에 큰 영향을 미칠 것인가?

“다들 줄을 서는 얘기를 많이 하는데, 나는 이 일을 그렇게 심각하게 생각할 필요가 없다고 생각한다.”이조휘는 “ 많은 기업들이 텐센트, 알리의 투자를 동시에 받아들여 평화롭게 공존하고 있다고 말했다.장기적으로는 기업 내부든 투자를 하는 일에 있어서 각 측의 관계를 균형잡을 수 있는 것이 매우 중요한 능력이다. 줄을 서는 것도 꼭 비여기에서 하는 과정은 아니다.

그는 기업마다 다른 업무 전략과 투자 전략이 있고 텐센트와 알리의 스타일이 다르다고 말했다.알리는 자신의 업무 전체성을 강조하고 업무에 대한 강력한 통제를 강조하고, 텐센트는 기업가의 지지를 더욱 강조하고, 시장화, 사회화의 공개경쟁을 더욱 강조한다.이 두 사람 사이에는 직접적인 충돌이 없었고, 어떤 시간보다 창업자가 자신에게 더 잘 어울리는 투자자를 선택했다.

심힘은 앞서 21세기 경제보도기자와의 인터뷰를 통해 CVC 는 서로 다른 방법을 갖고 있다. 업계에서는 CVC가 투자를 받은 후에는 반드시 그들의 제품을 써야 하고, 심지어 조달조건도 있다.이들은 창업자들이 CVC 의 자금을 받으려면 이런 조건을 받아들여야 한다고 생각한다.

그러나 고통창의는 이런 한정을 하지 않을 것이며 개방적인 태도를 취하는 것은 기업에 의해 성장하기를 바란다.만약 우리가 각종 제한으로 그들의 성장을 구속했다면, 이것은 우리의 투자에 어긋나는 초심이라고 생각한다.심히 말하다.