신발 브랜드 변형 열쇠 채널 3사유

시장이 부진하고 동질화 경쟁이 심해져 경영 원가가 높아지고, 신발업이 진정으로 진입하였다.장강 증권에 따르면 ‘방직 의류 업계 2013년 2014년 일사분기 증속 ’에 따르면, 2013년 및 2014년 1분기 경제 증가 완화, 소비 시장의 영향, 소비 마케팅, 남성복 업계 소비 시장이 지속적으로 부진, 남성의류 상장 상장 기업 전통 소매 업무가 보편적으로 하락하고, 순이율 보편적 감소, 여장 순리율은 전년 대비 4.71% 수준, 캐주얼 의류 상장 상장 기업 미방 마케팅은 계속 하락했다 ……………

추운 겨울에신복 기업뭘 해야 되지?포옹팀 난방 아니면 단기 지혈?봄을 조용히 기다리는 것입니까 아니면 반시로 올라가는 것입니까?전환형 업그레이드인가요? 완수 기존, 전체 겨울잠?중국 신발 브랜드 관찰원 담유가 절강, 강소 인터뷰에서 강소 일단 신발 브랜드의 루트 운영 사유가 바뀐 것을 발견했다.

　　오강사유: 겨울에는 ‘겨울수영 ’을 배워야 한다

기업에 있어서 이 경제의 한겨울에 우리는 어떻게 선택해야 합니까?겨울잠을 선택하면 영원히 깨어나지 않을 수 있다. 겨울수영을 선택하면 고통스러울 수도 있지만, 건강한 신체, 축세는 발할 수 있다.오강 회장 왕진은 오는 19일 오강 국제 2014년도 협력상 대회에서 이 연설을 통해 오강 사유를 해석했다.

왕진은 현재의 경제 형세는 상대적으로 심각하다: 중소기업의 어려움이 겹쳐 새로운 대세패를 당할 것으로 보고 있다. 과거 소기업이 포옹을 할 수 있는 것은 바로 죽고, 대기업의 경쟁이 치열하고, 전엔 장병들이 있고, 대어는 물고기를 먹고 물고기를 먹고, 전통기업의 경영난과 신흥기업의 이익이 어렵다는 것이다.이런 큰 배경 아래에서는 ‘ 겨울수영 ’ 을 배워야 한다. 충전 학습, 내공을 고련, 내부 경로를 절약하여 비용을 운영해야 한다.

오강 그룹은 1988년 20여 년의 발전을 거쳐, 현재 중국 최대의 민영 제화 업체 중 하나로, 오강, 강룡, 아름다운 가인, 홍화조 등 자체 브랜드를 보유하고 있다.오캉 브랜드는 현재 중국 구두 업계 로고 브랜드 로고 브랜드이자 남자 신발 첫 브랜드'오캉 '브랜드 가치가 100억 위안을 돌파했다.오강 국제는 2012년 4월 26일 오전 9시에 종을 친다.오강 2013년 연보에 따르면 2013년 회사가 영업 소득 279620.9만원, 순이익 27423.47만원을 달성했다.이런 성적표에 직면하여 왕진은 찬바람이 살을 찌푸린 것을 깨달았고, 추운 겨울에 오강은 강건한 몸과 박력이 없다.

그러자 오강 사유 지도 아래 오강강강련 내공을 출시해 패션 유수선을 세우고 산업 창립, 신규 지능화 무화전문점, 오강은 구두업 업계에서 줄곧 선두를 차지하고 있다.올 들어 오강 브랜드는 패션화, 주류화, 젊어지고 있다.'A + 체험 계획'을 본격적으로 시작하는 전략, 제품 전략, 브랜드 전략, 채널 전략 등 측면에서 단말기의 전면적인 업그레이드 업그레이드, 소비를 위해 더 좋은 쇼핑 체험을 가져오기 위한 것이다.

한편, 더 좋은 적응을 위해'열악한 기후'의 변화를 위해, 오콘은 국제관 모드를 내놓고, 자신의 5대 변화를 추구한다. 하나, 브랜드부터 다브랜드의 변화를 추구하고, 둘째, 품종부터 다품류의 변화, 셋째, 제품부터 판매 서비스의 변화, 넷, 가게부터 매장을 개업하고, 오오, 단점부터 도시대리까지 바꿨다.

