일의 노력은 오히려 나아지지 않은 문제가 어디에 있습니까?

인생이 게임이라면, 이미 훈련 패턴을 졸업하고 독립작전 모델로 진입하는 것을 축하합니다.

게임의 최종 결과는 한정된 인생 자원: 시간, 돈과 주의력을 어느 곳에 던지는 것이다.

화력 집중, 정확한 일에 투입 확보!

직장 장인이 되려면 야전을 자주 걸을 필요가 없다.

반대로 아래의 몇 가지 주의를 기울여 길을 줄이게 할 것이다.

1, 성장의 기회는 언제나 눈앞의 대우보다 중요합니다.

offer 가 높지 않으면 좋은 뜻으로 사람을 만나자.

유사한 Offer 를 볼 때마다 나는 십여 년 전 캠퍼스로 돌아갈 것 같았다.

졸업생에 대한 Offer, 특히 마스터인 Offer, 저는 졸업생의 고offer, 1위는 이 졸업생의 실제 몸값을 훨씬 넘는다. 둘째, 명사업은 매우 희소한 고오ffer, PR 즉 홍보 역할을 하는 경우가 많다. 셋째, 많은 기업들이, 특히 그동안 고민했던 Offer, 높은 졸업생, 단순한 지탱성을 지탱하는 일만 한다.

그래서 눈앞의 높은 봉급은 높은 성장의 기회는 아니다.

성장에 관하여 나는 두 주변의 이야기를 한다.

첫 번째는 예전에 모토롤라의 오랜 동료, 그가 우리에게 말하자면, 자신의 당시의 학우들 중 결국 큰 일을 한 것은 그들이 외국기업들이 아니라, 그 나이에 거만하게 출국한 것이 아니라, 그 해에 4선 도시로 갔다.

그가 그해 아무도 가고 싶지 않은 오래된 텔레비전업체에 갔기 때문이다.

그리고 떠난 뒤에도 불평을 받는다.

결국 이 대형 공기업의 부총이 되었다.

그 이유는 간단하고, 그 당시에는 명문대 학생이 4선 도시에 가고 싶어 국유기업에 가서 일하기 때문에 그는 기회를 얻는 것이 매우 좋다.

또 하나 도 우리 동창생 에게 발생 했 다. 약 2002년 쯤, 그녀는 연구 기간 동안 우리 동창 모임 을 했 다. 그녀는 자신이 창업 의 인터넷 인터넷 회사 인턴 을 이야기 했을 때 그 회사 이름 을 알 수 없었다.

당시에 나는 막 모토롤라에 갔는데, 그녀는 나중에 다른 외국 기업을 선택했다.

이 당시에는 아무도 몰랐던 인터넷 회사의 이름은'바이두'였다.

뒤의 이야기는 더 이상 할 필요가 없다. 이 회사의 초기 무대 때문에 전기가 되었다.

2, 평생 당신의 스승이 될 수 있는 사람이 없습니다. 하지만 당신은 평생 가이드를 찾아야 합니다. 사실 성숙한 기업은 도사제가 있습니다. 바로 당신이 입사하자마자 당신이 지정한 회사 문화와 규칙을 잘 알고 회사에 적응하는 노인을 돕습니다.

이것은 고대에 놓으면 선생님과 학도인데, 우리 역사상 훌륭한 공예품 가공 기예가 바로 이렇게 전승된 것이다.

여기에서 내가 할 말은 회사가 지정한 3 ~6개월의 스승을 제외하고는 자신의 스승을 끊임없이 찾아야 한다는 것이다.

스승은 면전에서 너보다 나은 것이 아니니, 이런 사람은 당신도 어색해하기 어렵다.

당신이 가장 중시하는 능력, 견식 방면, 만약 결함이 있다면 이러한 방면의 소장을 찾아야 한다.

손님을 초대하는 것은 물론, 당신은 일과 생활에서 기회를 만들어 타와 접근할 수 있는 기회를 만들어 타를 관찰하고, 직접 가르침을 청하고, 심지어 창조와 타를 함께 할 수 있는 기회가 될 것입니다.

나는 새로운 환경에 들어서자 곧 스승이 될 수 있는 사람을 찾아갔다.

