진금파 사장 전략: 지속적인 건강 발전의 길 전도

‘p ’은 업계 장군으로서 ‘청소년 전속 제품 1위 브랜드 ’인 칠보휘 (7보휘)’이지만 구두 업계 대기환경불황의 충격을 거의 받지 않고 양성, 건강, 안정적인 발전 도로에 처해 있다.

이는 칠보휘 (중국) 유한회사 사장이 온건을 중심으로 확장되지 않는 기업 발전관에 덕분이다.

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'p'은 최근 업계의 주목을 받고 있는 7보휘 2014년 청소년 추동 (a target ='u blank 'href ='htttp://www.sjfzfzm.com)'의 의상 의상' -'a'의 조류 발표회가 원만하게 막을 내렸다.

'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com /'의 의상 /a' '업계 전체 채널 수축 오늘에도 2000명이 참가해 이번 회의에 참가해 사상 최대의 규모를 기록하면서 7보휘가 줄곧 양성발전 태세를 다시 입증했다.

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은 전년 전에 시장의 거대 이익 때문에 많은 브랜드가 대규모의 확장을 시작하여 상업 발전 규율을 무시하고 진금파는 “ 기업이 시장의 실제 상황에서 벗어나는 맹목적, 미풍 확장으로 지속될 수 없다.

경제 발전이 큰 추세로 퇴출할 때 브랜드는 시장으로 돌아갈 것이며, 그 규모의 크기는 브랜드 자체가 시장에서의 경쟁력에 달려 있기 때문이다.

따라서 한 브랜드의 기준을 평가하는 것은 그 확장 속도가 아니라 그 양성 발전에 충분한 경쟁력과 이익이 지속되는 능력을 갖추고 있는지 여부에 달려 있다.

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‘p ’의 진금파는 기업의 키잡이인 으로서 항상 깨닫는 두뇌와 시장의 깊은 인지와 파악력을 많이 하고 전략적 차원의 사고를 많이 해야 한다고 판단했다.

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은 진금파가 시장, 업계에 대한 정확한 파악으로 칠보휘의 여러 해 깊게 갈고 끊임없이 탐색하여 끊임없이'청소년 전속'을 둘러싼 이념으로 독특한 브랜드, 제품, 루트 일체화된 마케팅 시스템을 형성하여 건강과 안정, 양성의 지속적인 발전의 길을 걸었다.

이런 차이화, 지속적인 건강 발전 도로를 최대한 피하는 것은 업계 위기가 칠파휘에 대한 충격으로 브랜드의 불황에도 불구하고 강력한 발전 추세를 유지할 수 있다.

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‘p ’은 최근 7보휘의 발전로를 종관해 보면 진금파와 칠보휘가 추구하는 것이 단순한 수량의 증가가 아니라 제품, 경로의 끊임없이 최적화에서 브랜드의 ‘질 ’을 실현하는 비약적인 것을 발견할 수 있다.

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‘p ’은 제품 방면에서 7보휘가 줄곧 시장 수요를 주도하는 원칙을 계승하여 브랜드의 자체 브랜드의 조성을 결합하는 전방위적으로 청소년 군체의 착복 수요를 만족시키기 위해 노력하였다.

2006년 이후 칠보휘는 시장이 의상 선택에 대해 다원화와 다양성 의 대세를 꿰뚫고 신발의 일체화 과정을 시작하는 것을 알렸다.

반면 구두, 헝겊 품격이 크게 성공한 후, 칠보휘는 여장 시리즈의 연구에 힘쓰기 시작했다.

국제 조류 추세, 청소년 패션 문화에 대한 정확한 파악, 칠보휘 캐주얼 여장 시리즈가 출시되자 시장의 인기를 끌었다.

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‘p ’은 좋은 시장 기반을 갖고 2014 청소년 추동 의상 조류 발표회, 칠보휘가 다시 새로운 캐주얼 시리즈의 프로젝트를 진행하고, 창의적으로 ‘청소년 여장 품성 발전에 힘입어 ’ 제품 전략을 제시했다.