　　파도의 집경자산

유한자산으로 최대의 수익을 얻는 것은 모든 기업이 추구하는 최고의 경지이다.경자산은 바다의 집 사고의 정수 소재: 자신의 핵심 가치를 꽉 잡고 핵심 업무의 외곽을 제외한 것이다.

21세기, 중국 신발 복장 의류 브랜드 운영 주류 모델은 두 종류: 1, 실체형 브랜드 운영 모델, 디자인, 구매, 생산, 도매와 소매, 용으로 운영, 예를 들면 야고르 브랜드 운영.둘째, 가상형 브랜드 운영 모드, 디자인, 판매 위주의, 기본적으로 자신의 가공 공장이 없습니다.마치 메르스본웨이 브랜드가 운영한다.

　　这两种模式都有弊端：实体型品牌运作模式虽然环环相扣，但如三国赤壁之战曹操用铁链连起来的几千条战船，联系太坚固，战线拉的太长，环节太多，哪个环节出问题都会影响整个销售链条的断裂，抑或只需“黄盖放一把火”就会全军覆灭；虚拟型品牌运作模式实际上是以订货制为导向（品牌商—总代理—加盟商）的传统渠道模式，所以没有从根本上解决总代理商“肠梗阻”的现状，在这种运作模式下的终端则以总代控制店铺为主，代理商就成为厂家库存的中转站，代理商的实质就是终端店的配货中心，从品牌商到代理商，再到终端店，则是以逐层压货、转移库存为运营手段，品牌商要看总代的脸色，因为总代掌握着终端资源。

해란의 집은 ‘가맹화 ’의 조류에서 깨닫고 가상형 브랜드의 작동 패턴을 업그레이드하고, 전체 제품 생산과 판매 흐름 중 해파란 가상류의 ‘제품 기획, 브랜드 관리 ’, 하류의 ‘공급 사슬 관리, 마케팅 네트워크 관리 ’와 중간 중간 ‘제품 디자인, 의복 생산, 수송 배송 ’을 업그레이드해 외부 패키지 로 나섰다.주건평 회장은 "재봉을 하지 않고 브랜드로만 다닌다"고 말했다.

신복업의 경영 원가가 급증하는 환경 아래에서 생산은 더 이상 기업의 성장의 주동력이 아닌 해파란 가산의 사고를 시작하며 브랜드 + 플랫폼을 실시하고 있다.또'련 '또'쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠''''',' 쇠쇠쇠쇠'문제통일이미지, 통일가격, 통일통일통일통일통일구매, 통일배배배배배배배배통일인인인인인인채통일결결산을 시행전국 통일연쇄경영경영경영경영경영을 시행, 해부가가해결해결해결해결해결해결해결해결해결해결해결해결 '련' 브랜드'자자자란 '이미지 를 이루이루면서, 통일통일가격 통일통일가격 통일통일통일통일통일통일통일 연쇄, 통일 채인채채채인채채채채채채채채채채채채채채채로, 전국 통일연연연연쇄경영을 시행시행시행시행시행시행시행시행시행시행시행, 더더더더더더더더더더더련경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영을 시행, 해해파란브랜드, 상점 서비스.

6년 전 중국 신발 브랜드 관찰원 담유 작가가 “ 해풍의 집 ” 의 패턴 10대 특점 ” 을 탐구 해 온 가경자산의 우세를 이미 탐구하고 있다. 그중 해풍의 가가문의 정명처인 경자산을 설명하고 있다.경자산 사유 가 있다. 앞 에서 위험 을 오프라인 생산 업체 로 옮길 수 있다. 미리 지불 할 필요 가 없다. 생산 원가 상승 의 위험 을 피하 고, 끝판 에서 해장 의 집 은 '장거리 방해' 더 이상 의 채널 을 채택하지 않 으면 '당근 + 막대' 수단 위협 '의 위협 을 통 해 총 대리 주문 을 하지 않 고, 거품 이 없 고, 돈 을 확고하 고 자금 유속 했 다.

최근 해장 의 집 사유 는 중국 신복업 시장 의 새로운 혁명 을 불러일으켰고, 바다 의 집 에 적지 않은 수익 을 가져왔다.2009 ~2013년 수입과 순이익 복합은 각각 50.8%와 45.6%에 달했고, 매장수는 2009년 6555 (655)에서 13210개에 이르렀고, 그중 해풍의 2900가구가 증가했고, 이주토끼 280개, 백순30 (133)에 의존했다.2013년 해풍의 집들이 영업 소득 71억 5000만 원으로 전년 대비 57.9%, 순이익은 14.7억 원으로 전년 대비 58.2% 증가했다.

