어떻게 옷가게의 보상 작업을 잘 할 것인가

상품 관리의 핵심 요령은 이전 신상품을 매번 처리해야 한다.

이렇게 가게 안에 진열된 디자인은 더욱 직관적인 이불이다

물건의 회전률을 찾아내면 각 디자인의 원활한 체화 수준, 점포 전체의 판매 잠재력 등이 바로 상승할 수 있다.

상품 관리와 보상 관리, 가장 가치 있는 참고 대상은 상품의 총량이다.

분기 상품의 총수출량은 이 점포와 올 시즌의 실제 판매 잠재력과 가까워지면서 이 가게의 상품 관리 효율이 높아질 것이다.

의상을 경영하는 것은 빠른 유행의 장사라고 할 수 있다.

어떤 기관의 연구에 따르면, 복장의 평가 평가는 모든 상품 중 가장 빠르고, 동시에 소비자들이 복장에 대한 선호의 변화가 가장 빠르기 때문에, 판매상들이 상품관리에 대한 반응 속도도 가장 빠르고 빠른 보급을 해야 하는데, 가장 좋은 방법은 바로 한 번의 보상품을 어떻게 하면 좋을까요?

우리는 총 재고와 점포 당기 실제 판매 잠재력을 결합하여 원활하게 판매되는 분석, 제품 매출 주기분석, 재고 /판매 대비 분석 등 세 가지 데이터 분석을 통해 미래 온도와 기후를 결합하는 판단 등을 통해 각 외의 총판매 잠재력에 대해 판단과 예측할 수 있다.

중개업자나 점포의 상품 관리자는 이 보충 자료를 얻은 후에 그것을 세분할 것이다

사이즈랑 보조 한번 할게요.

또 재고품을 잘 해야 하고 수공수증서를 통제해야 한다.

엄격히 말하다

비정상 보급품, 정상적인 단증류, 시스템 관리 이탈, 통제 불가능, 공급자 처리 곤란 등 상황이 발생할 수 있다.

때로는 의류점 직원들과 공급업체 내외의 결탁을 맺고, 밀착주문, 대량 주문, 의류점 이익에 손해를 끼치는 사건이 발생할 때도 있다.

정상 보급품 중에는 수공 주문의 존재를 허용해서는 안 된다. 만약 긴급보약이 필요하더라도 수공증에 대해 엄격한 심사 비준절차를 세워야 한다.

만약 당신이 속속 재배품이라면, 당신이 회사의 보상 수량은 비교적 작을 것이다.

또 이런 상황에서 양측이 정확한 정보 교류가 부족하면 회사가 계속 추적생산을 계속해야 하는지를 따지고, 재생산 실질적인 판단을 잃고 보급에 영향을 미칠 수 있다.

이 역시 ‘잘 팔리는 스타일 ’이 생기는 것은 늘 제때에 입고되지 않는 이유 중 하나다.

이 때문에 상품 관리의 핵심 요령은 모든 디자인을 생명 주기내에 가게를 떠나 신상품의 매출 주기가 막 다가올 때 점포에 진열되어 체불금을 즉시적으로 알려 해당 처리방안을 갖추고, 품절된 디자인을 빨리 보충 수량에 빠르게 한다.