브랜드 고지 & Nbsp; 아동복업의 카드 세탁을 앞두고?

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"이 시장 보수는 1000억 원짜리 규모가 있을 것 같지만 계속 수도꼭지 브랜드가 없기 때문에 우리는 이 수도꼭지를 하고 싶다."

광저우 력과 복식 유한회사 임위건 사장 표시.

일전에 이 회사는 광저우에서 ‘ 환락양상 ’ 패턴을 정식으로 발표하였다.

약속하지 않은 것은 그의 동행도 행동하고 있다.

같은 광저우의 보파이 아동 의상 (중국)유한회사에서는, 한국 브랜드 깡패 토끼 일부 브랜드 권익을 인수하겠다고 발표했고, 방대한 연쇄와 제조 연맹을 구축하고, 그룹 참여 업종에 참여할 계획이다.

국내 동복업계는 거대한 기회를 보고 브랜드의 고지를 점령하고, 해외 자랄라, H &M 브랜드를 패러디했다.

하지만 해외 성숙한 브랜드에 비해 국내 동복업은 디자인부터 시장 보급 등 다양한 도전에 직면하고 있다.

브랜드 시대?

5월 21일 광저우의 동복은 성립 20주년을 맞아 환악양판매를 본격적으로 시작하겠다고 선언했다.

안배에 따르면, 력과는 전국에서'환락양상 주제 매장'을 추진하는 대형 상업 패턴으로 여러 개의'환악'을 주제로 투명, 자조와 평가의 아동 창고 매장을 구축할 예정이다.

린보건 전 국내 아동복무업이 파편화 경쟁 구도를 드러내고 있지만 여전히 경주마권의 전국 시기에 처해 있다.

아동복 브랜드의 집중도가 높지 않은 현실은 린비건에게 한 번 카드를 씻을 기회를 보여 새로운 패턴 경쟁을 통해 수립력 과의 수립을 희망했다.

그와 도모하지 않는 사람은 매우 많다.

힘과가 새로운 전략을 발표하기 전에 광저우 보파이도 연합 국내 아동복업 제조 동행을 선언하고 두 개의 체인 시스템'TRIPKIDS'와'MASHIMARO'(깡패 토끼).

힘과가 자체 브랜드와 달리, 지난 2월 보파가 한국 브랜드'깡패 토끼'를 중국 지역에서 관련 권익을 사들였다.

현재 ‘ 깡패 토끼 ’ 의 변화에 의탁하여 온 ‘ 햇빛 토끼 ’ 로 보파가 브랜드 사업 연맹을 구축하고 있다.

구체적으로 보파이가 연맹 내 제조공장에 부여해 이 브랜드를 생산하고, 제품은 통일적으로 구성된 일류식 체인 쇼핑 모드를 통일적으로 판매한다는 것이다.

린비건의 견해와 비슷하다. 보파이 브랜드는 우빈 국내 동복업에 영향력이 부족한 브랜드가 아니라 브랜드가 없으면 부가가치도 생기기 어렵고, 이윤율도 낮다고 생각한다.

"브랜드가 될 것이라는 것을 다들 알고 있지만 성공적인 브랜드를 만들어야 하고, 투자가 커서 성공할 수도 없고, 제조업체들이 혼자 감당할 수 없다"고 말했다.

우빈

국내 아동복업은 신흥업이 아니라 여러 해 역사를 가지고 있다.

1990년에 설립된 력과는 한 의상 소작방에서 시작됐지만, 처음에는 ‘OEM ’의 대리 모델을 명확히 거부하고 자기 브랜드로 해외 시장에 뛰어드는 것을 꾸준히 고집했다.

2003년 전후, 힘과가 대거 국내 시장에 진출했다.

이 과정에서 거의 힘과와 동시에 시작된 많은 동행은 여전히 대리공과 작은 작업장에 머물렀다.

"브랜드는 구사일생, 5년에 한 칸, 10년은 하나의 관문이다."

임위건 표시.

현재 력과는 매년 국내외 판매량이 500만 건에 달하며 국내 10대 아동복 브랜드 중 하나로 떠올랐지만, 그는 힘과가 이미 통과했다고 생각하지 않는다.

