중국 의류 브랜드는 어떻게 저단적인 이미지에서 벗어날 수 있습니까?

7월 21일 밤 떠우정동은 베이징 751의 현장 공연에 또 한 무리의 가루를 만들었다.

지금 뜨거운 선봉들

Vetements 는 파리 쇼를 할 때 Cool Gang 멤버 클라라라 (Clara) 가 1313 Deshayes (Deshayes) 도 같은 무대가 나와 이 밤에 혼음DJ 로 변했다.

이것은 어느 음악절이 아니라 광저우이다

브랜드 모& Co 의 수장.

모앤코의 모사 EPO 는 베이징 751 패션 디자인광장에서 그린 캔에 2020년 전략 계획을 발표했다. 한 달 전 이 장소는 찬엘에게 징용을 받아 중국에서 재생 대수를 발표했다.

모앤코를 제외하고는 이날 저녁 같은 그룹의 고단선 모앤코 (Mo & Co & Co & CH) 그룹의 하이라이트 (MA) 를 비롯해 쇼와 장외 전시대의 형식으로 신상품을 발표했다.

반면 수영장은 산언덕이 되어 Dior (Dior) 를 연상시키기 쉽고 2016 이른 이른 이른 아침의 수장 (Such) 에 크랭크가 되어 있다.

이 쇼의 비하인드 그룹은 상당히 높은 품질이다.

모델 견과 스타일링을 맡은 사람은 독립 디자이너 주상우, 그는 런던 남장주에 발표한 2017 봄 여름 시리즈를 완성한 뒤 런던에서 수장 음악을 담당하는 뮤지션인 Finn

메이크업 헤어는 다이오의 어용 팀 앤디 (Andy)가 완성, 쇼는 업계에서 유명 회사 Activation, 촬영 담당은 Trunk Sudio.

분위기 는 결국 떠우정동 에게 폭발 됐 고 사람들 은 자리 에서 일어 서서히 모여 산언덕 주위 에 술 을 마시며 이야기 를 나누며 스타 와 왕홍 들 은 손 을 내밀 지 않 은 자광등 아래 사진 을 게재했다.

진칭은 친구에게서 모앤코의 수장 사진을 보고 "터졌다"고 말했다.

천칭은 모앤코의 스웨터와 스웨터를 몇 벌 사본 적이 있다고 생각했지만, 팬들은 아니다. 이 행사에 대해 자신의 의미를 담론할 때 "모모모앤코가 유럽 브랜드인 줄 알았다"고 말했다.

많은 중국 본토브랜드와 마찬가지로 2004년 광저우에서 성립된 모앤코는 중서의 이름을 분간하기 어렵다.

모& Co 의 정가 중 끝에는 보통 1,2천 위안을 쓰면 질감이 좋은 원피스나 실크 셔츠를 구입할 수 있다.

지금까지 모앤코는 중국에서 577개의 문점을 보유하고 있으며, 연간 약 24억 위안의 위안이다.

2010년 창립된 하이단선 에디션 (Edition) 은 중국 10의 문점 총수는 90칸이다.

하지만 중국 본토브랜드의 가장 큰 차이는 더욱 발달한 해외 판매 루트다.

모앤코와 에디션 (Edition) 은 10대 유럽에서 5개 직영 전문점과 25개 도매 업무고객을 보유하고 있으며, 연간 매출액은 3억 위안이다.

양자 모두 Opening Ceremony, de, 비제스코 (Binjenkort, 파리, 불교 등 해외 백화점, 매수점, 주영법 시장에 진출했다.

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주상우는 모앤코와 에디션 10의 운영방식이 브랜드화된 독립 디자이너처럼 패션업계 내에서 재미 있는 사람과 호흡을 맞추고, 개성 있는 포토그래퍼 로붐, 해외에서 쇼룸, 해외 진출 공관 공관 공관 공작실 등이다.

당신은 중국 의류 브랜드 스타일을 쉽게 구분할 수 있습니다.

아니면 ‘예외 ’와 ‘강남 옷차림 ’이나 캐주얼형 ‘메르시스 ’와 ‘삼마 ’와 ‘삼마 ’, 아니면 유미범의 ‘모모앤코디언 ’은 이 스타일에 속한다.

"저는 중성적이고 멋진 것을 좋아했는데, 그때 중국 시장에는 그런 디자인이 없었습니다."

모앤코의 창시자 겸 에포그룹 CEO 제니 (CEO JENNY) 가 “ 1010KKim이 말했다.

모앤코가 지금까지 발표한 48시즌 제품을 살펴보면 매 시즌마다 많은 레이스와 공주 소매가 눈에 띄지 않고 바짓가랑이와 셔츠가 많고 깔끔하고 디자인이 심플하다.

디자인에 일정한 스타일링을 이루기 위해 각 제품 라인은 모두 해외 배경의 선봉팀을 모두 가지고 있으며 영감 소재를 수집한다.

하지만 너무 전위적인 디자인은 모앤코가 겨냥한 대중시장에 적합하지 않기 때문에 조정을 거쳐 모앤코가 마지막에 출시된 디자인은 너무 큰 착용 난이도 없을 것이다.

다행히도 이 해의 패션계에 따라 성별이 모호하다 "는 풍조와 여성 소비자들은 더욱 독립적이고 개성적인 스타일을 추구하기 시작했다.

이것은 모& Co 의 큰 손님들의 기초이다.

“ 중국 시장과 싱가포르, 일본과 마찬가지로 유럽 브랜드가 진입하여 디자인시장과 소비자를 양성하고 지금의 본토설계 브랜드가 있다.

모& 코는 일찍 디자인감을 확립하고 패션과 트렌드를 절단했다.

상업자문회사 예의덕 이사 소잔 인터페이스 기자에게 말했다.

중국의 복장 시장에서 중단 가격은 줄곧 유력한 경쟁자가 부족한 지역, 모앤코가 시간과 정가 우위를 차지했다.

중국은 저렴한 노동력을 잃고 있는 이익 공급 사슬의 원가가 오르고 있지만 공예 우세는 여전히 중단 브랜드에서 공장을 키울 기회가 있다.

그리고 중국은 시장의 선택이 비교적 적어 소비자가 살 수 있는 좋은 상품을 만들어 중산계급 서비스만을 위한 것이다.

제니 김이 말했다.

중산계급은 이성적이며, 그들은 가격대비에 신경을 쓰고 쇼핑을 할 때 자기 감에 신경 쓴다.

진칭은 자신이 모앤코의 옷을 살 것이라고 생각했지만 1000 ~4000위안의 가격 구간에도 여전히 싸지 않았다. 설령 연봉이 50만 위안이나 되었다고 생각했다.

가격은 일종의 미묘한 느낌으로 ‘살 수 있는 좋은 것 ’은 이를 깨물고 사는 과정이다.

같은 전략도 원단에 신경을 쓰는 하이 단선 에디션에 사용된다.

제니는 에디션 10의 평균 단가가 모앤코보다 40% 높았지만 중간에 한 번 가격을 낮춰 판매량 상승 효과가 뚜렷하다고 말했다.

2016년 에디션 (Edition) 은 10대 10년 매출이 3억 위안에 이른다.