그리고 앞서 언급한 ‘어색해 ’의 기교를 이용해 타에게 다가와 주의를 받고 공부할 기회를 얻었다.

이것은 레이더가 필요해, 너의 마음속의 레이더.

이 레이더를 건설할 때 가장 먼저 필요한 것은 겸허한 것이고, 언제나 허심탄회하게 허심탄회하게 살아야 소인들을 끊임없이 발견할 수 있다.

그 다음에도 당신은 자신의 장단점을 객관적으로 분석할 수 있다.

자신이 무얼 부족한지 알고 자신이 무엇을 가지고 남을 끌어들일 수 있는지, 다른 사람과 바꿀 수 있다.

3. 주변에서 너보다 나은 사람을 찾지 못하면, 직장을 바꾸는 사람이 많은 사람들이 더 좋은 대우를 하기 위해 이 목적은 더할 나위 없다.

그러나 당신이 소득 결과를 결과를 '결과'로 거슬러 올라가는 원인을 발견하면, 당신은 다른 도루에서 벗어나야 한다는 이유를 발견합니다.

앞에서 첫번째로 말했고 성장의 중요성.

성장은 어떻게? 1위는 이 회사의 플랫폼에 달려 있다.

역사상 각 국가 민족의 흥성과 쇠락과 마찬가지로 대세 앞에 개인의 힘은 매우 작다.

국세가 상승하여 민중들이 모두 이익을 얻다.

국세가 쇠락하면 민중들이 모두 손상을 입었다.

회사도 그렇다.

자라는 두 번째는 네 곁에서 온 소다.

나는 학교를 다니면서 회사까지 모두 이렇다. 주변에 우둔이나 함께 일하면 반드시 장족의 발전을 얻을 수 있다.

처음에는 자신도 소인의 리듬을 따라가지 못하기 때문에 약간 허옇다.

그러나 주변에 이런 목표가 있다면, 당신의 수준은 높지 않아도 어렵다.

그래서 나에게 한 환경이 자신을 성장시킬 수 없다면 과감하게 떠나야 한다. 주변에는 소인이 없다. 네가 공부할 수 있는 목표가 없는 곳은 성장할 수 없는 곳이다.

4, 재테크, 첫 달 월급을 받기 시작해 최근 역사를 보는 까닭에 우리 역사상의 풍운인물, 만경은 처량하다.

그는 노인 시절 미국에서 몇 년 동안 콜롬비아 대학 도서관에서 관리자가 되는 것은 별로 수입이 없었지만 젊었을 때는 적금이 없었기 때문에 젊은이들을 만나면 "돈은 사람의 담이다. 젊었을 때 좀 더 적립해야 한다"고 말했다.

나는 ‘자신을 바꾸기 ’를 믿는 팬들 중 대부분은 부자 2세대, 관리 2세대가 아니라고 믿는다.

그래서 졸업 첫 월급부터 저축과 재테크 습관을 기르는 것이 30대 이후에 큰 도움이 될 것이다.

재테크의 본질은 적소성도가 아니다. 그것은 먹고 절약하고 간단한 가법을 하는 것이다.

시간의 복리를 실현해야 한다.

아인슈타인은 "복리는 인류의 가장 위대한 발명이다"며 "복리는 우주의 가장 강력한 힘이다"고 말했다.

복리의 최종 결과는 당신과 재테크 연한이 길고 단조롭고, 우리의 예상 수명이 고정되어 있기 때문에 일찍 재테크 를 시작하면 당신의 인생은 점점 자신있게 될 것이다!

모든 것을 내려놓고 떠돌고 싶고, 사랑하는 사람과 세계를 두루 돌아다니고 싶고, 창업하고 싶어요? 지금부터 재테크부터 합시다.

창업의 성공은 일종의 확률이며 소수 사람만이 결국 할 수 있다.

하지만 재테크는 누구나 할 수 있다. 당신이 필요한 것은 학습 +자율.

