패션 개념은 패션 업계에서 큰 화제를 모았다.

2016년 초에는 패션쇼케이스가 있어 모두가 귀담아 들었다고 믿는다.

발표회 현장에서 모든 모델 워킹이 선보이는 스타일은 온라인 방식으로 직접 구매할 수 있으며, 정량의 가격과 사이즈를 포함한 선택을 포함해 패션 개념이 패션 업계에 대한 뜨거운 화제를 모았다.

패션의 변화는 매우 빠르고 빠른 속도로 디자인과 원소를 제품에 구현해 빠르게 시장으로 추진해야 한다.

지난 5년간 패션 업계의 변화 추세는 매우 두드러졌고, 상품 측면에서는 가장 이른 2G부터 4G까지 전통적인 남장 여장을 포함한 기업들은 이미 선물과 빠른 두 줄로 이어져 있었고, 기존의 선물 방식은 빠른 변화의 시장수요를 만족시키기 어렵다.

시장의 수요에 근거하여 많은 기업들이 첫 시간에 시장을 점령하고 싶었지만, 첫 시간에 시장을 점령하는 것은 쉽지 않았고, 기업의 내부 관리에 대한 요구는 매우 높다.

공급 사슬은 앞부분의 상품 설계에서 구매 및 물품을 생산하는 물류 및 최후 상품까지 가게의 코너로, 이 기간에 필요한 시간이 오래 걸린다.

시장 발전의 신속한 환경 아래에서 모두 최소한 시간으로 공급 사슬의 흐름을 완수하고 싶어 한다.

정보화 건설형을 포함한 회사에서는 품질을 높이고 건설을 높이고, 시간을 단축시키는 것은 더 빨리 생산력을 판매로 전환시키기를 바란다.

그래서 이 과정을 어떻게 하면 이렇게 빠르게 변화하는 수요를 만족시킬 수 있을까? 시장은 실시간 업데이트다. 미래의 1년, 시장의 변화는 갈수록 빨라지고 있기 때문에 시간을 놓치면 좋은 기회를 놓치게 된다.

즉석 패션과 빠르게 변화하는 시장은 기업의 충격에 대한 실실재적 인 것이다. 예를 들어 몇 년 전에 만났던 재고에 대한 문제는 올해까지 많은 기업들이 재고 방면에 큰 스트레스를 주고, 즉시 패션에 따른 도전은 거대한 것이다. 전통개발달력 리듬의 변경, 분기 제품 연구 개발의 복잡도를 높여 개발과 생산 주기를 단축하고, 공급업체협동협력의 현저한 상승을 포함해 작업 전기의 압축, 계획과 민첩에 대한 요구는 기업이 고려해야 한다.

초기 전통 PLM 시스템은 대형 패션 신발 소매 업체, 내부 개발 데이터 및 프로세스 관리 위주의, 대량의 IT 기술 개발 및 운송, 최종적으로 제품 연구 개발 및 생산 기술을 관리합니다.

PLM (PLM) 은 시스템 현황을 나타내는 주요 응용 소형, 중등 규모와 대형 업계 기업이다.

이제 소매형, 디자인 창의형 을 추진 하 기 시작했 을 뿐 만 10% 의 기업 은 더 많은 수요 를 들 고 내외부 협동 협동 협동 협동 협동 협동 과 사용자 체험 을 더 빠르게 만족 업무 장면 수요 를 더 적게 만족 하는 IT 기술 개발과 운영 지원 을 더 많은 협동 협동 과 과정 통제 했 다.

PLM 은 여러 차원의 의미를 가지고 있다. 설계 공예와 판본을 주문한 다음 정리에 중요한 역할을 하고 있기 때문에 관리의 플랫폼뿐만 아니라 실제 조작 작업의 플랫폼이 하나 있다.

당신은 각종 오피스 소프트웨어를 사용하여 PLM 시스템에 가장 핵심적인 업무를 실어낼 수 있습니다.

