베테랑 미방 대전: 29원 티셔츠 직접 원가 20원

매일 40여 표가 택배원 팽송의 현재 업무량이다.

4 월에 비해 이 작업량은 이미 1 /3이 증가했으며 연초에 비해 배로 늘었다.

펑송은 베타성품 회사가 자영하는 ‘여풍달 ’ 택배의 전송원, 그가 있는 머리역에서 원래 동사환에서 숭문구 일대로, 지금은 단자가 너무 많아서 동사환의 택배원 업무가 보편적으로 배로 번졌고, 최근 회사는 아예 숭문구 업무를 독립시켰다.

팽송은 ‘제1재경주간 ’을 알려 범객성품의 티셔츠 품종 ‘VT ’가 3월 말 경쟁 상대 유니폼 UT 이전까지 일주일 상위권으로 가장 많이 늘어난 상품 종류는 티셔츠다.

"외짝 하나마다 티셔츠가 있고 다른 것도 있어요."

이것은 매년 배로 성장하는 시장이다.

각 행인마는 야심만만한 판매 목표를 세웠다: 메르스본의 티셔츠 품종 MTee 가 갓 설립한 2009년 100만건건으로 1년 만에 400만건이 되었으며 올해 판매회는 700만건에 달할 것으로 예상된다.

유니폼 은 UT 판매량 을 작년보다 배로, 범객성품 2011년 한판 을 준비하여 1000만 건을 완성할 예정 이다

범객은 이미 이듬해 대량의 티셔츠를 29원에 정가했다.

의류 제조 업계 인사의 추산으로는 전체 면 니트 소재, 29원 티셔츠 용료 약 150g, 70원 /킬로그램 가격에 따라 원단 원가 약 10원, 가슴 전 프린트가 상규 프린트면 원가 약 3원, 기본 공예는 간단하고 가공비는 5위안이 안 된다. 또한 옷의 각 종류 표식 비용은 약 1원, 이렇게 계산하면 보통 티셔츠의 직접 원가 약 20원 정도 된다.

2010년, 범객 VT 팀이 가장 먼저 가격을 39원으로 정찰해 CEO 에 의해 부정되었다.

그는 동물원보다 더 싼 티셔츠를 원한다.

베이징 동물원은 매우 유명한 저가 의상 도매집산지여서 젊은이들은 늘 큰 자루를 메고 가서 싸구려 스타일이 많기 때문이다.

"19원까지 내려갈 수 있을까?" 29원이 원가에 접근한 후 진년에는 타협을 할 수 없었다.

29원은 이미 거의 돈을 벌 수 없다.

라이벌인 미테스본위라도'제1재경주간'을 긍정적으로 말했다.

이 가격의 한계에 이르기 위해, 범객들은 원재료를 미리 저축해서 그 상승에 대비해 설계 비용에서 남다른 원가를 최대한 적게 하고, 이 해결 방안은 본토에 대비했다.

거의 VT 가 원하는 젊은이들의 다양한 문화적 취미 콘텐츠, 에피소드, 만화가가 범객설계를 위해 총 1500개의 패턴을 제공하고 있으며, 거의 VT 팀이 원하는 다양한 문화 콘텐츠의 주제를 덮고 있으며, 무리무리하고 상큼하고 복고 등이 포함된다.

본토의 신생 설계력 사상을 콘텐츠로 한 전자 잡지 VT 사상력 이 동시에 출시된다.

가능한 한 객관적으로 소비군이 좋아하는 도안을 선택하기 위해 심사의 주관적인 요소를 낮춰, 범객들은 생산 부문, 판매 기획부문, 마케팅 센터 3개 부문으로 구성된 도안을 골라 팀을 구성했다.

“딴마음 때문에 딴마음 ”, “이 마피아가 너무 춥지 않아 ” 소녀의 의문은 “인생이 늘 힘들지, 아직 어린 시절밖에 없다 ”고...

이 문자들은 VT 에 찍혀 태도가 되었다.

