올해 투11후 타타르 브랜드가 없다!

“생명을 아끼고 전기상에서 멀리 떨어져 있다 ”며 “베이징창업을 떠난 지 1년이 넘게 인터넷쇼핑은 대부분 경동에 있다. 주요 원인도 2012년 내 동네와 친구가 말한 세 가지 예언 중 하나인 ‘경동은 타오바오를 초월할 수 있는 유일한 기회는 인터넷 편지에 있다 ”고 말했다.

물론 그땐 인터넷 금융에 익숙하지 않고 미래의 전자상들은 ‘먼저 후불 ’의 전기상일 것이다.

두 번째 예언은 "미래의 전기상들은 텐센트 애리다이애나 경동3분"이다.

그래서 텐센트가 경동에 입주했고 경동은 백조를 밀고 있는데, 지금의 미래는 여전히 텐센트를 잘 보고, 텐센트는 알리를 뛰어넘는 시간문제일 뿐 경동의 연극이 더 무거운 편이다.

마지막 예언은 대류적인 판단이라고 할 수 있다.'타사 필사'라고 할 수 있다.

2011년 이후에 이 진로를 가속시키는 것은 바로'쌍11'이다.

최초 망상권의 케미는 ‘판촉상 브랜드 ’, ‘할인 등급 인하 ’라는 언론에 타오바오 판매량까지 대브랜드를 유치할 만한 가치가 부족하기 때문에 모두 혼잡한 풍수였다.

브랜드, 다이애나 가격은 우세하기 때문에 발전할 수 있다.

이후 쌍11의 커서 타오바오 `세일 하지 않겠다 `의 속성 을 무한 향상, 쌍11기간 이 아니더라도 똑같이 5할인 활동이 멈추지 않고, 반값은 바로 행사 진입 문턱이다.

역시 세일, 타사 브랜드는 ‘할인 ’, 전통 브랜드는 ‘정가 세일 ’이다. 더욱 성의가 있어 소비자가 훨씬 싸다.

물론, 타타타브랜드의 패패패를 가속화하는 이유는 바로 ‘직업 경영인 ’의 몸값 상승, 유전자론은 시장의 배후에는 직업 경영인의 반란이다! “나는 스스로 타동브랜드를 할 수 없다. 나는 전통 브랜드에 가서 너를 놀지 못할 것이다.”

다이애나 쌍11

매년 11, 매출액 유목 순위 를 주목 하 면서 가장 안타까운 것 은 타타 브랜드 가 이 안에 있는 비중 을 쌍 11 판매 순위 에서 타자 브랜드 를 일석 을 타 라 브랜드 는 아직 일 년 간 간 더 더 이상 더 이상 헐떡거린다.

하지만 투11매출은 1 ~3개월의 준비기이며 보름 이상 매출의 중화와 9성 중소매출이 전송돼 투11매출이 커질수록 브랜드 사망이 빨라지고 반벽강산을 차지했다.

타오바와 천고양이는 연간 1.5000억의 매출을 비교해 투11은 얼마를 팔든 아리코다.

(2013년, 알리 소매는 약 1500억 /365 *15 =600억, 2013년 쌍11 매출액은 350억!)

다이애나 없다

이벤트, 단순 난폭함은 창의보다 훨씬 더 효과적이다! 예년 쌍11애리는 여전히'배급을 어떻게 반값'을 보내느냐의 기초에 머물렀다.

올해는 대량의 브랜드 입주 및 전기 채널에 대한 중요시됨에 따라 알리는 드디어 스타의 모델행사를 내놓았고, 주회장이든 품목매장이든, 스타 모델이 없는 브랜드는 거의 앞줄에 오르지 못했다.

이것도 아리가 철저히 타동브랜드와 결별된 로고!

올해 쌍11회의장을 살펴보면 우리는 눈에 띄지 않는 위치에서만 10여 개의 타래브랜드를 볼 수 있다! 여장 은 아래 위치로 한도의사 (전지현 대사), 아카가 찢어진 곳은 구석에서만 발견할 수 있다.