5, 항상 자신의 결점을 노려보지 말고, 자신의 장점을 확대하고, 성장 단점을 확대하고, 성장, 성장, 성장, 단점, 나는 여러 해 동안 혼란을 겪었다, 소위'길다'와'짧다. 세월이나'짧다'와'짧다'를 겪은 것은 근본적으로 바꿀 수 없는 것이고, 당신은, 삶이 다시 강화된 개인의 근본적인 속성이다.

안 믿어? 고개를 들어 너의 부모님을 보고, 네 눈앞의 선생님, 교수님, 당신의 지도자를 좀 보세요.

당신이 좋아하는 것과 싫어하는 특징을 한번 볼까요? 어느 것이 세월이 유구한가?

나중에 사장이 될 때, 채용을 하는 과정에서, 우리가 더 이상'완벽'을 찾지 않는 사람이 아니라 적합한 사람을 찾는 것이 장점이다. 당신은 매우 중요하고, 단점은 받아들일 수 있고, 능력은 직장 수요에 맞는 사람을 받아들일 수 있다.

나도 마침내 우리 자신에 대해 해야 할 것은 양장대피라는 것을 알았다.

그럼 목통 효과는? 그것은 조직에 더 효과적이다.

그러나 조직이라 해도 NB 의 좋은 회사마다 장단점이 있다는 것을 발견하지 못했는가.

자신의 DNA 에 맞는 일을 할 때 뜻대로 된다.

자신이 못하는 일을 할 때, 서투르다.

인생은 힘들고 짧으니, 시간을 많이 들여 자신의 장점을 확대해라.

장점이 뚜렷한 사람이야말로 일을 할 수 있는 사람이다.

무결해 보이는 사람이 오히려 평범한 사람이었을 것이다.

6, 열심히 일할 뿐 만 너 는 일 을 한 지 여러 해 동안 열심히 한 사람 을 본 적이 적지 않 은 사람 을 원망 하는 사람 이다.

자신의 재능이 불우하다고 불평하고, 지도자는 백락이 아니라, 회사의 승진기제 실정이라고 불평한다.

왜 일에 몰두한 사람이 결국 분열하는 사람이 되었는가? 나는 나중에 알게 되었다.

보답을 구하지 않는 사람은 없지만, 누군가는 소란을 피우는 사람이 있다.

골몰한 것은 이런 ‘답답함 ’에 속한다. 나도 한때 우울하고, 외로운 마음으로 자상하는 것이다.

골몰한 사람은 자신의 노력이 인정받지 못하여 세상의 질투가 되었다.

사실 그는 다른 사람이 그를 인정하지 않는 것이 아니라 그가 무엇을 하고 있는지 전혀 모른다. 무엇을 생각하고 있는지 더는 생각하지 마라. 어떤 특기와 기묘한 생각을 가지고 있는지 모르겠다.

일부 일에 몰두한 사람은 완벽주의자이지만 지도자는 모든 사람의 구체적인 진전을 찾아볼 시간이 없다.

동료도 백락처럼 자신의 주변을 엿볼 의무가 없다.

가장 완벽한 자신의 모습을 완벽하게 보여주고 싶다는 생각이 든다.

그러나 곁에 있는 모든 사람들이 기다리는 것은 흔히 ‘진전이 없다 ’고 한다.

이런 상황에서 당신의 신뢰 지수는 0인데, 누가 너에게 기회를 줄 수 있겠습니까?

어떻게

어떻게 하면 그렇게 몰두하게 되고, 사실 감언이설도 쓰지 않는 경우가 많다.

항상 동료, 지도자와 약간의 진전을 토론할 수 있고, 구체적인 문제.

단계적으로 일을 여러분에게 진전할 수 있는 데모 (시연)도 효과적이며 적극적인 피드백을 할 수 있다.

당신과 모두가 자신의 단계적인 성과를 한 테이블에 비교할 때 자신의 구체적인 위치를 알 수 있다.

너는 제때에 조정할 수 있다.

오늘부터 고개를 들어 행복한 사람이 되었다.

7, 시야가 뛰어나고 능력은 소득보다 높고, 이것이 바로 정상적인 말이다. 내가 몇 번이나 말했지만, 지금까지도 다시 강조하고 싶었다. 왜냐하면 이 법칙은 나에게 여전히 설립되기 때문이다.