진년에는 거의 돈을 벌지 않고 29위안의 정가가 먼저 가격에 민감한 젊은이를 끌어들이기 위해 대학생을 끌어들이기 위해 판매량을 끌어올리기 위해 올해 1000만 건에 달하는 예컨대 예컨대.

그러나 일이 그리 간단치 않다. 이런 정가방식은 모든 기업이 감히 쓰는 것이 아니다. 범객들은 자신의 티셔츠 디자인이 적절히 걷는 것은 ‘단순하고 복사하기 쉽다 ’는 노선이다. 이는 일종의 침투정가전략이다. “이는 기업의 장기 판매량을 확대하는 데 도움이 되며, 특성, 특성, 기술 단순한 제품에 적합하기 때문이다 ”고 말했다.

이 측면에서, 범객의 ‘기본 ’ 티셔츠 종류는 이런 저가 책략에 적합하다.

한편, 베베베코스코스코스코스로 정가격은 사실 의B2C 의 마마마마수단이었이 일부 정가격극낮은 제품은 돈을 못 벌 수 있지만, 소비자가 범객플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플이 모두 29위안을 주택선택하여 최종 200위안에 접근한 상품을 구매할 수 있었을 이때, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 가격을 못 끌어끌어끌어끌어끌어올 수 없을 것 같지만, 그것은 소비자소비자들이 고객이 플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플가격은 그 영향력을 전체의 인터넷 판매 플랫폼에 크게 스며들었다.

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미테스본위의 MT 의 정가는 범객보다 높고, 대다수 가격은 49원에서 99원 사이이며, 이번 여름 브랜드 티셔츠의 주류 가격이다.

이 가운데 각종 권한 티셔츠는 트랜스포머, 성투사 성시, 나타, 흑고양이 경장, 쿵푸 판다, 등등 트랜스포머를 포함한다.

미국 특스버버버버버버버티티는 범객과는 전혀 다른 길을 걷고, 가격을 통제하지만 이 정가격 중, 이미지 수권비용에 대한 비용비용을 많이 지불하기 때문에 티셔츠비용비용비용비용비용비용이 1%%%% 증가하는 비용이 있으며, 미국 미나라는 현재 판매는'문화에 대한 미미미미미미미미미미미미미만 일정문화가 추구하는 사람이라인정받이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 가격 인하인하인하지 않을 수 있기 때문에, 일부 비용비용비용에 대한 비용비용에 대한 비용비용비용비용을 부담부담부담이 더 한 이유이유이유이유로, 미테테테가 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 증가하고, 또 메메메메메르미미미미텔텔텔매매매매매매매매매매매매매플랫폼, 초저가 상품이 가져올 수 있는 침투 효과는 범객보다 훨씬 못 미치는데, 이 전략은 시도할 필요가 없다.

미테르웨이는 2008년 하반기 아기 회사를 처음 찾아서 금강 이미지를 변장할 때 상대가 상대를 별로 상대하지 않고 거절한 이유는 이미 다른 사람에게 사인을 했다는 것이다.

이 계획의 시작자, MT 의 브랜드 감독 주룡은 포기하기를 꺼린다. 그는 2006년부터 미트본웨이 CEO 주성 로비 마케팅 계획을 세워'변형금강2'의 초상수권을 받고'트랜스포머'에서 널리 입간해 MTee 를 자극한다.

당시에 그의 계획은 1원씩 투입되어 1원을 벌었다.

그는 영화 홍보에 대한 영향력에 대해 2600개 소매점을 믿으며 많은 중간 사람들을 우회하여 로비를 찾았다. 그중 미국 유명 엔터테인먼트 마케팅을 포함한 Norm Mar -shallAssociaates를 포함한 것으로 알려졌다.

많은 아기가 친숙한 가운데 사람들이 이 중국 회사를 추천할 때 그들은 흔들기 시작했다.

2009년'트랜스포머2'가 개봉했을 때, 미테스본은 초상허가를 받았고, 파라몬사와 협상을 한 순간의 광고를 삽입했다.

수권 비용은 적지 않지만 MT 는 \100여만 건을 가볍게 팔아 예상보다 생산을 초과해 1:2에 이른다.

2010년부터 미방은 주요 정력을 애니메이션 영화에 부여한다.

