어떻게 관리하느냐에 이상적인 포부가 있는 ‘ 위인 ’ 직원

매 순간의 성공은 모두 ‘ 퇴적물 ’ 에 몸을 담는다.이런 퇴적물은 영광이면서 생명의 부담이다.생명의 퇴적물을 버리고 내에서 태식의 율동에 호응하고 통통하고 상쾌하고 신선함을 유지하는 것은 생명이 무럭무럭 성장할 수 있는 가선이다.

이동생은 2월 12일에 발송됩니다.웨이보기업의 생명 주기에서 우리는 어려운 결정을 내리고 갱신 과정을 시작해야 한다고 말했다.우리는 낡은, 불량한 습관과 전통을 철저히 버려야 한다. 우리는 과거에 우리가 성공한 것을 용감하게 포기하고 오늘이 이미 우리의 전진장애가 되었으니, 우리는 다시 날아갈 수 있게 해야 한다.이동생의 깨달음은 많은 기업가들의 마음을 털어놓았다.

사실 생명의 과정은 그렇게 고통스럽지 않을 수 있다.매 순간의 성공은 모두 ‘ 퇴적물 ’ 에 몸을 담는다.이런 퇴적물은 영광이면서 생명의 부담이다.생명의 퇴적물을 버리고 내에서 태식의 율동에 호응하고 통통하고 상쾌하고 신선함을 유지하는 것은 생명이 무럭무럭 성장할 수 있는 가선이다.

장자는 이 상황을 ‘ 지인들의 속셈 ’ 이라고 말한다.명예를 구하지 않고 책략을 하지 않고, 전념하지 않고, 교묘한 행동을 하지 않는다.본체가 생생하여 매각은 새로운 시작이다.광환에 미련을 두지 마라, 단지 눈과 구름이 지나친 것 같다.인간의 속셈은 거울 같다. 지나간 것은 보내지 않고, 찍지 않은 것은 영접하지 않고, 지금 찍은 것은 흔적도 남기지 않는다.그래서 손상을 받지 않고 살아갈 수 있다.

기업을 운영하는 것은 인생과 사실상 이치이다.중소기업의 전형은 기업 규모 등 ‘퇴적물 ’을 받지 않고 고객과 직원들의 심장을 움켜쥐고 살아 있는 창의력을 유지하고 있다.생명의 퇴적물을 내려놓고 생명의 본색이 드러났다.삶의 매순간 새로운 시작이다.생명과 경영 기업은 모두 이와 같은 발랄한 생기!지금, 지금이라도 바로.

현재의 문제는 모두 구체적이다.매 순간 기업은 생생한 문제도 있고 생생한 답안도 있다.필자는 최근 기업가와 교류하면서 구체적인 문제를 제기했다.이런 문제의 제기와 사고의 해결은 기업의 진실한 심박수를 반영했다.진실한 문제의 배후에는 기업을 운영하는 관념에 문제가 있다는 것을 드러내고 있다.

　문제: 이상적인 포부를 가진'위인 '직원을 직면하면 어떡하지?

지금까지 내가 본 것은 다섯이 아니다.그들은 대학생, 사회의 기둥이다.그러나 경험이 부족해 특히 이론을 배워서 실질적인 것이 별로 없다.그들은 많은 이상이 있지만, 모두 공상적이며, 그리 많은 행동은 없었다.일부 기술적인 인재들은 또 다른 사람과 소통할 능력이 부족하니 어떻게 해야 합니까?

응, 이것은 사공견에 익숙한 것이다.이 기업가가 이 문제를 제기했을 때 그는 실제로 마음속으로 “ 이상적인 포부를 가지고 있는 ‘ 위인 ” 이 성사가 실패할 만한 일이 부족했다.이것은 그의 절체이다.그는 고학력은 없지만, 여전히 하루를 헤쳐낼 수 있기 때문에 '위인' 직원에 대해 그는 조금도 무시할 수 있다.그러나 이 젊은이들은 애초에 자신이 추구할 것을 가슴에 새긴 것이다.그는 또 다른 사람을 만나 그의 잠재의식이 신선한 혈액을 찾아야 한다는 것을 밝혀냈다.{page ubreak}

