신발 산업 의 미래 발전 은 어떤 전략 이 있는가

범객 총재에 따르면 2015년에는 중국에 남아 있을 것이라고 예측했다

공장이나 30% 미만이다.

브랜드의 산업 업그레이드, 낮은 자세 공장 직영 패턴 추진? 브랜드 전략, 공장 직영?

공장 직영 모델인지 브랜드 업그레이드 전략인지.

우환에서 태어나 안락으로 죽은 것은 사실과 추세다. 싸우지 않아도 죽는다.

유도 복식모 회사 비아다제복 공장, 공장 직영 모델 및 브랜드 전략에서 단호한 공장 직영 모드 를 직접 선택 해 시장 수요 를 공장 의 생산 노선 으로 직접 바꾸어 인터넷 도매 + 인터넷 대리 + 온라인 대리 + 공장 내 도매 3차원 입체식 공장 직영 의상 도매 플랫폼 을 제한 시장 을 무한 시장 으로 추진 해 공장 직영 모델 업그레이드 를 실현 했 다.

한 업계의 선행자와 개척자! 공장 직영은 자산 자산 셀프 판매, 무중간회전 코너, 직접 제조업체 공급, 중개상 차원을 제거하고 전문적인 디자인팀과 보장성 있는 생산 실력을 가지고 있으며, 상년 각지 도매상 공급에 충족 폭형 상품을 공급할 수 있으며, 주로 수요량이 많은 맨투맨, 티셔츠, 스웨터, 셔츠 위주로 다양하고 패션, 가격 3.5원 -120원 사이의 계절 생산, 직접 공급 업체에 제공한다.

공장 직영 패턴은 대량 도매상에게 많은 편의와 성가비 제품을 가져왔다.

2013년 이륙 아다제복 공장 담당자 장백창 씨는 앞으로 3년 투자에 10억 원을 투자해 공장 직영 모델을 발전시키고 산업업그레이드해 더 많은 도매상과 소비자 수익을 선상으로 선상으로 선상 밑에서 선착금 방식을 지불하겠다고 밝혔다.

유난히 공격할 수 있는 대오를 만들다.

공장 직영 패턴은 반드시 미래 발전의 추세가 될 것이다.

중국 의류 기업이 생산하는 산업 사슬 우세는 당분간 동남아에 의해 대체되지 않을 것으로 예상된다.

무엇보다 중국의류업체는 자신의 브랜드를 가속화하고 공장을 직영해야 한다.

세계 환경은 제복 기업의 외천을 초래하였다.

"올 저녁 시간에는 중국에 유일하게 직속 공장을 폐쇄하겠다"고 발표했다.

실제로 아디다스는 철수한 첫 집이 아니라 2009년, 나이커는 중국의 직영공장을 폐쇄하고 생산기지를 낮은 동남아로 이주했다.

클라크스, K -Swiss, Bakers 등 국제구두업 거두들이 베트남, 인도네시아에서 생산 라인을 증설했다.

일본신문에 따르면 일본 대형 의류 업체들도 생산의 중심을 중국에서 동남아로 돌리고 있다고 보도했다.

중국 제조사들도 같은 선택을 하고 있다.

현재 일부 동행들이 잇달아 공장을 동남아시아로 옮겼다.

가장 중요한 원인은 바로 그곳의 노동력 원가가 국내보다 훨씬 낮고 베트남과 같은 의류 노동자를 초빙하면 월급 500원, 인도 최소 250원 /인 /월, 방글라데시 는 300원 가량 /달.

그러나 광저우에서는 한 개 인력을 초빙하고 매달 2500위안에서 3000위안을 가장 낮게 지불하고, 일부 중고단복 업체들은 노동자에게 4000위안의 월급을 더 지급해야 한다.

"광동 성 내의 일부 의류 생산업체들은 광저우에서 강서까지 광서까지, 마지막으로 베트남 이전 과정을 겪었다.

지역 브랜드 급선무

시 사영 기업 협회, 호문 정부, 호문 의류 상업 협회 및 다위 의류 상권자 인사들이 지역 복장 강화의 브랜드 우세 가 경제 하락에 저항하는 부정적인 영향을 줄 것을 호소했다.

현재 경제 하락 단계에서는 의류 기업과 상가가 정부의 플랫폼을 빌려 합력을 형성하고 강세 지역 브랜드를 만들어야 스트레스를 강화할 수 있다.

브랜드 부화와 육성을 가속화시키는 것이 급선무다.

의류 기업의 브랜드를 확장하기 위해 호문은 적극적으로 전략을 걸어 나가고 베이징 ·신장 ·정주 ·주주 ·주주 ·제남 등 시장을 확장하고 공급 대합 활동을 개최한다.

동완시 유도 복장 유한회사 장백창 담당자는 브랜드 기업이 강력한 저항력을 갖고 있다고 본다.

광둥 성 내 호문 여장 및 저가 의류 도매 상권이 현재 매일 국내외 각지로 발송하는 복장 100톤에 이르며 연간 거래액이 300억위안을 넘어, 이미 호문 상권의 의류 산업이 중국 의류 업계의 풍향표가 되고 있다.