미국이 산 것은'괴물 스레크','마다카스카이','쿵푸팬더'의 애니메이션 이미지를 포함하고 꿈공장과의 협력이 3년의 전략협력으로 상승했다.

애니메이션 기회가 끊이지 않다.

일반적으로 한 티셔츠는 정개념, 협력, 디자인 마케팅, 주문, 생산 상가를 거쳐야 한다.

개념과 협력을 찾는 데 가장 많은 시간이 걸린다.

예를 들어 미방이 2012년 T 는 올해 초부터 호흡을 맞추기 시작했다.

2011년'트랜스포머 '여름 개봉, 미테스본은 2010년부터 파라몬을 유세했다.

미테스본은 그들보다 더 많이 주려고 시도했다. 파라몬은 두 가지 옷을 디자인해야 하고, 미방에 20벌을 제공하고, 파라몬에 만족하지 않은 수만 벌의 옷들이 대량으로 소각될 수 있다.

주용은 보답이 있는 것으로 알려졌고 파라몽은 미테스본웨이를 가장 만족스럽게 하는 구궁격복으로 남자 주인공을 입게 했다. 그러나 원래 요구하던 45초에 식입기간이 5분까지 길어졌다.

2011년 애니메이션 허가 받은 티셔츠는 티셔츠 총량의 절반 이상을 차지했다.

꿈의 공장, 삼리오 (Hello Kitty)와 트랜스포머는 MTee 의 주권자이다.

상하이 미술 제작소는 올해도 애니메이션 인증 공급원과 가격과 외국의 권한 비용이 상당하다.

때로는 미방이 어떤 애니메이션 이미지를 정확히 판단할 수 있는 것은 아니다.

예를 들어 2011년 보개게임은 미테스크바를 찾았는데 이는'식물대전 좀비'의 게임 개발상이며, 미방은 그다지 큰 희망을 품지 않고 생산량은 많지 않으나 판매량은 유난히 좋다.

생산량이 많지 않은 만큼 생산량이 많지 않은 보조 방식으로 ‘한정판 ’을 만들어 보급하다.

‘제1재경주간 ’은 미방 서단플래그숍에서 알려졌으며, 이날 매출액이 100만 위안에 달하는 점속 식물대전 좀비가 가장 잘 팔리는 품목으로, 다른 MT 는 ‘8절, 7절 ’ 행사에 참여했으며, 식물대전 경시구역 내의 모든 T 티셔츠 가격은 여전히 팔리지 않았다.

적어도 요 몇 년 동안 신선한 요리는 여전히 하늘을 다 먹을 수 있다.

일반 티셔츠 가격은 미테스크바와 비슷한 브랜드와 H &M, 49원에서 109원 구간에 많지만 H &M 은 디자인 스타일에 유럽적인 스타일을 선호하고 디자인이 심플하고 트렌드와 개성을 중시하는 젊은이 군체로 자리매김했다.

기본 티셔츠는 초저가 침투정가를 채택할 수 있는데, 왜 옷고의 정가가 79위안 정도인데, 심지어 근래에 비해 더 높다는 이유다. 주요 원인은 매장이 자신의 소비자 위치에 더 높은 것이며, 희망은 푸라대중뿐만 아니라, 일부 소비력, 추구 능력, 추구, 품질, 희망 및'본진 '컨디션으로 돌아가는 소비자들이 있다.

저주 매장의 위치를 보면 대도시의 흐름이나 문화지표 부근에 거의 등장할 수 있기 때문에 기본적인 금액을 사용할 필요도 없다. 또 저렴한 저렴한 옷고는 원가 판매를 한 뒤 큰 양보할인 할인을 받은 전략 모드로 ‘고소 정가 ’라고 볼 수 있다. 제품의 생명 주기가 가장 높은 단계로 정해져 제품의 가격을 더 큰 이윤을 얻을 수 있다.

유니폼이 시장에서 이미 한 무더기의 추종자가 생겼기 때문에 이러한 정가전략은 또한 이 층의 기본적인 금액에 이익 공간을 가져다 줄 수 있다.

