정지충은 스포츠 총재에게 어떻게 구두왕의 자리를 향할지

… 에안달회의실에서는 한 부서 사장이 슬라이드 슬라이드를 투입해 자세히 훈련 사업의 진전을 보고하고 있다.인형 얼굴의 젊은이가 긴 모양의 테이블 끝에 앉아 10분 정도 들여다보았는데, 갑자기 그는 "구체적인 자세한 자세한 자세를 알려주지 마. 이렇게 많이 투입하면 어떤 효익이 생길 수 있을까"고 말했다.

이 부하에 대한 정지충은 바로 37세의 안보 (중국) 유한회사 회장, 토생토장 복건성 진강시 진진진진진진인입니다.보름 전 그는 회사를 이끌고 홍콩의 메인보드에 들어가 자금을 모금한 채 31에 달한다.68억 홍콩.7월 10일 첫 날에는 회사의 주가가 44% 에 이르며, 이는 회사의 75% 지권을 소지하는 정지충과 그 가족의 몸값은 130억 홍콩 달러를 넘어섰다.

10년 만에 정지충은 소진 주변에 있는 수천 개의 경쟁 상대를 뒤로 던졌다."안달이 커졌다. 정지충은 이제 못 보겠다."한 1983년 운동하기 시작했어요.복장돌사자가 말했다.그의 ‘ 호건 ’ 패 운동복 복장은 매년 매출액이 약 1억 위안이다.

정지충은 지명 부실이 되었다신왕, 그러나 그는 현지 신발 협회의 회장이 되지 않았다.“ 그 사람 속은 패기가 있어서 교제하기 어렵다. ”현지 언론의 기자가 말했다.그는 다른 사람을 이전하기를 원하지 않고 현지인들에게 자신이 하고 싶지 않다면 하지 않을 수 없는 일이라면, 진강 다른 구두업 사장인 특보 창업자인 정수파는 선택할 것이며, 정지충은 아예 거절할 것이라고 말했다.

아마도 2006년 천주시(진강은 천주시)가 구두업협회 회장을 선정했을 때 진강창업의 맏인 정지충은 회장의 불2인선이었지만 반대 목소리를 불러일으키며 결국 이 자리에 앉은 것은 정수파였다.

"정지충은 개성적으로는 속마음을 닫는 사람이고, 소수의 친한 친구만이 그의 마음을 알 수 있다. 대다수의 사람들은 그의 회사의 총감이더라도 그의 마음속에 무엇을 생각하고 있는지 전혀 알 수 없다."정충의 곁에서 여러 해 동안 일한 인사가 말했다.

복건진강에서 앞 다국적기업이 가장 집중하는 곳은 바로 안전회사 본부일 것이다.안전 60% 의 총감이나 부총감들은 모두 월마트, 보결 같은 다국적 회사로부터 왔다.

{pageubreak}

안착도 다국적 기관원들이 자주 마주칠 수 있는 곳이다.정지충은 지위탕슨을 채용해 광고 기획을 위해 코르니를 전략 문의로 삼아 모건스단 리의 상장 청부 서비스를 고용하는데….전공을 전공하게 하는 것은 정지충이 지금 강력한 주장이다.

톰스와 접촉 과정에서 정지충은 시임 톰스 중국 수석 대표의 주정중과 만났다.주씨는 미국 국적 중국인으로 코카콜라 중국 부회장을 맡았고 모건스다니엘 전문가 고문단의 구성원으로 모건트렌즈 단리투자몽우 남웨이 등 기업들이 모두 관리를 제안했다.얼마 후 정 지충에게 안타인 전략고문으로 위임됐다.

주의 추천하에 모건스단리는 2003년 정지충과 접촉을 했고, 일부러 안드로 투자했다.그러나 정지충은 당분간 돈이 필요하지 않다고 생각했다.

2004년 전에 정지충은 결코 권한을 아끼지 않는 사람이 아니다.그러나 지금은 이미 방권을 회사의 제도로 삼아 건설했다.“방권과 격려, 왕양성의 가장 현저한 관리 특징이다. 정정 사상은 왕양성의 영향을 직접 받는다.”

왕양성은 정지충은 어릴 때부터 큰 동료로 놀았다.정지충은 결코 광범위하지 않은 친구권에서 왕양성은 정철의 지기다.왕이 창설한 이랑도 레저 의류업의 강팀이다.

2년 전부터 모든 사업부 총감들이 모두 권한을 받았고, 정지충에게 응시하지 않아도 된다.

확실히 권한을 주는 일은 공담으로 전락하지 않았다.한 회사 업무 주관이 그의 사무실에 와서 그에게 한 가지 상황을 보고했다. 미국 고객에게 배송한 운동화들이 번호가 잘못 발생해서 상대방이 3만 달러를 클레임 했다.이 주관은 정지충에게 어떻게 해야 할지 물었다.정: “ 너는 나에게 어떻게 해야 할지 묻지 마라! 스스로 배상하지 말아야 할 것을 결정하고, 누가 이 잘못을 책임져야 할지 알아내야 한다. ”이 주관은 정충의 사무실에서 물러날 수밖에 없었다.

권한과 책임 메커니즘이 생겨 잘못이 두렵지 않다.한 차례의 안전하게 판매상에게 약속한 화물은 제시간에 지불하지 않았다.상대방이 배상을 요구하지 않았지만, 다만 그는 나중에 자발적으로 300만 위안을 배상하는 것을 알았다.배상금은 회사에서 계산한 것이다.관련 책임자는 비판을 받았다.그 이후로 다시는 이런 실수가 없었다.진격적인 배상 때문에 그들은 이런 실수를 다시 저지를 수 없다는 것을 알았다.정지충은 남측 주말 기자에게 말했다.

신규 관리 방식을 추앙한 뒤 정지충도 자신의 회사 사무에서 해방돼 현재 회사에서는 매일 5부만 체결할 수 없다며 매달 3개 내부회의에 참가한다고 한다.그는 유효한 정보를 흡수해 회사 직원들과 교류를 하면서 회사의 전략적 문제를 깨닫게 된다.