남장 카테고리는 AMH (안재현)의 모델만 볼 수 있다. 2012년 출시된 한도자 브랜드가 아니라면 상표 아래에 한도가 쓰여져 있지 않다.

화장품 종류 비교적 좋다 발견 숙면 된 타오브랜드는 세 개, 어니슈, 다이애나 막 법세가 다이애나 아프는 각각 초대했다 (왕봉 김사, 천웨이, 아깝게도 어니슈 왕봉 모델도 앞줄에 오르지 못했다.

가전 다이애나 자동차 등 유목으로 우리는 호호 (아리에 무슨 대가를 썼는지) 특슬라를 정할 수 밖에 없다.

5 다이애나 작은 미뿐만 아니라 네트워크 브랜드 구도가 커져야 한다

여기에 적어 보니 이미 그렇게 유행하지 않은 단어가 떠올랐다.'작고 아름다워'는 지금 말하는 사람이 적어졌기 때문이다. 알리 생태권에서'작으면 미미미할 수 없다'고, 한때 플랫폼 보급에 소요되는 것이 오늘날의 미상권.

물론 작은 미와 점도 연결, 작은 유목과'독립인격 '브랜드 중에도 일정한 시장이 있지만 체력 돈을 좀 벌지?

타래브랜드가 이미 죽었고, 살아있는 것은 2년 동안 한을 공부하지 않고 몇 개 소수 브랜드처럼, 전통브랜드로 돌아온 마케팅 노선도 함께 아리의 발전보행으로 사라진다.

그러나 브랜드는 죽지만, 인터넷 브랜드는 여전히 기회가 있다. 전 네트워크 루트는 이미 서서히 우리 집안의 외적인 국면을 깨고, 단지 브랜드의 앞차를 타기 위함에 지나지 않는다. 앞으로의 인터넷 브랜드는 물론, 소중히 여기고, 어떠한 큰 기회를 놓치지 않는다!

다이애나 전통 브랜드 급촉망

다이애나 채널 마케팅, 어떤 브랜드의 발전도 이 세 조각을 벗어날 수 없다.

전통적인 브랜드에 대해 제품과 채널 네트워크 브랜드는 줄곧 열세에 처해 있어 마케팅에 의지하여 겹겹이 포위됐다.

선 아래 브랜드 충격 네트워크 주요 작용은 판매 루트를 보완하고 마케팅 측은 이미 건전한 프로세스 문제로'예산'부터'집행'까지 필요로 하는 주기가 매우 길다. 인터넷 다른 거물들이 전자상 분야 주파수 접속 실패를 포함한 이유도 업계에서 숭배하는 유전자론 문제 본질이다.

그래서 토박이 브랜드든 신흥의 인터넷 브랜드든 ‘빠른 마케팅 ’에 의존해야 적극적으로 어려움을 극복할 수 있다.

선 아래 브랜드 접촉망

낙낙낙지! 한도의아아아아아아아아아아아아아오일등이 온온라인하소수브랜드 잠시 언급하지 않고 2013년 쌍11여여장탑1 ‘인인만 ’ 최근 열린 ‘일출샤샤샤샤샤샤샤 ’ 첫 번째 ‘윈단 ’ 발발발발표회도 광광광주목주목주목주목주목주목주목주목첫견견견견견견견견견견견전도올해 쌍111개가선 하패, 111111명의 농장주 활동 1분전전전전전전전전전전전제1만신청신청신청을 받았고, 초목은 미국 월거리거리에서 열린 광고 ‘운데이 데이 데이 이이이이 ‘ 운단 ‘운단 ‘운단 ‘운단 ‘운단 ‘윈단 ‘운데이 ’ 역시 동투투메메메메메메메웨웨웨웨웨이이이이이이기호

쌍11, 전 브랜드의 쌍11, 타사 브랜드는 친지라도 스스로 노력해야 한다. 브랜드 자신만이 전통 브랜드에 맞설 수 있고, 격식이 커져야 나비가 된다.