이번 대전에서는 상대적으로 높은 가격에 위치한 가격은 자아라, 전체 브랜드의 평균 가격으로 보면, 자A는 H &M 보다 50원부터 100원까지 비싸고 티셔츠도 마찬가지다.

자A의 티셔츠는 199원 정도가 더 높지만, 자A의 매점은 국제 브랜드의 트렌드를 따르는 트렌드 — 예를 들어 400명 가까운 디자이너 를 오가며 전 세계 각종 패션쇼케이스를 오가는 등 최상급 브랜드들이 최근 설계 카운터에 설치될 때, 자A는 12일 안에 유사한 상품을 디자인에서 완성할 수 있다는 데 있다.

일정한 소비능력과 품질이 추구하는 젊은 직장인들에게 200위안의 돈을 들여 스타 기질을 살 수 있는 옷차림은 여전히 수지가 맞는다.

29위안부터 199위안까지 10위안의 정가가 모두 상업전략의 경쟁이다.

자신의 중점 시장에서 마케팅, 디자인, 정가 전략을 잘 써야, 그래야 티전 을 승리할 수 있다.

소셜네트워크서비스 티셔츠

미국 시카고에서 온 온라인 티셔츠 판매 사이트 쓰리드레스는 소셜네트워크에 능통한 진의다.

소셜네트워크에 기대어 거대하고 충성스러운 팬덤을 운영하고 있다.

이 팬들은 사용자가 그 제품 디자인의 원천이다.

정기적으로 티셔츠 디자인 대회를 개최하며 하루에 300개 정도 설계 방안이 제출되며, 거대한 팬덤 투표는 이들이 가장 좋아하는 티셔츠를 골라 생산에 투입한다.

광고를 하지 않고 전문 디자이너도 없고 판매 팀도 없다.

Threadles는 동네중심 같은 블로그를 발표하고, 같은 취미가 있는 사람들과 의견을 나누며 15달러짜리 티셔츠를 구입하고 있다.

티셔츠마다 모두 잘 팔리고, 이윤율은 30% 이상이며, 회사는 매년 100% 증가한다.

창업자 Jake Nicke Nickell 과 제이콥 DeHart 자신은 커뮤니티다.

2000년 전 Jake 대부분은 드림레스라는 디자이너 포럼에 휩싸여 각종 설계사들과 기술을 검토해 디자인경쟁에 참가하여 우승을 차지한 그는 2000년 11월 이 포럼에서 직접 설계 경기를 소집했고, 상품은 티셔츠 -도안이 우승한 작품으로 투표제 획득한 패턴 티셔츠로 12달러의 가격으로 판매되자 금방 매진됐다.

이어 제이콥과 자율 채점 시스템을 채택해 티셔츠의 디자인 점수를 1부터 5까지 채택했다.

또 하나의 새로운 경기에 출전하기 때문에 서민 디자이너로서는 티셔츠가 전시작의 수출이다.

이긴 Glenna Jones 는 돈과 상관없이 모든 일이 쿨하게 당신의 작품에 티셔츠에 찍혀 다른 사람에게 입혀있다.

2002년 만에 1만 가입자를 모아 10만 달러의 티셔츠 매출을 올렸다.

디자인경쟁을 차근차근 이긴 사람에게 현금 장려를 시작하여 상금은 100달러에서 2500달러까지 급격히 올랐다.

창립부터 이익이 되는 원인은 사용자가 마음에 드는 티셔츠만 생산한다는 것이다.

이 점을 지속할 수 있는 이유는 점성이 넘치는 소셜네트워크 팬덤이 있다는 것이다.

마케팅 부총재 Cam Blazer 는 Threadless 포럼에서 충성 고객이 아이디어를 내고 투표와 우리 제품을 구매하는 사용자는 무작위 사용자가 아니며, 우리는 모두 15만 개의 설계를 투입하고, 우리가 키우는 것은 바로 이런 사구다.

사회는 이 50명을 돕는 회사들이 2009년 3000만 달러를 받았다.

