미디어 대형머도크의 10개 관리 기교

메도크에 관심을 갖는 것은 그의 탓이 아니다.미디어대형 ․ 재물이 거만하고 명성이 대단하다.머독에 관심을 가져, 그가 우리에게 무엇이 일류 기업가의 기백과 지혜를 가르쳐 주었다.관리기교는 경제시대 명실한 미래의 안목이다.

머독의 성과는 하나의 신화라고 생각하지 마라.많은 매체들이 메도그램을 악마로 묘사했지만, 실제로는 그는 매우 성공한 상인이다 (주의할 만한 것은, 그 일부로 묵독을 폄하하는 매체들은 일반적으로 그의 경쟁 상대이다.경영매체.기괴한 것은 머독이 세계에서 가장 성공적이며 가장 영향력이 있는 상인 중 하나지만 그의 관리 스타일을 탐구하는 사람이 거의 없다.우리는 머독이라는 사람을 묘사하는 책을 찾을 수 있지만, 관리자 차원에서 메독을 탐구하기 어렵다.

이런 결과를 초래한 원인은 매우 많다.우선, 보통 사람들은 머독을 홍수 맹수로 여겼고, 그는 헤스테와 노그리프처럼 전통, 전제와 협소한 신문사 사장인 (《 공민케은 》 에 답이 많다는 것을 인정해 관리할 때 권력으로 모든 것을 압도하고 관리하는 데 있어서 어떤 기능도 신경 쓰지 않는다.무도크는 그의 모든 권력과 영향력을 실용했지만, 관리가 각지에서 분산되고 기술 수준이 우수한 거대 기업들이 높은 관리기술을 필요로 하며, 거칠고 억압과 호투의 개성만으로 쓸모가 없다.무도크는 자신의 권력 우위를 운용하는 것 외에도 자기 자신만의 컨셉이 있어야 한다는 것을 알 수 있다.

관리학과 학생들은 머독과 신문사의 둘째 원인을 소홀히 하는 것은 유리한 심리 때문이다.머토크는 상업학교를 다니지 않았다. 그는 영국 교회의 영향력 있는 멤버지만 교회 (우리 앞에서 이미 언급한 적이 있다. 머다크의 첫 국제 인수 (월드뉴스)—바로 그였지만, 반국교회 명예 수령에 대항하는 맥스웨르가 받았다.머독을 모방하는 것은 사실 위험한 일이다. 그의 자식이라도 머독을 스승으로 삼을 수는 없을 것이다.

그럼에도 불구하고 우리는 무도크의 사업과 그의 관리방법에서 어떤 것들을 배우고 있는지 주로 다음과 같은 점이 있다.

1. 조류에 순응하다.경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 실무자만이 생존한다.루버트.머독은 슈퍼 변색용.

2.안녕히 계세요.좋은 선생은 입족하기 어렵다.루버트에 있습니다.머독의 세계에서 냉혹하고 무정함이 필수적인 조건으로 연약하면 그에게서 냉혹하게 궁에 들어갈 수밖에 없다.

3 、주석을 달다.루버트.머독은 큰 도박꾼이다.그는 모험에서 성공을 거두고 노름돈이 크면 더욱 흥분되고 얻은 보수도 커졌다.

4. 선사졸.머독은 신문사를 대표한다.그는 권한을 주지 않고 권모에 열중하여 모든 것을 장악하였다.

5, 모든 것을 주재하다.메도크는 사업 왕국의 통제가 절대적이다.신문사 관리자들이 불안하게 잠을 자는데 머독은 새벽 3시에 전화를 걸어 숫자를 대조했다.

6, DNA 마케팅.머도크의 DNA 에 마케팅이 있는 유전자는 직감과 사면할 수 없는 충격으로 어려운 판매 임무를 완성할 수 있다.

7, 스피드 마니아.또 다른 회사들이 그 자리에서 결정을 기다리면서 머독은 일찌감치 전화로 장사를 결정했다.규모를 막론하고, 신문사는 항상 활력이 넘친다.

8, 사전에 대비하다.만약 네가 성공하고 싶다면, 반드시 사전에 대비할 줄 알아야 한다.머독은 미래에 도박을 던지고, 경계심을 가지고 발전에 주의한다.

9. 웅대한 포부는 영원히 멈추지 않는다.머독은 연간 70에 가까운 나이에 젊은이처럼 열심히 일했다.그는 영원히 더 많은 것을 원한다.

10, 구책 회사 운영.가동되지 않는 회사는 반드시 소멸하고, 운행을 유지하는 것은 회사의 성공의 여지이다.