내가 이 문제에 대답할 때, 당연히 그가 의식에 착수하고 있다는 것을 확신한다.이상적인 사람들과 함께 일을 할 강렬한 잠재의식이 있다는 것을 축하하는 것은 즐거운 일이다.이러한 일부 목표는 명확하고 격정적이고 사격적인 것은 각양각색의 고생을 하는 사람들과 방법을 모조리 주도하고, 활수를 형성하고, 모든 회사를 생생하게 만들게 한다.청년은 이상과 열정이 있어 자연스럽게 습관이 될 때 신기한 자극이 생길 수 있다.

과거의 경험에서 이 기업가는 반드시 착실하게 일하고 있는 사람을 숭상하고 나서야 지도자나 사장의 위치에 올랐다.비밀번호가 뭔지 아세요?내가 체득한 바에 의하면 그것은 아마도 장인의 기운일지도 모른다.장인은 동장 서쪽을 바라보지 않고 앞으로 나아가는 사람들이다.처음에는 바보로 여겨질 수도 있고 고개를 들어 길을 보지 않았다.마지막으로, 동쪽에서 바라보는 사람은 부평처럼 떠돌아다니며, 머리를 아치며 앞으로 나아가는 사람은 큰 나무와 땅이 이어져서 후자는 기업가로 받게 되었다.기업가 가장 중요한 정신 상태는 그들이 매사에 더욱 정교한 장인 (장인) 기색이다.

이 문제 도 나 는 당초 에 나 가 고관 을 하고 있을 때 가 생각났다직원 모집사소한 일.당시 나는 그룹 부총재로 몇몇 산하 회사의 채용 면접을 자주 좋아한다.생기 있고 이상적인 젊은이들을 만날 때마다 나는 매우 흥분했다.일반적으로 나는 그들에게 어떤 꿈이 있는지 먼저 묻고 무엇을 추구하는가.스무 살 초반의 신인들은 사장이 되고 싶다고 말했다.이상이 있대요!한 달 안에 세 가지 질문에 대답해 주십시오: 사장이 될 때 어떤 소질이 필요하다고 생각하십니까?우리 같은 회사의 사장은 무엇을 쌓아야 합니까?너는 좋은 사장이 될 때 무엇을 해야 한다고 생각하니?

그들 몇몇 사람들은 정말 하나 둘 셋 말을 할 수 있다.채용 조건에 부합할 때, 나는 그들에게 한 달 동안, 그들이 우리 회사의 각 일자리에 대해 이해할 수 있기를 바라는 덕망의 총지배인에게도 접촉이 있다.이렇게 하면 그들은 실제에 맞는 승진 계획을 제기할 것이다.당시 내가 주관하던 20개 회사 중 3명은 이런 새로운 채용으로 발탁됐다.

나는 항상 모든 사람이 자원이 충족하고, 모든 사람은 창조성이 있다고 굳게 믿는다.나는 그들에게 이런 문제를 제기하는 것은 바로 그들의 긍정적인 에너지를 발굴하여 회사를 위해 사용해야 한다는 것이다.이상과 취미는 가장 좋은 선생님과 감독이다.이상이 원동력이 되자, 어떤 흥미가 생기면 집중, 작업의 열정이 높아진다.이상은 사람을 명확하게 추구하고 끈기 있고 용기를 북돋우고 성공할 것이다.이에 따라 지도자들은 사람을 쓸 때 돈후한 것인지, 그의 이상과 정취를 고려해야 한다.그것은 네가 다하지 않는 자원이다.

중소기업주들은 어릴 때부터 형성된 그런 뜻을 먼저 바꿔야 한다.그런 뜻은 반드시 합리적인 성분이 있을 것이지만, 시간과 함께 나아가 지금의 정세와 결합해야 한다.미래의 세계는 80 후 90 후가 맡아야 한다.명확한 의식과 목표를 가지고 있는 것은 그들이 일하는 동기와 에너지의 소재이며, 절대 보호해야 한다.절대 ""이상을 포부 하다"이런 부정적인 어휘는 가치 있는 물건을 문밖에서 거절한다.