Treadles는 트위터에 150만 명의 팬이 있으며 페이스북에 10만 명의 팬이 있으며, 소셜네트워크를 이용하여 디자인과 디자이너 를 판매하는 데 능하다.

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대부분의 Treadless 직원들은 25세도 안 되고 가장 큰 직원은 33세였다.

직장인 75%는 고용 직전 Treadless 커뮤니티에서 활약한 것으로, 디자이너 겸 다른 디자이너들의 보급자이자, 물론 웹 티를 겸한 모델이 된다.

Treadless 도움 디자이너가 자신의 티셔츠를 넓혀 광고링크를 만들어 블로그, Myspace 홈페이지에 연결한 뒤 이들은 이 링크를 자신의 친구들에게 전달해 자신의 디자인 페이지를 선택하도록 초대했다.

다나시의 Tom Bruns 는 한 디자인 포럼에서 Treadless 를 찾았다. 그는 Treadles는 강력한 입소문을 통해 발달했다.

그가 디자인한 공산당 주제의 티셔츠가 연도 티셔츠 디자인 판매 우승으로 떠올랐다.

Treadles도 메일 등을 통해 정기적으로 사용자와 새로운 티셔츠와 디자인 정보를 교류한다.

다른 소셜네트워크에 나타난 쓰리드레스는 인간화 개체처럼 표현된다.

예를 들어 페이스북에서는 직원들의 동영상을 올리며 가장 좋아하는 브랜드를 논의한다.

회사에서 좋은 음악이나 재미있는 사람이 있다면, 그들은 실시간으로 사용자와 소통할 것이다.

Treadles는 커뮤니티 창의성을 자극하는 디자인을 지속적으로 제공한다.

Treadles는 CES 에서 설계 경쟁을 펼쳤으며 과학기술과 인터넷에 관심이 있는 사용자를 찾아 열애하는 주제를 모았다.

좀비와 괴수에 대한 개념 설계 경기를 소집할 경우, 더레드레스는 이미 포럼에서 사용자가 어느 시기에 괴수 주제에 대한 토론 밀집도가 크게 늘었기 때문이다.

Treadless 역시 같은 방법으로 아이폰 가죽 디자인 시합, Dell 노트북 외관 디자인 시합을 시도해 가장 인기 있는 디자인을 선택해 재생산, 이런 방법은 예외적으로 성공했다.

그러나 그것은 단지 선택적 시도선 아래 업무를 선택할 뿐, 그 지역 사회 증진에 이롭지 않은 경우 호응하는 데 도움이 된다.

소매상이 트레일러 제품을 구입하고 싶다며 티셔츠를 자신의 실체점 안에 걸었다.

Treadless 거부 이유는 Threadles의 티셔츠가 차가운 벽에 걸려 있으면 소통하지 않고, 소비자들은 그 디자인이 어디인지 알 수 없고 소비자의 취향을 파악하지 못하고, 소통을 잃었고, 그 디자인은 매출마력을 잃게 된다.

그것은 실체점을 배척하는 것이 아니라 2007년부터 그 실체점을 사용하여 사용자의 선을 늘리기 시작하였다.

Treadles는 시카고에서 두 층의 실체점을 열었고, 상층은 아트먼트와 아트전으로, 다음 층에는 20여 개의 설계 티셔츠를 팔았는데, 분명히 마케팅 용도로 준비하고 있다.

하지만 6개월 만에 돈을 손해 볼 예정이었던 이 가게는 활동으로 이윤을 얻을 수 있었다.

하버드스쿨 교수는 캐리어 리카니에 따르면 더리드레디스는 사용자가 창신할 수 있다는 것을 입증하고, 성공적인 점은 당신과 사용자 사이의 관계를 다시 사고하는 데 있어서 제조업체와 소비자를 다시 정의한다고 말했다.

《민주창조 》의 저자 Von Hippel 은 새로운 풍조라고 말하며 시장조사를 던져 시장 전략을 제정할 수 있다고 설명했다.

이런 글래프트의 설법은 간단한 표현으로 바꾸는 것은, 쓰리드레즈 티셔츠가 잘 팔리는 모든 비밀은 지속적인 활발한 소셜네트워크에 있다.