PLM (PLM) 은 상품개발과 구매 협정 관리의 정보센터가 정보관리의 집중 업무 플랫폼과 다브랜드 업무 프로모션 관리센터와 긴밀한 집적 공급업체와 협업 관리를 결합해 PLM 시스템과 ERP 시스템이 서로 부합된다.

Centric 133 PLM 은 디자인을 높이는 슈퍼 개발을 통해 원가 낭비와 글로벌 연구팀 간의 소통 호흡을 줄일 수 있다.

정보의 축적은 지식으로 바뀌고, 향상 과정에서 협동과 협동과 협동력, 전체 상품 운영 이익 향상을 높일 수 있다.

이 몇 년 국내 패션 기업이 직면한 도전 은 총 6시 이다

1, 도매전 소매: 많은 기업들이 이 방면에 힘을 들여 어떤 기업은 문의를 청하고, 어떤 기업은 일부 소프트웨어를 빌려, 어떤 기업은 내부의 최적화를 통해 브랜드와 다른 채널 관리를 포함하여 출발한다.

소매를 장악해야만 마케팅을 마케팅해야 마케팅을 줄이고 진정한 브랜드를 가장 크게 만들 수 있다.

2, 공급 체인 협업과 품질: 광의의 공급 사슬은 여러 부문의 상호 협조와 협력을 포함한다.

3. 상품 기획과 개발의 유효한 협동: PLM 최초의 수요와 원본.

4, 유효그룹화 구매 통합 을 어떻게 실현 할 수 있 는 원가 제어 와 교기 의 각도 에서 개발 생산 과 공급 체인 상호 협력 을 통합 했 다.

5, 다중 브랜드 다제품 라인의 집단화 관리: 대규모 회사들은 모두 다브랜드, 모두 단일 브랜드가 아니다.

6 、어떻게 제품의 매진률과 모리를 더 향상시킬 수 있을까

기업의 이윤이 최대화된 고량은 주로 투입 또는 상품 원가, 할인 및 기타 판촉 수단, 판매의 감소, 운영 원가, 품질 및 합칙 여러 방면에서 출발, 업종별 분야의 일부 중점은 모두 다르다. 주로 기업의 수요를 보는 것이다.

원가 단속 전략은 판매와 공급 사슬 비용을 최적화하고 고객을 중심으로 정가 정책을 조정하고 서비스 제공 모드 (가방 또는 공유 서비스), 선물 전략을 현물 조정하는 이 몇 가지 분야에 따라 각 기업의 기초와 패턴이 다르고, 이런 문제에 부딪힐 때, 기업들이 더 좋은 생존을 하게 된다.

시장의 빠른 변화와 메커니즘에서 소비자들은 제품의 품질과 작업 방면에 더 높은 요구를 가지고 있기 때문에 기업의 발전은 시장환경변화에 따라 빠르게 조정해야 한다고 말했다.

그러면 패션 업체는 제품 경쟁력을 어떻게 제시할 수 있을까요? 다음 몇 시부터 출발할 수 있어요.

1, 연구 과정의 협동 협동 협동

2, 연구, 생산, 판매의 긴밀한 협조

3, 전체 공급 사슬 주기의 관제와 빠른 응답력 향상

4, 공급상 체협의 협업 능력 향상

기업의 과정 관리는 매우 중요하다. 과정을 통제해야 좋은 결과가 있다. 효과적인 과정 관리가 부족하면 좋은 결과를 기대하지 않는다.

PDM 은 이 업계의 화제로, 이미 여러 해, 미방과 이녕을 갖고, 2009년과 2015는 PLM 의 관리시스템을 속속 채용하고, 이때부터 PLM 시스템이 중국 시장에 들어서기 시작했고, 새로운 관리 이념과 새로운 정보 관리 플랫폼이 새로운 시장에 진입하는 과정은 매우 힘들고, ERP 와 PLM 시스템에 대한 내부 관리의 요구가 높다.