국내 의류업 성인복 분야는 이미 여러 브랜드를 형성하고 있으며, 아동복 업계는'마지막 케이크'로 꼽힌다.

현재 성인복 브랜드가 아동복 시장을 강탈하고 있다.

또 한 대중의 유명 해외 브랜드도 강세를 타고 시장에 진출해 국내 아동복 시장점유율을 앞세워 경쟁이 치열해지고 있다.

"우리는 내일 탈락될 수도 있고, 초월과 대리를 당하고, 우리는 영원히 위기감을 느낀다."

임위건설.

이런 상황에서 주동적으로 출격한 것은 아마도 괜찮은 선택일 것이다.

카드를 씻는 데 임박하다?

힘과와 보파이는 해외 동행의 브랜드 체인 패턴을 모두 보았다. 예를 들어 자아라, H &M.

브랜드 전략을 발표하기 전날 H &M 은 광저우에서 신점을 열었다.

계획대로 힘과도 올해 3분기 전 전국 각지에서 50 ~80개 새 전문점으로 개설된다.

이 크기는 300 -400제곱미터 사이의 전매점에서 업계 내 50제곱미터의 매장과 다르다.

가게 안에는 자A와 H &M 의 한 정거장 쇼핑과 함께'힘과환악양상'이라는 면목으로 통일될 예정이다.

앞서 힘과는 이미 전국에 500여 개의 전문점과 매장을 설립하여 통일의 양상 모드로 개조했다.

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보파이의 계획도 상당히 방대하다.

통합 제조업 자원 이후 보파의 MASHIMARO 전품류 체인시스템은 내년 봄부터 대외 영업을 시작한다.

2012년 이 체인은 1000개 점포 규모로 발전해 연간 매출액 9 -10억 위안을 실현할 예정이다.

힘과와 보파는 구체적인 투입 금액 발표를 거부했으나 투입은 상당하다.

그러나 거대한 아동복 시장 앞에서는 이 투입이 가치가 있다고 생각한다.

린비건은 현재 중국 0 ~16세 어린이가 3억 8억 원으로 평균 아동복 연평균 300위안을 계산하고 있으며 보수는 1000억 위안을 넘어설 것으로 보고 있다.

보파이는 아동복, 아동화 등 업계 매출 규모가 약 4000억 위안에 이른다.

거대한 기회 앞에서 힘과와 보파는 자신의 우세를 보였다.

힘과는 많은 성인복의 축소판에 비해, 힘과는 여태까지 아동복을 만들어 왔고, 어린이의 마음가짐으로 의상을 디자인해 아이들과 엄마들의 환영을 받기 쉽다고 생각한다.

보파이는 중국의 잠재력이 커서 보파이가 한 손으로 만든 통일 브랜드와 판매 패턴에 따라 각자의 전가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 중국이 제조한 잠재력을 최대한 발휘할 수 있다고 보고 있다.

하지만 해외 체인 의상 브랜드를 모방하는 것은 쉽지만 도전이 적지 않다.

체인 매장은 빨리 승리하고 상품이 다양하고 점포가 빠르다.

자A는 200여 명의 디자이너, H &M 도 약 80명의 디자이너 를 보유하고 있으며, 여러 명의 디자이너 를 초청했다.

자아라에 따르면 2006년 총 12000 제품을 출시했다.

제품 디자인부터 진열대에 오르면, 자A가 가장 빠르면 7일밖에 안 된다. 보통 12일이다.

힘과는 디자이너 100명 가량, 매년 아동복 3000여 개를 개발해 설계에서 단말기 판매용으로 약 15일, 국내를 가장 빠르다고 밝혔다.

보파이는 관련 상황을 상세히 소개하지 않았지만 자신에 대한 자신감을 나타냈다.

아동복 업계에서는 성인복 업계와 비슷한 거물림립 국면을 형성하지 못했다.

린비건은 아동복업계가 국제브랜드를 탄생시킬 기회가 있다는 점에서 지금은 카드를 세탁할 때가 됐다는 것이다.

산업 업그레이드를 통해 제조업 경쟁이 브랜드 경쟁의 단계로 높아질 것으로 보인다.

이 측면에서 자발적으로 변화를 추구하는 력과와 보파는 자신이 선위를 차지할 것이라고 생각한다.