어떻게 하면 가게의 인기가 높아질 수 있을까?

가게의 인기를 높이려면 먼저 상점의 실제 상황을 결합하고, 지역 주민들의 소득 상황, 소비 습관, 구매 방식 등을 조사해 상점의 위치를 확정해야 한다.

옷가게를 중저급으로 지정하면, 경영 중저급 상품을 위주로 학생족, 샐러리맨, 아르바이트족 등, 고소비의 화이트칼라 일족에 대해 어떤 정력을 기울일 필요가 없다.

옷가게는 위치를 명확히 파악한 후에야 소비자의 수요를 더 잘 파악하고 목표 고객을 만족시키며 그들의 주목을 받았다.

그렇지 않으면 눈썹수염을 한 손에 쥐고 마지막까지 ‘죽바구니 가 헛되이 된다 ’다.

편의 원칙은 마케팅 4c 이론에서 일석권을 차지하고, 이른바 편의 원칙이란 모든 것이 고객 쇼핑을 편리하게 하기 위해 가게 인기를 높이는 것은 고려하지 않을 수 없다.

1. 최적화점 내

고객 쇼핑 관련 이론 연구에 따르면 고객 70% 이상의 구매 행위는 매장에서 임시로 결정한 것으로 나타났다.

쇼핑 환경을 최적화하는 것은 고객을 끌어들이고 구매를 자극할 수 있는 효과적인 수단이다.

2.

배치는 합리적으로 사람을 편안한 쇼핑 환경을 배치하고, 전체 영업홀의 전체적인 격조와 레이아웃에 이르기까지, 모든 상품을 어떻게 배치할 것인지 고객의 쇼핑 심리에 부합해야 한다.

상품의 가격은 많은 사람들이 쇼핑을 할 때 상품의 표가 불명확해서 번거로운 경력을 만나게 되므로 상점의 상품은 반드시 가격을 명시하여 고객을 한눈에 알뜰하게 하여 예산을 잘 해냅니다.

3 、설립

휴게소에서는 쇼핑몰 1층에서 전문장소를 개척하고 전문직 인원을 설치해'아기 오락권'과'남자 휴식실'을 열었다.

전자는 무료로 물건을 구입하기 위해 어린이를 배려하고, 후자는 쇼핑 중독을 가진 여성을 위해 배려한다.

백화점의 속마음은 양고, 서비스의 자태가 사람을 진심으로 탄복하게 한다.

일반적인 작은 상점은 실력이 없어서 전문 장소를 제공하지 않지만 의자나 끓인 물 한 잔은 없어서는 안 된다.

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기업전략계획은 기업이 가장 중요한 전략적 목표를 집중하는 데 도움을 줄 수 있고, 예산은 거시적이고 추상적인 목표를 명확하고 세세세화하고 연장할 수 있는 정보와 전략, 계획은 더욱 광범위하고 구체적으로 조작할 수 있다.

계획은 양호한 관리의 관건이고, 예산관리는 관리자 학회가 사전에 변화하는 상황에 대해 예측과 준비를 할 수 있다.

또한 예산의 과정 자체는 계획을 명확한 책임으로 바꾸는 과정으로, 관리자를 미래 계획을 세우고, 기업의 경영 방향을 명확하게 하고, 문제를 예견하고 대책을 세우는 것이다.

예산은 관리자 계획과 경영을 통제하는 도구로 관리능력을 향상시켜 경영관리사상의 중심 위치에 방치할 계획이다.

과거의 실적에 비해 예산의 목표와 실적을 판단하는 것보다 실질적인 결과를 판단하는 것이 더 객관적인 기초이며 예산은 실실적 실적을 평가하는 기준점을 제공했다.

역사적 결과로 현재의 실적을 판단하는 주요 단점은 과거 효율이 낮아 예산이 확정된 기준은 회사 자원의 이용을 통제하고 직원들을 격려하는 것이다.

예산 통제는 실제 결과와 예산 기준에 대한 정기적 비교, 피드백, 더 큰 차이를 보이려면 예산 항목이 이미 통제를 잃고, 행동의 원인을 찾기 위해 적극적으로 보완해야 한다.

기업은 예산 형식으로 직원들에게 기업의 계획을 전달하고 모든 부서와 직원들이 자신의 업무 목표와 계획을 어떻게 달성하는지 잘 알고 있다.

좋은 예산 활동은 기업이 상하, 그리고 아래로부터 교류를 얻고 기업 각 부문, 각 항목의 예산은 서로 협력해야만 작용을 할 수 있으며, 국부이익이 총체의 이익에 복종되기 때문에 예산관리에서 조정하는 것이 중요하다.