이 전략 사고의 안내 아래 브랜드 는 동시에 완벽 한 세트 를 세우 고 시장 조사 연구, 제품 연구 개발 및 후기 의 상장 보단, 단말기 판매 일체 상품 기획 방안 이다.

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진금파는 의상업계에서 제품 개발이 가장 꺼리는 것이 시장수요를 이탈하는 것이라고 생각한다.

이에 따라 칠보휘는 무턱대고 제품의 개발과 품종의 확대를 하지 않는다.

우리는 신제품, 신제품, 신품류 개발을 진행하기 전에 대량의 시장조사 및 시장논증을 거쳐 신제품 발표 이후, 우리는 후기의 상장파단, 단말기 판매에 대한 완전한 방안을 마련하기 위해 신상품이 시장에 광범위하게 받아들일 수 있다.

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은 단시간 내에 대량의 신제품을 개발하고 개발하기 전에 과학적 시장논증을 거치지 않고 무작정 품종, 품종 다원화로 진금파는 업계의 전형적인 반면교재다.

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은 그 루트에서 2013년 작동된 지사화 운영 "과 <단말기 소매 수익 모드 재제조" 2대 전략적 항목으로 무한, 항주, 유주, 강소 등 5개 시장 지역에서 봉석의 성과를 거두었다.

두 대 단말 단말 최적화 전략적 조치 를 추진 했 다. 또한 7 폴 휘 의 단말 운영, 마케팅 서비스 능력 을 크게 향상 했 다. 브랜드 가 청소년 전속 제품 업계 의 지도자 지위 를 크게 공고히 했 다.

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은 각 지역의 지사 단말 운영 표준화를 전면적으로 실현하기 위해 단말기 이익 수준과 수준을 지속적으로 향상시키기 위해 앞으로 단말기 단말기 전략을 계속 심화시키기 위해 쿠션, 칠보휘도 이번 2014 가을 청소년 패션 발급을 빌어 "판매상 소매 사유 및 무한지사 단말 교종총결합 나눔대회"를 열었다.

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‘p ’은 이번 나눔회에서 소매전문가가 2013년 무한 지역 단말기 교육 사업의 성과를 단계적으로 진행했다. 동시에 현재 성과를 더욱 공고하고 더 향상시키는 방안을 제시해 많은 사업 파트너들이 적극적으로 인정받았다.

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'p'은 2013년 1년 전략 배치 및 낙지 집행을 거쳐 각 지사가 단말기 운영 모듈에서 풍부한 이론지식과 실전 경험을 쌓아 지사 운영 수준이 거대한 상승을 거두고, 단말의 표준화 운영체계가 효율적인 빗과 공고, 지속적인 이익 수준을 돌파할 수 있는 성장을 거두었다.

또 올해 칠보휘도 단말기 최적화에서 깊이 파고들면서 새로운 5개 시장구역이 두 대 단말기 최적화 프로젝트의 집행 구역으로 확정됐다.

미래 브랜드 는 지속적 으로 추진 하는 방식 을 지속적 으로 전체 의 마케팅 서비스 지원 을 지속 해 단말기 시장 깊이 경작 을 이끌 고 사업 파트너 가 계속 경영 업그레이드 를 실현 했 다.

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은 자신의 기초를 다지면서 시장에서 더 큰 경쟁력을 얻었다.

칠파휘의 다음 단계의 전략 계획을 언급할 때 진금파는 현재 의상 업계는 이미 바닥에서 반탄을 일으켰지만 업계 회복 기간에는 여전히 맹목적으로 낙관할 수 없다.

사회나 업계 발전의 대법칙은 ‘란 ’과 ‘치 ’의 끊임없는 순환이다.

업계 발전의 형세가 양호할 때, 우리는 업계의 이호적인 요소를 충분히 이용해야 하지만 일부 외부의 이호적 요소로 인해 위기의식을 잃을 수 없다.

지속적인 안정과 양성의 지속적인 발전 도로를 꾸준히 견지하고, 브랜드, 제품, 마케팅, 단말기 등 핵심 모듈에서 지속적으로 심화되고, 내공을 튼튼하게 세울 수 있으며, 업계에서 카드를 씻을 때, 계속 용기를 내세울 수 있다.

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