PLM 시스템이 의류 업계에 진입하는 것은 2001년에 나이크에 적용된다.

PLM 은 지금까지의 단계에서 3단계 단계를 거쳐 최초의 PLM3.0 시스템에서 현재의 PLM3.0 시스템을 거쳐 최초로 스타일리시한 소재 정보고에서 현재까지 그룹화된 분기 연구 개발협력 관리를 실현하고 더욱 유연한 업무 모드 변경 지원, 공급 사슬의 완정 관리, 공급 협력 관리의 기능이 강화되어 더욱 개방되고, 모바일 APP 기술의 응용.

이 회사는 패션 소매소매소매업점70% 의 시장점유율을 차지하고 있으며, 의의의구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두장식에 전전전전전전전전전문의 시장 점유율에만 집중집중집중집중집중집중에 집중집중집중집중집중집중집중집중집중하는 PLM 전문가에 전집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중에만 전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전문가전문가의 PLMMMMMMM프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로응용 연구.

그것은 또한 가장 널리 보급되기 쉬운 생명주기관리 플랫폼과 최부 경험과 최대 규모의 업종 고문팀 및 최저 전체 비용을 투입한다.

더 빠르게 효율을 얻을 수 있는 ‘ AgitleTM 민첩한 실시 과정을 통해 가장 빠른 투자가치 구현, 업그레이드 업무변경 조정의 추가 원가 투입할 수 있다.

지금까지 Centric 회사가 중국 시장에 진입한 지 2년이 되었고, 고객은 20여 개로 국제시장에서 고객이 400여 개나 된다. 짧은 시간 내에 이렇게 많은 고객을 쌓을 수 있다. 유럽, 북미, 아시아, PLM 은 다른 시장에서 다양한 특점으로, 업무 구조도 다르고, 브랜드 회사도 다른 업무 모델이 있고, PLM 도 이미 새로운 성숙한 단계에 들어섰다.

PLM 의 고객 가치는 일상적 효율과 전략적 가치를 구현할 수 있으며, 전체 계절 개발 과정에서 업무가 광범위하게 덮여 있으며, PLM 은 제품의 창의력을 이용하여 모든 백엔드 개발을 지원할 수 있으며, Centric (Centric) 는 구매를 할 수 있으며, 주문서 결산의 하나의 흐름을 얻을 수 있다.

Centricsoftware (Centricsoftware) 는 현재 세계 최초의 APPP를 소유하고 있으며, 가장 많은 역할은 PLM 시스템을 협력해 모든 업무를 더욱 높게 하고, 이동성을 갖게 한다.

다른 단계에 다른 APP 가 있으며, 앞부분으로 채집하는 것도 있고, 색과 패션 원소 보완품 등이 있다.

APP 의 데이터는 시스템의 배경과 서로 연결되어 있으며, 당신의 위치를 어디서든 데이터 고효가 빠른 시스템을 입력할 수 있습니다.

개발 과정에서 자율적으로 개발한 디자인과 외부에서 구입한 제품은 상품기획의 전체적인 방향에 따라 추진해야 하며, 상품 기획의 전체적인 기획 기획 아래 모든 개발과 외부 구매를 감수하는 제품 연구 개발을 추진해야 한다.

프로젝트 실행 방법론, 시스템 기능의 특성과 유연성, 직접적으로 목표를 달성할 수 있으며, 핵심의 요소를 빠르게 응용해 관리팀과 업무팀, 사업의 가치와 목표 공감을 직접적으로 파악할 수 있으며, Centric 가 진행 첫날에는 하나의 계발식 훈련을 진행할 수 있으며, 시스템의 기능을 간단한 설명을 통해, 설정과 유도하는 방식을 통해 사용자의 가장 짧은 시간에 응용 장면과 기능을 빠르게 파악할 수 있게 한다.

선상에서 선까지 더 많은 것은 관리상의 설명이다. Centric 는 좋은 플랫폼을 기반으로, 프로젝트를 할 때, 그 과정에서 항목의 작은 세부 사항을 구분하여 후속 조작에 편리하게 진행된다.

