기업의 생명선을 잘 관리하는 재무

재무회사가 개입한 후 심사를 거쳐 문제가 작은 횡령행위는 단순한 것이 아니라 기업의 부채 불합리한 자금 긴장과 이자 손실, 고정자산 과다한 자산손실, 기업 재무제도가 불건전한 자산유실 등이다.

눈앞의

만약 제때에 해결하지 않으면 결과는 더욱 심각해질 것이다. 눈앞의 문제를 해결할 수 있는 방법은 두 가지뿐이다.

1. 은행 대출

2, 파산 사료 가공 공장.

이때 바로 거시적인 조정을 맞아 다수 은행은 돈을 받지 않을 뿐이다.

유총의 기업은 평소에는 은행과 왕래가 없었고, 이때 대출을 받고 싶은 것은 별로 희망이 없는 것 같다.

큰 가격을 사서 정성을 들여야 한다

이미 많은 정력과 자금의 사료 가공 공장을 파산 처리해 유총실은 받아들일 수 없어 결국 공장을 양도하기로 결정했다.

그러나 당분간 접수하지 않고, 각 항목의 소모는 여전히 계속되고 있고, 두 공장의 시장 전망도 전기적 조짐도 없었고, 몇 개의 은행 대출이 곧 만료될 것이다.

이때

중개업자는 선물 투자에 실패하여 수백만 위안의 빚을 졌다.

급박한 가격으로 융원을 출하하는 제품은 변현 후 실종되었다.

유총의 기업 손실은 80만 위안에 가까운 것으로, 이는 자금 긴장에 처한 중소기업에게 타격이 무거웠다.

결국 유통은 버티지 못하고 사료 가공소에 부도를 실시하고 고정자산 변매 후 은행의 만료 대출을 상환해 눈앞의 위기를 넘겼다.

유 총의 이 결정은 부득이한 것이다. 경험적 판단으로 기업이 이 이 시기를 넘기면 사료 가공 공장의 경영, 생산, 채널 등이 정상 궤도에 들어서면 시장 전망이 매우 낙관적이다.

하지만 자금 문제로 인해 희망과 미래의 기업이 부도될 것이라는 기대가 커질 뿐 아니라 기회를 놓치고 손실이 더 크다.

이 일이 끝난 후 유 총은 통념적으로 기업재무제도에 대한 엄격한 규범을 갖추고 재무부를 증설해 재무지표를 생산경영활동의 중요한 참고요인으로 삼아 중대한 투자 결정을 할 때도 재무 요인을 충분히 고려했다.

중국, 특히 중소기업에서는 마케팅 업무를 1위에 두고 시장마케팅을 잘 하는 것이 기업의 생존, 발전이 가장 중요한 요소로 몰입하고, 심지어 모든 정력, 자원 마케팅 활동에 몰두했다.

일부 관리를 중시하는 기업주들은 원가 제어, 인적 자원, 작업 흐름 등 기업 내부 관리에 많은 정력을 갖는다.

시장기업이 없으면 살아남지 못하고 발전할 수 있고, 훌륭한 관리가 없으면 기업은 경쟁력과 원동력을 잃게 된다.

그러나 이런 문제가 존재하고 있다: 기업이 마케팅 업무를 중시하는 것은 기업의 ‘돈을 긁어모으는 써레일 ’이기 때문이다. 관리작업도 어떻게 강화하고 돈을 버는 도구를 많이 둘러싸고 있지만 기업의 재무 관리를 소홀히 하고 이 기업의 ‘돈 담는 상자 ’를 무시하고 있다.

결과적으로 기업이 벌었던 돈은 많지만, 돈을 잘 관리해서 잘 활용하지 못하고, 다시 헛되이 탈락했다.

우리나라 일부 기업 중 재무부문은 금전 통계와 중전의 부처일 것 같아 외상 계산만 하면 장부에 장부를 내야 하고 재무 관리를 해야 한다.

서방 선진국의 기업에 대한 재무부문에 대한 중요시, 투입과 효율적인 이용에 대해 큰 소리로 중국의 중소기업에 대한 질호: 당신들은 기업재무를 경영전략에 포함하는 범주에 대해 기업의 재무에 대한 주의를 기울였다.

그래야 자금 사슬의 고통을 피하고 낭비를 줄이고 자본을 기업 경영 서비스로 활용할 수 있다.