사치 브랜드: 브랜드 이미지 관리

브랜드의 가치를 확립하면 브랜드의 가치 네트워크를 펼쳐 놓고 이어가는 이 브랜드를 둘러싸고 양체제에 대한 전략을 마련해 브랜드를 성장시키고 커지게 한다.

그러자 사치 고단 브랜드 관리 다음 중요한 능력은 브랜드 이미지를 관리하는 것이다.

이 방면에서 루이비덴이 클래식 플라워 패턴을 다시 활성화시키는 것은 매우 참고할 만한 사례다.

1896

이세4년간의 아버지 루이 위덴 (루이즈) 을 기념하기 위해 무노이즈 (루이즈 Vuitton) 가 아버지의 이름을 따는 이니셜'LV'를 모노그라그램 패턴을 만들었다.

이것은 당시에 혁신적인 행동으로 프랑스 현대이다

부상의 상징 중 하나.

Monogram 패턴은 꽃과 알파벳 패턴으로 구성돼 이 디자인은 과연 새 고딕 스타일에서 비롯된 것인지 일본의 재미 (Japonisme)의 영향을 받아 아직 정설이 없다.

패밀리의 저택도 조지에게 영감을 주었다.

이제 Monogram 은 이름이든 패턴이든 이미 잘 알고 루이비덴이 되었다

표식.

루이비덴은 160주년 기념의 일부로, 루이비덴 스튜디오와'모노그라 '프로젝트에 참여해 Karl Lagerfeld, Frank (Frank)을 비롯해 네티즌, 마르윈 (Marc Newson), 크리스타운 (Christistion Louboutin), Rei (Kawakubo).

여섯 명의 커뮤니티 아이디어가 전복되어 눈을 크게 떴다.

그중'노부처'로 불리는 카르 라크펠 (카르텔 (카르텔)가 권투 설비를 모색했다.

카르에서 보면 갈수록 많은 여성 (물론 남성)이 복싱 운동에 빠져들기 시작했다.

이 또한 비용이 높은 운동이다. 그래서 카르 라크펠은 이 안에 복싱 모래주머니를 넣은 거대한 트렁크 트렁크를 설계하고 아이디어를 영감으로 삼는 핸드백을 설계하고, 디자인에 크기가 다른 규격을 가지고 있으면 복싱장을 들고 갈 수 있다.

"이것은 아주 걸출한 사례입니다. 브랜드의 이미지를 어떻게 관리해야 하는지 의식적으로 브랜드 이미지를 통제해야 하고, 한동안 그것을 다시 한 번 활성화시켜 새로운 활력을 뿜어내야 합니다."

미셸 구택즈 점평도.

관련 링크:

2014년부터 중국 사치품 시장이 완화되기 시작하면서 사치품 시장에 대한 기대가 결코 낙관적이지 않다.

미국 유명 관리 컨설팅 회사 코닐 (A.T.)는 중국 사치품 시장이 성숙기에 들어섰고, 약 11 -15개 사치 브랜드가 입장하고, 중국은 여전히 사치품 눈에서 빛을 발하는 곳이다.

A.T.Kearney 전 세계 소매 발전 지수에 따르면 각 국가와 지역의 사치품 입장 상황에 대해 매장 브랜드 수에서 ‘성숙 ’, ‘중간 ’, ‘신흥 ’ 3대 시장을 나눈다.

이 중 중국, 브라질, 쿠웨이트, 말레이시아, 러시아, 사우디아라비아가 성숙시장에 들어섰고, 약 10 -15개 브랜드가 들어간다. 그 다음으로 인도, 멕시코, 요르단, 콜롬비아 등은 ‘중간 시장 ’에 포함돼 있다. 약 6 -10개 브랜드가 진입한다. 스마트, 스리랑카, 우루과이 등은 ‘신흥시장 ’에 포함된다.

연구보고서는'신흥시장'이 브랜드의 경우 글로벌 사치품 시장의 30%를 차지해 사치품 시장 전략을 통해'신흥시장'은 최초로 시장난을 극복해야 하지만 장기적으로는 더 큰 이익을 얻을 수 있기 때문이다.

반면 중국 등 국가의 성숙한 시장에 대한 브랜드는 시장 경험 위험이 낮지만 각종 경쟁을 상대적으로 치열하다.

‘중간시장 ’에 대해 브랜드는 적극적인 브랜드 이미지를 만들어야 하며 언제든지 최고의 브랜드가 될 예정이다.