의류 기업 생산 현장 관리 개론: 관리 내용

기업의 생산 현장은 기업 생산 능력의 적재체이며 현장의 역할은 어느 정도 기업 실력의 상징이다.

현장 생산을 핵심으로 기업 전체의 운영 업무를 주재하는 것도 직접적으로 생산 활동과 가치를 창조하는 장소다.

생산활동에서 근로자는 생산에 필요한 각종 생산요소, 원료는 생산 과정에서 유기 조합, 배치, 전환, 수출 가능한 제품과 서비스로, 시장 판매를 통해 수익을 이룩해 기업의 창수를 위해 기업의 창출을 위한 것이다.

기업 생산 현장 의 의미

(1)생산 현장

기업의 생산 현장은 기업 생산 능력의 적재체이며 현장의 역할은 어느 정도 기업 실력의 상징이다.

현장 생산을 핵심으로 기업 전체의 운영 업무를 주재하는 것도 직접적으로 생산 활동과 가치를 창조하는 장소다.

생산활동에서 근로자는 생산에 필요한 각종 생산요소, 원료는 생산 과정에서 유기 조합, 배치, 전환, 수출 가능한 제품과 서비스로, 시장 판매를 통해 수익을 이룩해 기업의 창수를 위해 기업의 창출을 위한 것이다.

기업생산현장에서 현장 인원이 많기 때문에 관리자들도 많기 때문에 이들이 처한 환경은 기본적으로 동일시돼 공감대를 형성하기 쉽다.

단체는 자신의 스타일의 영향과 기업을 이끌어가는 다른 행사를 이용한다.

좋은 팀의식은 기업의 유효한 생산에 신뢰감을 제공한다.

우리는 생산형 기업의 발전의 관건은 생산 능력의 발전이라는 것을 알고, 기업의 각종 활동에서 모든 일은 활동할 수 있으며, 변화를 할 수 있으며, 유독 생산 임무는 죽음이고, 생산의 제품은 한 가지만 모자라도 임무를 완수하지 못했다.

이 때문에 생산현장이 제때에 생산임무를 완성할 수 있는 것은 사실로 기업으로 이미지를 만드는 것이다.

양호한 팀의식은 현장 스태프의 적극성, 능동성과 능동성을 높여 생산력을 향상시키고, 현장의 생산력이 높아질 때 기업의 생산량이 높아지면 기업의 생산성이 높아지고 기업의 효율도 높아질 수 있다.

모든 일에 이익이 있으면 폐단이 있다.

생산현장 인원이 많고 사무가 복잡하고 복잡한 실무에 얽매여 관리하기 때문에 많은 어려움과 번거로운 일들이 있다.

그래서 어느 정도 생산 현장은 전체 기업 실력의 상징이며, 합리적인 생산 현장 관리는 기업이 치열한 경쟁에서 이기는 기초다.

(2) 의류 산업화 생산의 특징

복장 생산 현장 관리 작업 은 현대 공업 기업 관리 에서 발생 한 모든 생산 활동 을 업종 자체 의 특징 과 규율 을 참조 정부, 기업 이 발표 한 각종 기술 정책 을 계획, 조직, 목적지 가 있 게 지휘 및 조율, 검사 통제 했 다.

이를 위해 의류 공업의 특징을 파악하는 것은 의류 공업의 생산 현장 관리를 강화하는 데 매우 중요하다.

의류 공업 생산의 특징은 주로 아래의 몇 가지 방면에 나타난다.

1. 생산 사이의

의류 생산의 발전과 과학기술의 진보와 선진적인 전용 설비의 배치로 생산의 형식에 큰 변화를 가져 대량의 원복 생산은 개체나 작업방식 생산 방식을 대체했다.

생산 기술의 진보에서 제품 품질의 향상으로 모두 개인 수공업 생산은 뛰어넘을 수 없다.

