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패턴 은 기업 의 경쟁 도구 이다

2011/7/20 15:02:00 48

모델 기업 경쟁 도구

일반적으로, 지도가 있는 사람은 길을 잃지 않고, 있다.

모드

맹목적.

기업의 경쟁은 패턴, 무정식, 실천 중, 어떤 사람들은 종종 ‘ 병무상법, 물 무상법, 물 비정상세 ’ 로 인해 패턴의 가치를 낮추고 있다.

이에 따라 일부 기업들이 돌을 만지고 강을 건너는 것을 영예롭게 자아창명의 발명을 표방하는 것은 즐거움이다.

실제로 소홀한 패턴은 규칙을 경시하고 지식을 낮추면 반드시 무지하게 놀린다.

효과적인 패턴은 기업이 외부 환경에 대한 정확한 파악과 내부자원의 최적화 설정에 있어서 모델의 혁신과 발견은 오늘날 기업의 경쟁 제승의 관건이며 더욱 복잡한 시장 환경 아래 기업이 변화를 대비하는 중요한 도구다.


일반적으로 말하자면, 몇 가지 중요한 부분들이 제약되어 있다

기업

제품의 장점과 업종 지위, 발전 단계와 규모 실력, 경영 실태와 경쟁 패턴 등을 포함해 기업의 종합경쟁력을 결정했다.

예를 들면 디지털 과학 기술 제품 과 전통 전자 제품 사이 에 대형 유수선 작업 과 작업장 가공 사이 에 체인 대규모 매장 과 편의상 초간 을 결정 기업 경쟁 모델 은 경영 업적, 제품 우위, 자원 실력 및 업종 지위 다.

한 패턴의 효용이 시장에서 극대화되거나, 많은 기업들이 군기를 모아 모방하고, 큰 면적의 패턴이 흐름을 초래하면 패턴이 고장난다.

따라서 모드 사유 의 수립 을 모드 의 혁신 과 발견 은 기업가 · 경영 인 통찰 추세 를 파악 하고 선기 를 파악 하는 데 유리하다

경쟁하다

법칙.


패턴의 중요한 의미는 경쟁 상대보다 환경변화, 가치 흐름, 이윤이 바뀌는 것뿐만 아니라 경쟁 상대보다 변화와 문란 등 안정과 질서를 정확하게 인식하는 데 있다.

발견 패턴은 복잡한 시장 경쟁에서 상대적으로 안정된 상업질서와 가치 논리를 만드는 것이다.

시장에서는 장구적, 절대적, 단기적, 상대적.

모드 사유는 오랜 변화와 법칙을 파악할 뿐만 아니라 단기적인 안정과 범식에 있다.

기업마케팅의 가치는 전환 중 불변에 있다. 절대적인 변화를 상대적 안정으로 바꾸는 데 있다. 절대적인 업종의 퇴세를 상대적 산업 우세로 바꾸고, 절대 짧은 기업의 생명주기를 상대적으로 긴 생명주기로 바꾸고, 고객의 절대적인 차이화, 개성화 수요를 상대적으로 표준화, 대중화 수요로 바꾸고, 절대적인 비용을 상대적으로 낮추는 비용으로 바꾸는 것이다.

많은 실천이 이념을 형성하고, 풍부한 사상이 성취법이고, 사물의 법칙은 반드시 패턴이 될 수 있다.

한마디로 수많은 상대적 구성은 절대, 기업은 절대적으로 파악해야 할 뿐만 아니라, 현재의 마케팅 사상과 모드 혁신이 철학에서 우리에게 주는 계시이다.


패턴의 시야에서 또렷한 기업의 전망을 정확하게 볼 수 있다.

한 업계의 관건을 파악하고 기업의 정확한 결정을 도울 수 있을 뿐만 아니라 고객이 현명한 선택을 유도할 수 있다.

본인의 경쟁 상대보다 고객의 수요를 더 잘 이해하면 경쟁에서 더 많은 주동력을 얻을 수 있다. 만약 당신이 경쟁 상대보다 더 빠른 속도로 업종의 추세를 파악한다면 변화 속에서 더 많은 선두를 파악할 수 있다. 만약 당신이 자신의 경쟁 상대보다 한 패턴의 목을 먼저 예견하면 더욱 빨리 실현할 수 있는 혁신, 기업의 전형.

실천 중에는 어느 기업이든 변함없는 패턴도 없다.

과학기술이 발전함에 따라 경쟁이 심해지면서 기업은 점점 다양한 패턴의 상호 작용과 미합으로 자신의 경쟁 도구와 패턴 체계를 구축한다.

농업경제에서 공업경제를 향한 매진은 지식경제에서 인터넷 경제를 넘어 기업의 시장규율에 대한 인식이 점점 깊어지고 고객의 수요에 대한 이해가 점점 비준해지고, 이는 모드 사유가 경영실천에 대한 작용이 갈수록 강해지고 있다.

본질적으로 말하면 일종의 패턴은 이념, 규칙, 방법 체계이며, 고리 매듭의 이체이다.

기업에게는 가치 사슬 모델부터 고객 모드로, 제품 모델부터 채널 모드로, 조직 모드로부터 문화 모드 등, 실천 속에서 끊임없이 모드 사유 훈련, 향상, 기업 관리자, 새로운 패턴 창의와 방법, 새로운 모델을 발견할 수 있는 새로운 모델의 창의와 방법, 이는 현재 기업의 생생생존의 원천이자 시장만상 새로운 명맥이다.


정보경제시대, 모델은 기업의 경영에 대한 독특한 가치에 대해 더욱 뚜렷해지고, 동태와 복잡한 시장 구조에서 모드 변화 및 불변제 변화의 독특한 기능을 반영하고, 시장 규율에 대한 깊은 인식과 파악, 모형 대응 환경의 기동과 탄성을 반영했다.

시장의 과도한 경쟁의 현재는 기업의 중요한 지위에 있는 혁신은 더 이상 어떤 독립적 요소의 혁신이 아니라 다양한 요소와 방법의 도구 모드를 포함하는 혁신적이다.

기업 결정자는 기존의 사유 정식을 타파하고, 고도의 영활한 마케팅 사상과 기지가 날카로운 시장 장기를 유지해야만 시장 경쟁의 이념과 방법에서 시스템을 혁신하고, 사유 돌파와 패턴으로 시장 목표를 이룩할 수 있다.

이에 따라 마케팅 패턴은 현재 기업들의 경쟁의 전첨사상이자 오늘 기업이 환경도전에 대응하는 효과적인 방법이다.


 

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