　　대동 사유: 자영 개조

2012년 6월 절강대동 구두업 유한회사가 의연하게 전형적인 발걸음을 내딛고 당시 대리상이 장악하던 18개 성급 지점을 모두 자영 개조하여 회사 지주로 바꾸었다.이것은 대동사유 — 각로제후의 병권을 수납하고, 브랜드의 운명을 자신의 손에 단단히 쥐고 있는 것이다.

21세기 이후 중국 신발 브랜드 채널 이 파국 을 전통 도매 매모드, 연쇄 전매 모드 를 지역 대리 모드 를 향 향 해 브랜드 는 현지 토호 대리 성급 지역 에 의존 한 급의 상업 을 대량 발급 유통 했 다.

표면적으로는 브랜드상들이 대리상의 루트를 빌려 지역 시장에 들어가는 것을 보면, 시간도 절약할 뿐만 아니라, 판매국면을 신속하게 열어줄 수 있다.그러나 총부가 부유해지자 기득권을 지키기 위해 자신의 이익이 커지고, 그들은 비교적 낮은 가격으로 제품에 투입한 후 더 낮은 가격으로 물건을 차돌린 후 거대한 현금류를 매치했다.대리상이 브랜드 상품 대금을 체납하여 얻은 현금흐름을 통해 브랜드상과 아무런 관련이 없는 사무를 투자하는 것은 브랜드 상업이 크게 화를 초래했지만 마우스기를 투입한다.

시장과 자금의 안전을 보장하기 위해 시장의 장경색 을 배제하기 위해 대동은 “ 자영 개조 ” 라는 생각을 가지고 “ 각로제후 ” “ 병권을 상납할 수 있도록 노력했다.이 전환 과정에서 대동은 반드시 ‘ 가맹화 ’ 라는 혐의를 피하고 대리상, 가맹상의 이익을 보장하고, 시장장악권을 회수하는 전제에서 각 방면의 적극성을 동원해야 한다.

대동 브랜드는 1995년 창시되었고, 2012년 전 구두업에서 가장 흔히 볼 수 있는 대리제로 묵묵히 알려져 있다.2012년 이후 대동 사유 작용 하에 대동은 ‘자영 개조 ’, 어떻게 바꿨을까?

유명인에 따르면 대동의 한 성의 대리상 계열사가 2000만원을 할인해 자체 개조 후 2000만원이 49% 지분, 대동회사의 지주, 51% 를 차지하며 이 지분 이후 자금 투입, 신발 부품 전체가 총부로 책임지고, 가장 중요한 것은 지사가 적자를 하더라도 총부로 매년 대리상 원당 2000만 위안의 10% 를 ‘ 최저수익 ’ 으로 삼고 있으며, 지사 영리, 대리, 대리상은 49% 로 배당을 나눈다.

또 대동은 중개업자 투자로 개설된 전매점을 연영점으로 개조했다.각 전매점 주인은 회사 본부에 20만 위안의 현금 보증금으로 점면 임대료, 안내원 임금을 지불한 후, 대동은 각 전문점 점포에 대해 점포를 판매한다.이렇게 자영 개조 후 대동은 전국의 1000여 개 전문점에서 오늘 파는 상품은 내일 모두 대동본부 계좌로 송금한다.중회전 코너를 없애고 신발의 소매 가격은 더욱 실속 있고 판매량이 더 크다.‘자영 개조 ’를 통해 전매점 권리 최대화, 정가, 판매는 자신들이 말했다. 재고 압력이 커진 오늘날 대동은 ‘제로 재고 ’, ‘제로 팔리지 않는 신발, 배달도 보내야 한다!’

현재온주 구두자금 회전율은 일반적으로 1년에 두세 번, 대동 자영 개조'의 2013년, 대동 자금 회전률은 이미 56회에 달한다.대동의 자금 이용률을 높일 뿐만 아니라 대동도 눈에 띄게 해 시장 경쟁력을 증강시켰다.

사고방식이 출로를 결정하다.추운 겨울에는 신발 브랜드가 건강하게 자라야 하는데, 우선 사유의 변화는 나이기 때문이다.