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그러나 생산 기술의 진보도 생산 현장 관리에 새로운 과제를 가져왔다. 이것은 생산 과정에 대한 광범위한 협력성을 겨냥해 부서간, 공정 간의 직접과 조화를 강화하여 좋은 협력관계를 형성하는 것이다.

실천은 현대화된 복장 생산 흐름 작업이 아니라 관리가 없으면 정상적인 생산 질서를 유지할 수 없다는 것을 증명한다.

현대 복장 생산, 여전히 노동 집약형 생산 방식, 복잡한 시스템 공정, 매 공정 모두 그 독립성, 각 공정 사이에는 상당히 긴밀한 관련성, 공정 간에 유기적 결합을 형성하기 때문이다.

많은 노동자들이 협조하여 제품에 합리적인 공예 흐름 및 엄격한 프로세스 관리가 없다면, 효율적인 생산 기술이 없는 조직자와 지휘자, 부서간, 공정 사이의 상호 조정, 검사와 감독이 없기 때문에 생산의 질서를 갖추게 하는 것은 불가능하다.

광범위한 협업은 기업 내부뿐만 아니라 원료, 보조료와 공급 및 생산 협력 업체까지 연장할 수 있다.

이처럼 광범위한 생산 협작은 의류 생산 현장 관리의 내용 중 하나다.

2. 생산기술의 전문성

같은 의류 시장에서는 디자인이 각기 다양하고 다양한 의류 상품을 볼 수 있지만 한 의류 업체로 생산기술과 설비의 제한을 받아 다양한 종류의 제품을 만들기 어렵다.

의류의 품종은 원단의 구조에 따라 짜임새, 니트 의류 및 가죽 복장으로 나눌 수 있으며, 용도에 따라 예의 의류, 여유로운 의상, 패션, 잠옷, 잠옷

3. 의류 생산은 재료에 대한 의존성

의류는 직공업에서 생산한 깊은 가공 제품으로 가공된 성격으로 의류 생산은 기본적으로 원단과 자재의 모양과 용도를 바꾸지 않으며 원단과 보조료의 성능과 재질을 바꾸지 않기로 결정했다.

이를 위해 원단과 자재에 품질 문제가 있으면 의상에 반영돼 의류 제품의 품질 문제로 전가된다.

그래서 의류 생산 관리에서 원단과 보조료의 검사는 제품 외관의 검사가 매우 중요하다.

4. 의상 생산의 계절성

현대복장 생산은 유수선의 작업 방식을 채택하여 생산 흐름을 원활하게 하고, 매 공정 작업 템포는 분초로 계산하여 생산의 균형성을 유지한다.

그러나 생산 계획의 균형성과 의류 제품의 실용적인 계절성은 뚜렷한 모순을 일으켰고, 의상 사용과 판매의 계절성 때문에 의류 생산의 성수기를 형성하고, 이 의상 생산의 특징은 생산 현장 관리에 도전했다.

5. 의류 제품은 사람에 따라 다르다

일반적으로 일용 공업제품은 대다수의 수요에 적응할 수 있는 것은 일종의 통용 상품이며, 나이, 성별, 직업 등의 영향이 상대적으로 적다.

의류 제품은 오히려 사람에 따라 다르다.

의류 사용자에게는 마음에 드는 의상을 하나 사야 하는데 최소한 6개 면에서 의류 색상, 원단, 스타일, 품질, 규격, 가격 등을 가늠해야 한다.

6. 성복 생산 표준화

기성복 대량의 흐름 작업은 개인의 수공업 생산 방식과 다르다.

공업화 생산 의 기복 은 한 무리 의 요구 를 충족시켜 이 사람들 의 공통성 을 반영해야 한다. 이것 은 국가 나 기업 이 정한 기술 표준 을 통일 해 원료 를 공장 에 들여 재단 과 재단, 재봉제, 재봉틀 공장 에 이르기까지 까지 했 다.