의류 브랜드 전기 채널

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채널 높이가 투명한 시대에 사용자가 이동하는 것은 거의 원가가 필요 없다.

대부분의 전통 의류 브랜드들은 전자상거래를 단순 판매 루트로 간주하지만, 이러한 선택도 불가피한 현실 문제에 직면해 있는 것은 루트 충돌과 가격 체계이다.

우선 전통 의상 브랜드 상선 아래 일반적으로 직영점과 가맹점 두 주요 부분으로 구성됐다.

많은 브랜드에게 가맹점은 브랜드의 발전을 지탱하는 핵심 추진력으로 선 아래 브랜드의 생살 대권을 직접 장악하고 있다.

이 때문에 전통 의상 브랜드의 선상 소매는 라인 하도로의 제품 디자인만 팔면, 라인 아래와 같은 가격까지 만들어도 선상 매출이 일정한 규모에 이르기까지, 선 아래 가맹점의 불만과 신고를 불러일으킬 것이며, 선에서 가맹점업의 발전에 영향을 끼쳐 전통의류 브랜드가 가장 보기 싫은 결과다.

현재 온라인 소매시장은 이미 품질화, 브랜드화의 방향으로 발전하고 있지만 여전히 상당한 누리꾼들은'저가'라고 인정하고 있다.

온라인에서 전통의상 브랜드의 의가력이 강하다면 3배, 5배까지 가산되는 것은 정상이지만, 이 방법은 온라인상에서는 통하지 않는다.

전자상거래

고도의 투명한 시대에 사용자 이동은 거의 원가가 필요 없다.

상상 할 수 있다: 순수 온라인 패션 브랜드 경쟁 에서 선 아래 의 우세 는 선상 의 약세 가 될 것 이다.

인터넷 전용 의상이나'자사 브랜드'는 경로와 가격 충돌을 해결하는 절호의 전략이기도 하고, 전통의상 브랜드는 인터넷 시대의 새로운 경쟁에서 주동권을 장악하는 비밀 무기다.

온라인에서 이미 성숙한 브랜드를 가진 기업에 있어서 제품은 자세한 계획과 사고를 거치지 않았으니 상마전상 사업에 바쁘지 않았지만, 실은 득불상실과 모험의 방법이다.

전통 의류 브랜드의 선 아래에서 대중의 위치가 정해져 있어서 일반적으로 모두 중등 수입인파를 위해 인터넷 전용금을 잘 타려면 사용자의 차이화를 고려해야 한다.

선상 제품 및 자사 브랜드의 자리는 전자상 사업의 직접적인 성패를 결정할 것이라고 할 수 있다.

한 연구 데이터는 전자상거래 고객군과 전통 의류 브랜드 라인 아래의 고객 그룹의 중합도는 사실상 높지 않다고 밝혀, 두 세대 사이에 일정한 차이가 있다.

어떤 경로가 어떤 제품을 판매하는지 고객의 위치에 달려 있다.

인터넷 쇼핑 시장이 빠르게 발전함에 따라 인터넷 쇼핑 소비자는 점차 독특한 소비 습관과 심미 특성을 갖춘 그룹으로 변화하고 있다.

전통 의류 브랜드는 전자상거래의 기회를 잡아야 한다. 단지 판매 경로를 인터넷으로 확대할 수 없고, 인터넷 쇼핑 사용자의 특성을 결합하여 제품을 혁신하는 것이 필수다.

예를 들어 애모선상에서 ‘맘애 ’ 브랜드에 전념해 ‘빠르게 패션 ’을 정할 때 주력 브랜드의 1 /2 /2, 심지어 1 /3, 이로써 특수 가입자들의 소비 수요를 충족시킨다. 예를 들어 미테스크바의 선상에서 AMPM, 그 디자인이 선착보다 더 눅어졌다.

상술한 사례는 모두 전통 의류 브랜드 자발적인 변동으로 인터넷 소비자의 취향에 적응하는 참고본이다.

관람하다.

상업에 진출한 사례는 전통선 아래 제품, 동품 동품과 동품 같은 가격에 따라 인터넷을 운영하는 방법으로, 마지막 결과는 무조건 매출이 평평하거나, 아니면 선 아래의 항의, 장기 반생 불사, 실패 선언에 이르기까지.

이에 따라 온라인에서 성숙한 브랜드를 가진 기업에 있어서 제품은 자세한 계획과 사고를 거치지 않았으니 상마전상 사업에 바쁘지 않았지만 실은 득불상실과 모험의 방법이다.

인터넷 전용 제품이나 '자사 브랜드' 를 채택하면 전자상시장을 개발할 수 있다.