Centric 는 5개월에 1기를 완성할 수 있으며 다른 시스템에 비해 3개월의 시간을 절약할 수 있기 때문에 시간은 가급적이다.

Centric 는 고객과 양측 소프트웨어 사이의 호흡을 맞추고 고객 업무를 가이드의 프로세스를 추진해야 합니다. 쌍방 팀 과정에서 투입에 충분한 참여가 필요합니다.

다음으로 Centric PLM 의 전형 고객 --Undeer (13) 다윈 (Armour) 를 선용한 Armour (Centric PLM) 의 전형적인 고객을 말씀해 주세요.

북아메리카 UA 의 판매량은 이미 아디다스를 넘어섰다

굉장히 엄밀합니다.

구두류와 제품의 혁신을 담당하는 총재는 Kip Fulks 에 대해 Under Armorrmour가 선택을 선택하는 데 있어서, Centric 의 원인은 그의 팀의 전문적 소질과 혁명성을 지닌 제품 노선도, 이동 응용 개발을 포함한다.

글로벌 발전의 브랜드 기업으로서, 우리는 제품 개발에서 끊임없이 혁신적인 창조를 할 수 있는 한 기업이 필요하다.

BESTESELLER는 국내 시장에서 이미 보편적으로 PLM 을 선택하는 것은 물론 PLM 이 디자인 개발 업무를 중시하는 것뿐만 아니라 공급 체인 협동관리 능력에 대한 진급이다.

그것 은 중국 시장 에서 발 을 붙일 수 있기 때문 에, 왜냐하면 그것 은 원래 시장 의 상업 모델 을 보류 할 수 있기 때문 이다

관리는 모두 외가방이다. 그것은 중국 시장에 있는 공급업체를 극도로 사용하여 최고로 발휘했다.

유니폼 은 빠른 패션 과정 과 실현 목표 에서 우리 를 경복 하는 것 을 발전 최고봉 을 선출 할 때 도 이런 플랫폼, 북미, 아시아, 유럽 시장 에서, 가장 경복 한 다

3대 업무판원, 북미는 먼저 Centric, 나중에는 아시아와 일본이다.

Centric 는 전체 프로세스를 더 효율적으로 빠른 기능으로 변화시키기 때문에 지금까지 전체 컨트롤 그룹의 모든 제품 개발 관리 시스템을 Centric 시스템으로 사용한다.

데애핀은 여성 동지가 잘 아는 속옷 브랜드다. 패션업계의 영향력과 규모의 순위는 비교적 앞서가는 편이다. 그래서 Centric 를 선택한 것은 이들의 민첩한 이념이 뛰어나기 때문에, 사용자가 쉽게 참여할 수 있도록, 처음부터 모든 내용을 확정할 필요가 없다.

ASICS 아슬사는 전문적인 스포츠 브랜드로 과학기술과 혁신을 고품질과 고성능 제품에 대한 끊임없이 추구하며 모든 스포츠 애호자들에게 전면적인 트레이닝구두와 운동장비를 제공한다.

북미의 시장 점유율은 매우 높다. 지금까지 아스피스 아서스는 전 세계 모든 고객에서 이어받은 가장 큰 아이템이다. 그 사장은 Centric 회사의 발전과 혁신 역정을 알며 Centric (Centric) 의 8평대를 이해하고, 우리 사이의 협력이 계속될 것이라고 믿는다.

이들 기업의 사례에 대한 공유를 통해 Centric (Centric) 가 10LM 시스템에 어떤 이득을 줄 수 있을까? 새로운 조치와 새로운 전략의 실시 과정에서 수평과 적응 형세를 지속적으로 향상시킬 수 있게 될 수 있다.

공급 체인 협동 관리 능력은 전체 프로세스를 더 높게 하고 빠른 속도로 활용할 수 있으며, 사용자를 쉽게 활용할 수 있다.