이윤을 목표로 하는 조직에서, 대기업회사든, 창업회사든, 아무도 당신을 사랑하지 않고, 그들의 능력을 중시하고, 그들이 지불한 원가는 임금과 시간입니다!

아르바이트 환경에서 한 대형, 이익 좋은 기업 내, 가치 창조의 체인은 약간의 연관된 고리로 채팅되어 있으며, 대부분의 말단 직원들은 어느 부분에 국한되어 고객 앞에 직접 노출되지 못하고, 가치 체인을 알 수 없는 세부적인 부분이다.

이런 상황에서 하나의 기교가 나눌 수 있다.

총결은 바로 ‘ 시야가 능력보다 높고 능력은 소득보다 크다.

시야가 Vision 을 가리키는 것은 말단 엔지니어지만 원대한 것이다

그리고 회사의 전망을 잘 알고 적당한 결합점을 찾는 것이 좋다.

본직 업무를 잘 한다는 전제 아래 8시간 밖에서 꾸준히 공부하며 수준을 높이고, 곧바로 사장과 소통하는 그런 마음을 갖고 있다.

항상 일정한 고도로 사장과 의사소통을 할 수 있는 사람이 있는데, 그가 얻은 기회는 하루 종일 묵묵한 사람보다 훨씬 많다.

이른바 ‘시야가 능력보다 뛰어나 ’라는 뜻으로 자신의 능력을 높이는 실전 기회가 많다.

능력은 소득보다 높다는 것은 당신 자체 7000위안의 월급이라면 6000은 더 좋은 숫자일 수 있다.

모든 성적 평가는 인간의 주관적인 판단이기 때문에, 그 중 중요한 것은 가로로 비교하기 때문이다.

같은 공헌가치 7000원, 8000원, 하나에 6000원, 당신이 리더라면 누구에게 급여 를 줄 것인가? 만약 이 가격에 낮은 사람이 8시간 밖에도 열심히 노력해 더 좋은 잠재력을 나타낼 수 있다면 어떤 결과일까?

지도자로서는 이 성가가 높고 잠재적 인 동료에게 많이 승진해야 하는 것이 아니냐. 만약 충분한 노력이 있다면 ‘눈높이가 높고 능력보다 크다 ’는 상태를 계속 유지하면서 지속적인 상승 채널이 당신 앞에 있다.

직원들의 개인으로서 종종 이런 상태에서 가장 큰 잠재력을 휘두르기 쉬워 반환을 형성하고 속도를 높인다.

그래서 대기업에 있는 학생들은 이 점을 특히 주의해야 한다.

8 、견지하다

만약 당신이 가장 낮아졌을 때라도 오늘까지 나는 모토로라에서 면접을 볼 때 같은 사람들 중 첫 번째 기회를 얻은 것은 내가 필기시험 전후, 아직 C ++ 책을 골몰하고 있기 때문이다.

그래서 ‘공부 사랑 ’은 내가 첫 번째 지도자에게 첫인상을 준 것이다.

나중에 모토로라에서 동료에게 계속 소개서를 주었다.

그래서 책을 작업에서 나에게 많은 기회를 주었고 많은 인상을 주었다.

내 개인의 삶도 슬럼프에 떨어졌고, 그때 나는 책을 많이 보았는데,'아무도 걷는 길','더블 댄스를 사랑 '등은 아무도 내게 깨우지 않았다.

지난해 초조함에 빠졌을 때'완쾌의 본능','정신초조증의 자구'가 또 조용한 힘을 줬다.

그래서 인생의 슬럼프를 할 때 책은 나의 구명보트 같다.

친구의 언어는 나에게 위적해 주고, 책은 나의 어둠 속의 화와 새벽의 서광을 주었다.

우리의 삶의 지혜는 오로지 앞을 향해 보는 능력과 뒤를 향해 보는 능력이다.

전자는 경향을 볼 수 있는 책들, 예를 들면 ‘실종 ’ ‘기점 임박 ’이다.

후자, 중국 대역사 비슷한 것을 볼 수 있다.

이 책들은 나의 Vision 과 반사의 능력을 강화시켰다.

우리는 매일 늙고 독서만 하면 더 이상 두려워할 수 있다.